Отчёт по практике на тему Отчёт по практике

Содержание:

1.СОВМЕСТНЫЙ
РАБОЧИЙ ГРАФИК (ПЛАН) ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ   3

2. ИНСТРУКТАЖ
ОБУЧАЮЩЕГОСЯ ПО ОЗНАКОМЛЕНИЮ С ТРЕБОВАНИЯМИ ОХРАНЫ ТРУДА, ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ,
ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ПРАВИЛАМИ ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА   4

3.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. 5

4. ИНФОРМАЦИЯ
О МЕРОПРИЯТИЯХ, ПРОВЕДЕННЫХ И ПОСЕЩЕННЫХ В ПЕРИОД ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ.. 7

5. ОТЧЕТ
СТУДЕНТА О ПРАКТИКЕ. 8

6. РЕЗУЛЬТАТЫ
ЗАЩИТЫ ОТЧЕТА.. 15

7. ОТЗЫВ О
РАБОТЕ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ В ПЕРИОД ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ.. 16

Дневник. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 19

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 21

Введение:

Заключение:

Исходя из вышесказанного и поставленных задач в работе, сделаем соответствующие
выводы.

Проведен исторический анализ и выделены основные этапы формирования
предпосылок для развития современного тайм-менеджмента. История
тайм-менеджмента уходит корнями в далекое прошлое. По мере возрастания роли
умственного, управленческого и творческого труда в деятельности организации
классическая школа менеджмента с ее взглядом на руководство предприятия как
единственный катализатор повышения личной эффективности персонала, выступающего
лишь объектом воздействия и пассивной величиной, теряет прежнюю актуальность. В
XXI веке теория и практика тайм-менеджмента широко используется разными категориями
и группами людей.

Тайм менеджмент – это методика правильного управления временем, позволяющая
повысить продуктивность и производительность человека. Она включает в себя три ключевых
момента:

1. Грамотная расстановка приоритетов.

2. Распределение ресурсов, которые потребуются на достижение поставленных
целей.

3. Оптимизация рабочего процесса.

Главная цель тайм-менеджмента представляет собой управление временем
и достижение максимально положительного результата.

Система управления временем включает: анализ; стратегическое планирование;
формулировка целей; тактическое и оперативное планирование; достижение цели; контроль
расходования ресурсов и достижения цели.

Функции тайм-менеджмента: осуществление анализ ситуации; постановка цели;
планирование; разработка методики борьбы с причинами временных потерь.

Принципы тайм-менеджмента: расстановка приоритетов, исследование затрат
времени, постановка целей, поддержание порядка, планирование, проявление интереса,
мотивация, отказ от злоупотребления.

Для эффективного использования времени существует множество методик:
матрица Эйзенхауэра, метод Парето, метод создания графика работы на основе биоритмов,
метод первого шага, метод ограничения, метод записывания, метод графического записывания,
самоменеджмент и др. Данные методики
направлены на преодоление или нивелирование факторов, приводящих к
неэффективному использованию времени.

Последней тенденцией стало внедрение системы тайм-менеджмента на
предприятиях (корпоративного тайм-менеджмента). Тайм-менеджмент – это новое
направление в управлении предприятием.

Таким образом, тайм-менеджмент можно рассматривать как деятельность,
направленную не только на оптимизацию использования рабочего времени, но и времени
отдыха. Поэтому тайм-менеджмент могут использовать не только руководители, но и
обычные люди, с целью усовершенствования своего свободного времени.

Эффективность тайм-менеджмента зависит от выполнения основных его
правил, а также четкого понимания того, зачем он нужен, как управлять своим
временем и какие преимущества они будут иметь.

Фрагмент текста работы:

1.СОВМЕСТНЫЙ
РАБОЧИЙ ГРАФИК (ПЛАН) ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ   3

2. ИНСТРУКТАЖ
ОБУЧАЮЩЕГОСЯ ПО ОЗНАКОМЛЕНИЮ С ТРЕБОВАНИЯМИ ОХРАНЫ ТРУДА, ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ,
ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ПРАВИЛАМИ ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА   4

3.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. 5

4. ИНФОРМАЦИЯ
О МЕРОПРИЯТИЯХ, ПРОВЕДЕННЫХ И ПОСЕЩЕННЫХ В ПЕРИОД ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ.. 7

5. ОТЧЕТ
СТУДЕНТА О ПРАКТИКЕ. 8

6. РЕЗУЛЬТАТЫ
ЗАЩИТЫ ОТЧЕТА.. 15

7. ОТЗЫВ О
РАБОТЕ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ В ПЕРИОД ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ.. 16

Дневник. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 19

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 21