Отчёт по практике на тему ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
1 Общая характеристика предприятия 3
2 Организационный и финансово-экономический анализ предприятия 7
3 Изучение основных направлений деятельности предприятия 10
4 Изучение и анализ ассортимента товаров 14
5 Анализ проблем предприятия, разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию его деятельности 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

Введение:

Розничные торговые сети должны ориентироваться на своих потребителей и быть осведомлены, какой товарный ассортимент будет удовлетворять потребности их целевой аудитории, по каким ценам его реализовывать, какие методы использовать для стимулирования сбыта и продвижения своего бренда. Чем лучше разработан на предприятии комплекс маркетинга, тем эффективнее будет его деятельность. При помощи маркетинговой деятельности ведется постоянный поиск новых рынков, потребителей, новых видов продукции и услуг, способствующих обеспечению предприятия наибольшим уровнем прибыли.
Задачи и проблемы распределения изготовляемой продукции производитель должен решить с помощью оптимальных, рациональных действий, с учётом рыночной ситуации, специфики товаров, и целевой аудитории. Это, несомненно, важно в конкурентной среде.
Система сбыта товаров – важнейшее звено деятельности предприятия и завершающий комплекс всей деятельности фирмы по производству и доведению товара до конечного потребителя. Собственно, именно здесь потребитель оценивает все усилия фирмы и в случае положительного исхода осуществляет покупку товара.

Заключение:

Проведенный анализ деятельности ООО «СПАР» показал, что организация успешно развивается, так как является конкурентоспособной, соответственно, наблюдается положительная динамика основных финансово-экономических показателей, что свидетельствует о положительных тенденциях развития исследуемой организации. Анализ системы управления ассортиментом товаров в ООО «СПАР», показал, что представленный покупателю ассортимент достаточно широк.
Коэффициент широты ассортимента в магазине «СПАР» на высоком уровне и составляет 76,1%, что существенно влияет на насыщенность (полноту) ассортимента, показатель которого так же высок. А значит, удовлетворяет потребности покупателей и растущий спрос. Глубину ассортимента товаров стоит расширить, так как показатели не велики, а рассчитанные показатели новизны, показывают низкий процент обновления ассортимента товаров.
В целом, анализ системы управления товарным ассортиментом в ООО «СПАР» позволил выявить основные недостатки:
- отсутствие маркетингового исследования о предпочтениях потребителей;
- большое количество товаров пассивного спроса;
- отсутствие рекламы.
В целях совершенствования системы управления товарным ассортиментом ООО «СПАР» в исследуемой дипломной работе предлагаются следующие мероприятия:
- внедрение в ООО «СПАР» маркетингового исследования потребностей потребителей;
- внедрение мероприятий по стимулированию сбыта;
- внедрение мерчандайзинга.

Фрагмент текста работы:

1 Общая характеристика предприятия
SPAR - это крупнейшая в мире сеть супермаркетов, состоящая почти из 18 000 магазинов, обслуживающих ежедневно более 9 миллионов покупателей, с товарооборотом свыше 27 миллиардов евро. SPAR - это уникальное добровольное объединение независимых оптовых и розничных торговцев в 33 странах мира (Бельгии, Европе, Южной Африке, Японии, Аргентине, Австралии, России и т.д.)
SPAR был основан в 1932 году в Голландии Адриааном ван Веллом. Название сети сложилось из первых букв девиза: "Door Eendrachtig Samenwerken Profiteren Allen Regelmatig", что в переводе означает «ВСЕ МЫ ВЫИГРЫВАЕМ ОТ СОТРУДНИЧЕСТВА».
Символом сети стала ель и елочка.
Концепция SPAR начала распространяться за пределами Голландии только в конце 1940-ых годов, когда второй страной стала Бельгия. В течение 1950-х концепция СПАР быстро распространилась по всей Европе. В 1953 году был создан SPAR International, первым президентом которого стал Адриан Ван Велл, а в 1957 году в Голландии состоялся первый международный конгресс SPAR. К 1959 году семья SPAR включала оптовых и розничных торговцев из 9 стран. В следующие 20 лет SPAR продолжал расширяться внутри Европы, но самое главное, он проник на новый континент. В 1963 году создается SPAR Южная Африка, а в 1977 году SPAR Япония.
В течение последних 20 лет расширение SPAR шло особенно быстро – SPAR появился в Восточной Европе и на других континентах – Аргентине и Австралии.
Большинство магазинов открывается на условиях франчайзинга. Франчайзинг – это система договорных отношений между участниками рыночного процесса, при котором одна из фирм (франчайзер) предоставляет другой/другим фирмам (франчайзи) право пользования своей торговой маркой, а в некоторых случаях так же своими оригинальными технологиями.
В России компания СПАР начала свою работу в 2000 году. Владельцем генеральной лицензии на работу под торговой маркой SPAR в Центральном Федеральном округе с 2005 года является компания "СПАР ЦЕНТРАЛ РАША". На сегодняшний день, супермаркеты SPAR успешно функционируют в Московской, Тульской, Владимирской, Костромской и д.р. областях.