Отчёт по практике на тему Отчет по учебной практике

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

1.1. Наименование и
цель создания организации. 5

1.2. Экономическая и
социальная значимость организации. 5

РАЗДЕЛ 2. СОЦИАЛЬНО
– ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ И ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.. 7

2.1.
Макроэкономические условия и отраслевые особенности деятельности организации. 7

2.2. Уровень
государственного регулирования отрасли. 8

РАЗДЕЛ 3.
ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.. 10

3.1. Характеристика
и конкурентоспособность основных видов продукции (работ, услуг) 10

3.2. Особенности
организационной структуры и система внутрифирменного планирования. 11

3.3. Результаты
основных финансовых показателей (платежеспособности, финансовой устойчивости) 13

РАЗДЕЛ 4.
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ДАННЫХ В СООТВЕТСТВИИ С ПОСТАВЛЕННЫМИ ЗАДАЧАМИ И
СТРУКТУРОЙ ОТЧЕТА   18

4.1. Выявленные
проблемы в исследуемых видах деятельности организации и способы их решения. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 21

Приложение. 23

Введение:

Постоянно
развивающиеся рыночные отношения национальной экономики обозначили проблему
управления коммерческой деятельностью для многих российских предприятий на
первое место.

Производственная
практика пройдена в ООО «Димас»Тульская область, город Тула, Арсенальная улица,
1 д.

Целью производственной
практики является
анализ деятельности предприятия и путей ее совершенствования.

Для
реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:

-
изучение деятельности предприятия и ее содержания;

- анализ
особенностей коммерческой работы рынке товаров и услуг;

-
выявление факторов, влияющих на конъюнктуру рынка и ее определяющих;

- анализ
состояния коммерческой деятельности предприятия;

- разработка
предложений по улучшению  деятельности
предприятия с учетом рыночных факторов.

Объект
исследования – ООО «Димас».

Предмет
исследования - анализ деятельности предприятия в современных рыночных условиях.

Теоретической
основой исследования послужили достижения российских и зарубежных ученых в
области экономики, стратегического управления и социально-экономического
развития коммерческих предприятий.

В
процессе проведения исследования были использованы методы системного подхода,
статистического и экономического анализа, методы оптимизации и принятия
решений.

Научная
новизна исследования заключается в методологическом обосновании и разработке
организационно - методических рекомендаций по улучшению коммерческой
деятельности предприятия с учетом рыночных факторов.

Практическая
значимость проведенного исследования заключается в возможном использовании
полученных результатов в качестве теоретических и методических основ при выборе
стратегии развития и разработке направлений повышения эффективности
деятельности предприятияна рынке.

Заключение:

На российском рынке проблемы
выбора и конкуренции пока не приняли экстремального характера. Но, судя по
тенденциям его развития, основные проблемы у Российских организаций  постоянно присутствуют. Именно поэтому сейчас
так важно оценить эти тенденции и наметить долгосрочную стратегию коммерческого
поведения фирмы. Безусловно, ни одна стратегическая схема не может претендовать
на универсальность - у каждой фирмы должен быть свой, оптимальный именно для
нее, план действий.

Повышение эффективности
коммерческой деятельности невозможно без полной ориентации ее на маркетинг. Это
условие успешного функционирования предприятие в рамках постоянно меняющейся
рыночной среды. Игнорирование маркетинга менеджментом предприятия в современных
условиях может стоить очень дорого, вплоть до выхода из бизнеса.

Цели коммерческой деятельности
магазина ООО «Димас» - получение прибыли как основы развития фирмы.

Основными предпосылками
ориентации деятельности ООО «Димас» являются:

- наличие и успешное
функционирование на рынке фирм-конкурентов;

- стремление предприятия к
расширению рынков сбыта и увеличению прибыли.

Современные условия позволяют
бизнесу получать прибыль без активного внедрения маркетинга. Вместе с тем,
предприятия, использующие подходы маркетинга в своей деятельности, не уступают
в краткосрочном плане своим конкурентам и имеют преимущества в долгосрочной
перспективе.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.
Наименование и цель создания организации ООО «Димас»
зарегистрирована 18 августа 2003 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ
ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 10 ПО ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ. Руководитель
организации: директор Тарасова Надежда Анатольевна. Юридический адрес ООО
«Димас»- 300002, Тульская область, город Тула, Арсенальная улица, 1 Д.

Основным видом
деятельности является «Аренда и управление собственным или арендованным нежилым
недвижимым имуществом», зарегистрировано 7 дополнительных видов деятельности.
Организации ООО «Димас»присвоены ИНН 7106055002, ОГРН 1037100778912, ОКПО
14367033.

Цель деятельности ООО «Димас»-
максимальное получение выгоды (дохода или прибыли). Гарантией достижения этой
цели является содержание коммерческой деятельности, которое включает:

- изучение процесса
формирования рынка товаров и услуг;

- обоснование направлений и
масштабов развития их производства в соответствии с потребностями общества и
отдельных потребителей;

- доведение услуг до
потребителей и организация самого процесса потребления;

- коммерческое посредничество и
установление договорных связей на рынке товаров и услуг. 1.2.
Экономическая и социальная значимость организации Миссия выражает
способность роста успешности партнеров, эффективному поднятию их бизнеса на
новый качественный уровень, обеспечивая стабильное и взаимовыгодное
сотрудничество в сочетании с высочайшим уровнем сервиса.

Стратегическая цель ООО
«Димас».

Динамично развиваясь,
компания ООО «Димас» совершенствует свою производственную базу, приобретая
самое современное оборудование, внедряет инновационные технологии и заботится о
каждом своём сотруднике, обеспечивая комфортные условия труда и поддерживая на
высоте безопасность производственных процессов. Оптимизация всех
производственных и коммуникативных процессов внутри компании способствует
эффективной и слаженной работе всего коллектива, а также росту лояльности
клиентов.

Цели компании ООО «Димас».

По отношению к клиенту.

Профессионально выполнять
свою работу, оказывать квалифицированную поддержку на всех этапах
взаимодействия.

По отношению к партнерам.

Своевременно выполнять
все принятые обязательства, способствовать укреплению и развитию взаимовыгодных
отношений.

По отношению к персоналу.

Создавать благоприятные
условия для эффективной работы, обеспечивать профессиональный и личностный
рост, возможности для самореализации. РАЗДЕЛ 2. СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ И ОСОБЕННОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 2.1.
Макроэкономические условия и отраслевые особенности деятельности организации Организация
ведет деятельность в собственном помещении. Помещение оборудовано удобной
мебелью, необходимой техникой (компьютерами, телефонами, принтерами,
ксероксом). Офис разделен на несколько полезных площадей: зал ожиданий и
ознакомления посетителей с информацией, помещения для консультаций и оформления
сделок, комната отдыха для персонала, помещение для проведения совещаний и
бесед.

Недвижимое
имущество, используемое для сдачи внаем, приобретено компанией с помощью
привлечения кредитов.

Организация
ведет деятельность по подготовке к продаже собственного недвижимого имущества,
подготовке к продаже земельных участков.

Значительную
часть деятельности занимает сдача внаем жилых квартир