Содержание:

Введение. 4

1. Характеристика предприятия и его макросреды.. 5

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ»  16

3. Оценка экономической безопасности предприятия. 21

Заключение. 29

Введение:

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что важным направлением устойчивого функционирования предприятий является формирование адекватной системы обеспечения финансово-экономической безопасности, которая органично дополняла бы общую работу предприятия и стала неотъемлемым элементом его успешной деятельности и длительного и эффективного ведения бизнесу.

Цель настоящего исследования – выявить экономические угрозы и произвести оценку рисков предпринимательской деятельности предприятия малого бизнеса, а также разработать рекомендации по повышению экономической безопасности предприятия.

Поставленная цель исследования обуславливает необходимость решения следующих задач:

- дать характеристику предприятия и его макросреды;

- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ»;

- оценить экономическую безопасность ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ».

Объект исследования – экономические риски и угрозы деятельности ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ».

Предмет исследования – тенденции, проблемы, факторы обеспечения экономической безопасности организации.

При написании работы использовались методы экономического анализа, систематизации и обобщения материала.

Заключение:

Заключение

ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ» зарегистрировано по адресу: 129347, г. Москва, шоссе Ярославское, дом 117, эт. 2, пом. 2, ком. 1.

Основной ОКВЭД - строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения.

Наиболее высокое влияние на деятельность предприятия оказывают экономические и технологические факторы, как платежеспособность клиентов и инновации в производстве. Первый фактор оказывает непосредственное влияние на выручку предприятия, а второй – на уровень себестоимости и прибыли предприятия. Также важное значение играет ставка по кредитам, так как ее рост сказывается снижением доступности кредитования деятельности, а значит, и возможностей внедрять результаты технологических производственных инноваций.

На основании проведенного SWOT-анализа требуется развивать свое территориальное присутствие на рынке, предлагать более конкурентоспособные цены, обеспечивать высокое качество строительства и услуг.

В целом можно сделать вывод, что за 2 года работы предприятие снизило объемы деятельности, т.е. не смогло развиваться. Требуется улучшить политику привлечения клиентов, наработать постоянных поставщиков и заказчиков. Снижение показателей говорит о снижении успешности бизнеса и эффективности управления предприятием.

По итогам проведенного исследования уровень экономической безопасности оценивается как недостаточный, т.е. деятельность предприятия подвержена рискам на уровне «выше среднего», что позволяет сделать вывод о потребности в разработке рекомендаций по снижению рисков.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика предприятия и его макросреды

Общество с ограниченной ответственностью «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ», краткое наименование ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ», действует с 01.09.2009г., присвоены: ИНН 7716647296, КПП 771601001, ОГРН 1097746501269, ОКПО 62767315, основной ОКВЭД - строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения. Работает по 34 направлениям. Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как микропредприятие.

ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ» зарегистрировано по адресу: 129347, г. Москва, шоссе Ярославское, дом 117, эт. 2, пом. 2, ком. 1.

Структура управления предприятием представлена на рис. 1.

Рисунок 1 – Структура управления ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ»

Из рис. 1 видно, что структура вертикально подчиненная, все отделы подотчетны генеральному директору.

Рассмотрим функции экономиста, который отвечает за проведение экономического анализа и оценку угроз экономической безопасности предприятия.

Функции экономиста:

·        разработка финансового плана;

·        осуществление оперативной финансовой деятельности;

·        управление финансовыми активами и пассивами;

·        финансовый анализ и контроль;

·        управление финансовыми рисками;

·        совершенствование финансовой деятельности на предприятии.

Профессиональный уровень может повышаться и снижаться в процессе трудовой деятельности человека. Квалификация специалистов финансового отдела определяется такими факторами, как: уровень общих и специальных знаний; стаж работы на этой или аналогичной должности, необходимый для овладения профессией. Для руководителя говорится также об уровне организационных навыков.

Достижение главной цели и задач финансового менеджмента происходит путем реализации определенных функций специалистов финансового отдела. Эти функции делятся на две группы:

·        функции специалистов финансового отдела как менеджера;

·        функции специалистов финансового отдела как специальной области управления предприятием.

Рассмотрим, более подробно эти группы. Первая группа насчитывает пять общих функций и руководство как объединительная функция менеджмента, которая пронизывает все управленческие процессы предприятия.

Планирование в финансовом менеджменте играет важную роль и охватывает весь комплекс мероприятий, как по разработке решений, так и их внедрения в жизнь. Специалисты финансового отдела осуществляют как стратегическое (разработка финансовой стратегии), так и текущее финансовое планирование.

Разработка финансовой стратегии представлена ​​в виде долгосрочной программы конкретных мер с использованием собственных или привлеченных внешних финансовых ресурсов на предприятии, например, для достижения стратегических конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Для того, чтобы финансовая стратегия была успешной, создается методология и методика разработки, как правило, финансовых планов, предусматривающий реализацию текущего планирования.

Организация в финансовом менеджменте - это вид управленческой деятельности, в результате которой происходит объединение финансовых аналитиков, которые совместно реализуют финансовую стратегию на основе определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся создание структуры управления, установление взаимосвязей между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик. От создания организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия, будет зависеть успех экономиста.

Мотивировка в финансовом менеджменте - это побуждение специалистов финансового отдела к заинтересованности в результатах своей работы.

Контроль в финансовом менеджменте представляет собой проверку организации работы финансового отдела, выполнение финансовых стратегий и планов. С помощью контроля собирается информация о работе специалистов финансового отдела, а также о финансовом состоянии предприятия, рисках деятельности и угрозах экономической безопасности, выявляются дополнительные финансовые резервы, вносятся изменения в финансовый план. Специалист финансового отдела осуществляет предварительный, текущий и заключительный контроль.

Регулирование - предполагает устранение выявленных отклонений, сбоев, недочетов и т.п., чтобы реализовать главную цель финансового менеджмента, обеспечения роста богатства собственника капитала предприятия. Регулирование охватывает, главным образом, текущие меры устранения отклонений от плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Руководство в финансовом менеджменте - согласованность работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и финансовых аналитиков. Координация обеспечивает единство взаимоотношений объекта управления, субъекта управления и отдельного работника.

Вторая группа объединяет функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием, в частности, это: управление активами, управление капиталом, управление денежными потоками, управление инвестициями, управление финансовыми рисками.

Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообр