Отчёт по практике на тему Отчёт по практике

Содержание:

1.   Краткая характеристика
организации. 3

2.   Особенности антикризисного
управления предприятием в современных условиях  3

3.   Разработка стратегии на
основе интенсификации инновационного процесса. 9

Заключение. 23

Библиографический
список. 26

Введение:

Заключение:

Понятие
«кризис» - одно из самых сложных, которое имеет много смысловых оттенков,
интерпретаций и сущностных характеристик. Данный термин происходит от
греческого Krisis - резкий перелом, тяжелое переходное состояние, крайняя точка
падения, острая нехватка, несоответствие.

Кризисные
явления в деятельности предприятия является моментом резкого обострения
противоречий, возникающих в процессе взаимодействия отдельных элементов
микроэкономической системы между собой и с внешним окружением.

Антикризисное
управление, как любое управление вообще, характеризуется определенными
технологическими схемами управления. Но специфика антикризисного управления
отражает и специфику его технологий. Здесь существенное влияние могут оказывать
факторы дефицита времени, снижение управляемости, конфликтности интересов,
высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем,
давлении внешней среды, снижения конкурентоспособности, нарушение баланса
власти. Технология антикризисного управления - это комплекс последовательно
осуществляемых мероприятий предупреждения, профилактики, преодоления кризиса,
снижения уровня его негативных последствий. Она допускает как огромную
исследовательско-аналитическую работу, так и социально - организационную деятельность.
Нельзя технологию антикризисного управления сводить только к поиску вариантов
поведения. Это технология активной управленческой деятельности в полном
комплексе всех ее функций, ролей и полномочий.

Эффективное
управление инновационным процессом требует специальных организационно -
экономических механизмов. Это, в первую очередь, связано с условиями
неопределенности, которые характерны для инновационной деятельности. Всегда
существует опасность того, что стоимость полученных инновационных решений может
оказаться очень высокая или новая продукция потерпит коммерческую неудачу на
рынке. Вероятность неэффективности инвестиций зависит от вероятности
коммерческого успеха. Эта проблема может быть решена путем формирования
специальной инфраструктуры, поддерживающей инновационный процесс.

Инновационная
инфраструктура является организационно-материальной, финансово - кредитной и
информационной базой для создания условий, способствующих эффективному
распределению средств существования и оказанию услуг для развития инновационной
деятельности, технологического процесса коммерциализации научно - технической
продукции конкурентоспособных предприятий.

Одним
из положительных факторов развития инновационных структур в государстве
является развитие предпринимательства малого и среднего бизнеса, что помогает
решать проблемы занятости и социальной стабильности общества и способствует
решению задач инновационной политики в рамках антикризисного управления
государства в целом.

Антикризисное
управление Садового центра «Дачник» существует с момента возникновения идеи о
создании предприятия. Именно в этот момент было определены потенциальные
негативные и позитивные факторы, которые могут повлиять на функционирование
предприятия по выбранному направлению. Еще на этом этапе было проведено
глубокое исследование наиболее весомых факторов, которые определяют возможности
или препятствия, а также сделан выбор такой сферы деятельности предприятия,
которая, с одной стороны, соответствует интересам и целям учредителей, а с
другой - их потенциальным возможностям объективно оценить угрозу
предпринимательской деятельности. Итак, все силы учредителей должны быть
сосредоточены на выборе миссии, которая продиктована, прежде всего, мотивом
достижения устойчивой прибыли в размерах, достаточных для постоянного
наращивания стратегического потенциала предприятия и уровня его конкурентного
преимущества.

На
основании предложений, которые были внесены автором для разработки
антикризисной стратегии на основе интенсификации инновационного процесса Садового
центра «Дачник», были предложены такие мероприятия:

- внедрение тактики
антикризисного управления;

- создание группы
антикризисного управления;

- разработка кадровой
антикризисной политики.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая
характеристика организации Садовый центр «Дачник» является
поставщиком собственновырощенных растений для сада и огорода. Компания осуществляет
продажу плодовых и декоративных растений с 2010 года. Саженцы компании
полностью адаптированы к климатическим условиям Ленинградского региона, так как
выращены в Ленинградской области. Качество посадочного материала очень высоко,
а цены одни из самых невысоких по Ленинградской области. Основные конкурентные
преимущества:

- посадочный
материал полностью адаптирован к климатическим условиям Ленинградского региона.

- большой
ассортимент товара, который постоянно увеличивается.

- цены
высшей степени демократичные.

- высокий
профессионализм рабочего персонала.

Ассортимент товаров:

- плодовые
и декоративные растения;

- плодово-ягодные
культуры;

- деревья;

- хвойные
растения;

- цветы;

- агрохимия;

- агроткани. 2. Особенности
антикризисного управления предприятием в современных условиях В
современных условиях деятельность подавляющего большинства российских
предприятий остается неудовлетворительной, потому что их руководство не в
состоянии адаптировать свой ​​стиль управления и использовать адекватные методы
по решению кризисных ситуаций. Вследствие этого возникает объективная
необходимость применения новых видов стратегического управления, а именно
антикризисного управления. Следует отметить, что в антикризисном управлении
решающее значение должна играть стратегия управления, в которой основное
внимание должно уделяться проблемам выхода из кризиса. Поиск направлений выхода
предприятия из экономического кризиса непосредственно связан с устранением
причин, которые его вызывают. Для этого необходимо осуществить тщательный
анализ внешней и внутренней среды, выделить компоненты, которые влияют на него,
собрать и отслеживать информацию о каждой составляющей и на основе оценки
реального положения предприятия выяснять причины кризисного состояния.