Отчёт по практике на тему Отчёт по практике

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. АНАЛИЗ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «БАНК ФИНСЕРВИС». 6

1.1.Общая характеристика АО «Банк Финсервис». 6

1.2.Анализ
внешней и внутренней среды АО «Банк Финсервис». 7

Выводы.. 22

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ
СТРАТЕГИИ АО «БАНК ФИНСЕРВИС». 24

2.1. Анализ существующей маркетинговой стратегии. 24

2.2. Предложения
по совершенствованию маркетинговой стратегии организации АО «Банк Финсервис». 25

Заключение. 29

Список использованной литературы.. 31

Введение:

На сегодняшний день в
любой коммерческой организации роль маркетинга достаточно велика. В условиях
кризиса первым делом страдают организации, в которых отсутствуют адаптивные
механизмы управления, а так же маркетинг и стратегическое планирование.
Развитие организаций в условиях свободой конкуренции зависит от своевременности
и правильности применяемых стратегических решений.

Коммерческие банки
Российской Федерации – важный элемент единой банковской структуры, который
обслуживает разные учреждения, юридических и физических лиц. Банки зарабатывают
на привлечении денежных средств и распределении приобретенных капиталов по
собственному усмотрению и за свой счет. Кроме прочего они реализуют расчетные
операции своих клиентов. Вне зависимости от личной формы собственности, банки –
это самостоятельные субъекты финансовой жизни.

Изначально банки
применяли маркетинг только как средство исследования спроса, стимулирования и
привлечения клиентов. В 80-е годы сложилась концепция маркетинга, которая стала
почвой управления коммерческими банками. Банки начали образовывать собственные
маркетинговые службы, системы сбора и обработки информации, разрабатывать и
держать под контролем программы маркетинга.

Заключение:

Таким образом, решающими
факторами успешного развития компании на рынке выступают: динамичная система
управления и маркетинга, высококвалифицированные кадры, своя продукция
компании, высочайший уровень качества готовой продукции, более низкая стоимость,
если сравнивать с датчиками данного уровня, имидж компании, регулярное
совершенствование продукции, расширение ряда предлагаемых услуг.

Для АО «Банк Финсервис»
мы сформулировали, что сильные стороны определяются следующими показателями:

– чёткое проявление
знаний и опыта, необходимых для результативной деятельности в заданной области;

– приемлемые источники
финансирования;

– конкурентоспособность;

– корректное понимание
потребностей покупателей;

– отчётливо, подробно и
грамотно предложенная стратегия развития;

– достоинство в уровнях
цен на предлагаемые товары и услуги;

– уровень обеспечения
прогрессивной, идеальной, новой технологией.

 Чтобы поддерживать данные сильные стороны,
необходимо соблюдать ряд важных задач, например:

– поддерживать сильные
черты и конкурентные преимущества коммерческого банка.

– ликвидировать слабые
стороны:

а) найти источник
дополнительных финансовых ресурсов. В таком случае банк устраняет две проблемы:
в первую очередь, предприятие сможет работать с новым сегментом (большие
юридические предприятия), а во вторую очередь, увеличить бюджет на изучения
рынка и кампании.

б) Увеличить спектр
методов маркетингового продвижения и стимулирования. Это окажет помощь банку,
быть может, найти наиболее результативные методы и в наибольшей степени заявить
о себе рынку банковских услуг.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И
МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «БАНК ФИНСЕРВИС»

1.1.Общая характеристика АО «Банк Финсервис»

Банк был образован в 2001
году под наименованием КБ «Комплекс». В мае 2006 года банк поменял название на
ООО «Банк Финсервис». 25.01.2008 года банк был реорганизован из ООО в ОАО (ОАО «Банк
Финсервис»). В начале 2015 года Банк Финсервис поменял свою
организационно-правовую форму и стал АО «Банк Финсервис».

До середины 2010 года
ведущими акционерами Банка были ОАО «Собинбанк», ОАО «Седьмой континент» и ряд
физических лиц. Этот период ознаменовался интенсивным развитием розничного
направления, в частности in-store banking. После консолидации ОАО «Седьмым
континентом» всех акций Банка был взят курс на сокращение кредитования
розничного сектора и увеличение объемов кредитного обслуживания корпоративного
сектора.

Одним из течений
стратегического становления считается усиление внешнеэкономических отношений с
партнерами из стран СНГ. Кроме того, стремительное содействие берет на себя АО «Банк
Финсервис» в сделках согласно предоставлению синдицированных кредитов, как в
качестве основного организатора, так и в качестве кредитора.

При выстраивании связей с
клиентами Банк придерживается принципов личного подхода, поиска рационального и
легкого метода решения задач клиента, поддерживая при данном условии
существенное качество работы.

Лицензии АО «Банк
Финсервис»:

– на проведение операций
со средствами в национальной и иностранной валютах;

– на привлечение рублевых
и валютных вкладов;

– на ведение деятельности
в качестве специализированного депозитария инвестиционных фондов, ПИФов и
негосударственных пенсионных фондов;

– на осуществление
депозитарной, брокерской, дилерской деятельности, деятельности по управлению
ценными бумагами.

В состав бенефициаров
входят: Митюшов А.А., Карташян В.Э., Коноваленко Н.П. и др.

Сеть подразделений Банка
включает порядка 15 офисов.

Физическим лицам АО «Банк
Финсервис» предлагает линейку вкладов, в том числе сберегательные сертификаты,
аренду банковских сейфов, брокерское и депозитарное спецобслуживание, создание
накопительной пенсии, кредитные проекты, банковские карты, доверительное
управление, страховка, финансовые переводы, сеть интернет-банк и др.

К услугам юридических лиц
и финансовых институтов: РКО, финансирование, зарплатные проекты, банковские
гарантии, брокерское и депозитарное обслуживание, коммерческий эквайринг,
межбанковские кредиты и депозиты, конверсионные процедуры и пр.