Отчёт по практике на тему Отчет по учебной практике

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика предприятия. 4

2.
Результаты выполнения индивидуального задания. 6

Заключение. 10

Список
литературы. 12

Введение:

В условиях рыночной экономики
теоретическое обоснование и практическое применение результатов анализа
деятельности предприятий приобретает наибольшую актуальность, что связано,
прежде всего, с тем, что современное предприятие самостоятельно определяет направления
своей деятельности и осуществляет её финансирование с целью получения прибыли.

В постоянно изменяющихся рыночных
условиях руководители предприятия должны постоянно следить за изменяющейся
конъюнктурой, за эффективностью использования своих ресурсов, за состоянием
своих активов, конкурентоспособностью своей продукции, т.к. данные показатели
определяют не только текущую конкурентоспособность предприятия, но и
перспективы развития предприятия в будущем.

Целью практики является
закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в
университете, и выработка практических навыков.

Задачи практики:

- знакомство с организацией деятельности предприятия;

- анализ маркетинговой деятельности предприятия.

Место практики: ООО «МСО
Север».

Сроки прохождения
практики 01.09.20-28.09.20.

Заключение:

Прохождение студентом практики на предприятиях
является важным элементом процесса подготовки специалиста любой специальности.
В течение практики студент имеет возможность получить практический опыт по
применению теоретических знаний.

Цель практики состоит в получении опыта работы на
действующем предприятии. Практика помогает закрепить полученные во время
обучения теоретические знания по специальным и общим дисциплинам.

Учебная практика проходила в организации ООО «МСО «Север», которое располагается
по адресу: Нижегородская область, Тоншаевский район, рабочий поселок Тоншаево,
улица Я. Горева, 13.

Основной деятельностью предприятия является строительство
помещений.

Анализ
организационной структуры управления показал, что управление в ООО «МСО «Север» относится
к линейно-функциональному типу. На
предприятии существует отдел кадров, который осуществляет работу по управлению
персоналом и является проводником кадровой политики предприятия.

Кадровая
работа при управлении персоналом в ООО «МСО «Север»
заключается в следующем:

1) определение
качественной и количественной потребности в персонале и формирование штатного
расписания;

2) разработка
правил внутреннего трудового распорядка;

3) разработка
должностных инструкций персонала;

4) подбор
персонала.

Принципами,
составляющими основу кадровой политики организации, являются:

-
демократизм управления, от которого зависит готовность к сотрудничеству;

-
знание отдельных людей и их потребностей, а также учет интересов индивида и
социальной группы;

-
справедливость, соблюдение равенства и последовательность.

Трудовые
отношения членов общества регулируется действующим Трудовым кодексом РФ.
Общество обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда,
меры социальной защиты, социальное обеспечение и страхование работников.

Деятельность управленческих
работников компании регламентируется Уставом, должностными инструкциями в
соответствии с занимаемой должностью и трудовым договором.

В
процессе прохождения практики в качестве индивидуального задания послужил
анализ маркетинговой деятельности предприятия, по итогам которого мною были
сделаны следующие выводы.

В ООО «МСО «Север»
отдела маркетинга нет, основную деятельность в данной сфере осуществляет
начальник отдела продаж, также определенные функции выполняют заместитель
директора и сам директор.

Директор совместно с заместителем директора занимаются
разработкой стратегии развития предприятия, товарной политики и ценовой
политики.

Начальник отдела продаж определяет направления
распределительной системы, сбыта и коммуникаций: отслеживается стоимость аналогичных
услуг на рынке Нижегородской области, ведется поиск более выгодных поставок материалов,
исследуются возможные рынки сбыта предприятия, осуществляется поиск продаж
услуг, также периодически предприятие размещает рекламу на местном телевидении.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия Практика проходила в Обществе с ограниченной
ответственностью «Многоотраслевое строительное объединение «Север» (ООО «МСО «Север»).

Адрес: 606950, Нижегородская область,
Тоншаевский район, рабочий поселок Тоншаево, улица Я. Горева, 13.

Основная деятельность: строительство
жилых и нежилых зданий (41.2).

В
организации была разработана и применена организационная структура, которая
представлена на  рисунке. Рис. Организационная структура ООО «МСО «Север» Этот
вид структуры (линейно-функциональный) основан на следующих принципиальных
положениях:

–
четкое разделение труда;

–
иерархичность управления;

–
наличие формальных правил и норм;

–
осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к
данной должности.

Во
главе управления предприятием стоит директор. На него возложены и
представительские функции как главы предприятия, решение большинства вопросов с
руководящими инстанциями и органами государственного контроля, заключение
договоров, решение финансовых задач.

Руководящее звено предприятия
оптимизировано настолько, насколько это требуется для успешного выполнения
производственных задач с минимальными затратами на его содержание.

Управление организацией ООО «МСО «Север» основывается
на общих принципах системы управления производством. Функции управления
относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие
осуществлять управленческое воздействие. В функциях управления раскрывается
содержание управления как процесса, отражается вид управленческой деятельности,
должностные обязанности, закрепленные за определенным структурным
подразделением или работником, назначение конкретного органа управления.