Отчёт по практике на тему Отчет по учебной практике

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 5
РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 наименование, цель создания организации 6
1.2. Организационно правовая форма и форма собственности 7
1.4. Отраслевая принадлежность 9
1.5. Экономическая и социальная значимость организации 10
1.6. Масштабы, особенности деятельности 10
РАЗДЕЛ 2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ И ОСОБЕННОСТЕЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 12
РАЗДЕЛ 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 16
3.1 характеристика основных видов продукции (работ, услуг) 16
3.2 конкурентоспособность продукции, услуг, работ 16
3.3 особенности организационной и производственной структур 20
3.4 результаты анализа выпуска и реализации продукции (работ, услуг) 22
3.5 результаты анализа первичных экономических показателей 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 32

Введение:

Практика прохода с 08.02.2021 года по 21.02.2021 год.
Практика является составной частью учебно-воспитательного процесса и имеет важное значение в подготовке квалифицированного специалиста. Она направлена на закрепление и углубление знаний и умений, полученных студентами в процессе обучения, а также овладением системой профессиональных умений и навыков.
Целью практики является закрепление знаний по изучаемым дисциплинам и получение студентами практических навыков в период пребывания на предприятии (в организации).
Задачи практики:
- изучение организации, в которой студент проходит практику, её системы управления;
- участие в разработке организационно-методических и нормативно технических документов для решения конкретных задач управления на месте прохождения практики; - анализ деятельности организации-базы практики;
- выполнение конкретных заданий программы практики;
- сбор материалов для выполнения курсовых работ, а также выпускной квалификационной работы;
- определить организационную структуру предприятия, подразделения (отдела), в котором студент проходит практику;
- изучить управление персоналом на предприятии.
Объектом исследования является АвтоВАЗ.
Предметом исследования - деятельность предприятия.

Заключение:

Во время прохождения практики, мною были выполнены все задачи, которые были поставлены. В ходе прохождения производственной практики, я овладела следующими навыками:
- способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
- способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия;
- способностью осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации;
- владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;
- способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
- владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно - управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
- способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели.
Была изучена краткая характеристика предприятия, основные виды деятельности, структура управления, должностные обязанности специалистов организации, технико-экономические показатели. Проанализированы стратегии деятельности организации, проектная и операционная деятельность организации.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 наименование, цель создания организации

Первоочередная цель – обеспечить устойчивую прибыльность компании, несмотря на сложившуюся ситуацию на российском рынке. Для того чтобы добиться успеха, необходимо:
 Планировать дальнейшее развитие ОАО «АВТОВАЗ», опираясь на реальные прогнозы ситуации на рынке.
 Реформировать компанию, применяя комбинацию из трех действий: облегченная структура управления, оптимальная численность персонала, рост производства.
 Улучшить динамику рабочего капитала, создать свободный денежный поток, вернуться к рентабельности.
 Увеличивать долю LADA, выводя на рынок новые модели, постоянно улучшая их качество и получая обратную связь с потребителем.
 Продолжать укреплять бренд LADA, улучшать имидж компании и бренда.
Хронология :
1966 – Принято правительственное Постановление о строительстве в городе Тольятти автомобильного завода. Генеральным директором строящегося завода по производству легковых автомобилей назначен В. Н. Поляков;
1970 – Начат выпуск автомобилей ВАЗ-2101;
1977 – Собран первый автомобиль LADA 4×4 (ВАЗ-2121 «Нива»);
1984 – Начат выпуск автомобилей семейства LADA Samara. В истории LADA началась эпоха переднеприводных моделей;
1986 – Правительством СССР принято решение о создании в объединении «АВТОВАЗ» отраслевого научно-технического центра;
1993 – Образовано открытое акционерное общество «АВТОВАЗ»;
1996 – Стартовало серийное производство LADA 110;
2004 – Начато производство автомобилей нового семейства – LADA Kalina;
2007 – Выпуск нового флагмана в линейке автомобилей – LADA Priora;
2008 – Подписано соглашение о стратегическом партнерстве с компанией Renault;
2011 – Начато производства LADA Granta.
2012 – Выпущен первый автомобиль LADA, построенный на платформе Альянса Renault-Nissan – LADA Largus;
2015 – Стартовали продажи автомобиля LADA нового поколения – LADA Vesta;
2016 – Стартовали продажи компактного городского кроссовера LADA XRAY;
2017 – Расширение семейства Vesta: впервые в истории Марки налажен серийный выпуск битопливного автомобиля – LADA Vesta CNG. Стартовали продажи новых автомобилей LADA Vesta SW и LADA Vesta SW Cross.
Цели создания предприятия: целью общества является извлечение прибыли.
Миссия ОАО «АВТОВАЗ»: Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность бизнеса во благо Отечества.

1.2. Организационно правовая форма и форма собственности

Организационно-правовой формой организации является - открытое акционерное общество. Открытое акционерное общество - это акционерное общество, акционеры которого пользуются правом отчуждать свои акции без согласия других акционеров, в отличие от закрытого, акционеры которого таким правом не пользуются. Статус открытого сопряжен с определенными правами (как то: проводить открытую подписку на выпускаемые акции и свободно их продавать, котироваться на бирже, иметь неограниченное количество акционеров) и ограничениями (публиковать для всеобщего сведения годовой отчёт, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков, ежегодно проводить внешний аудит). В форме открытых акционерных обществ чаще всего учреждаются большие компании. Высшим органом управления ОАО «АвтоВАЗ» является общее собрание акционеров. Основные полномочия по управлению обществом делегируются акционерами совету директоров. Совет директоров в целях обеспечения оперативного управления обществом назначает коллегиальный исполнительный орган и единоличный исполнительный орган. Председателем правления является президент. Заместителем председателя правления является исполнительный вице-президент.
Совет директоров ОАО «АвтоВАЗ» осознает, что деятельность общества затрагивает интересы широкого круга лиц как внутри общества, так и во внешней среде. Поэтому совет директоров ОАО «АвтоВАЗ» определяет принципы отношений с различными группами :
-служащими ОАО «АвтоВАЗ»;
-дочерними и зависимыми обществами;
-акционерами дочерних и зависимых обществ;
-поставщиками и потребителями;
-кредиторами;
-органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.
В соответствии с уставом общества руководство текущей деятельностью ОАО «АвтоВАЗ» осуществляется единоличным исполнительным органом - президентом ОАО «АвтоВАЗ» и коллегиальным исполнительным органом - правлением ОАО «АвтоВАЗ».
«АвтоВАЗ» - один из лидеров автомобильной промышленности России. Технические возможности «АвтоВАЗ» предусматривают выпуск до одного миллиона автомобилей и автокомплектов в год.