Отчёт по практике на тему Отчет по технологической практике

Содержание:

Введение 2
1. Общая характеристика места прохождения практики и организации ИТ-службы компании 3
2. Анализ инструментов разработки ИС 7
3. Обоснование эффективности применения ИС в современных условиях 11
4. Разработка приложение для автоматизации складского учета 13
Заключение 26
Список используемых источников 27

Введение:

Проблема автоматизации работы крупных и средних предприятий для принятия оперативных управленческих решений в корпоративном управлении для многих отечественных компаний перешла на первый план. На нашем рынке активно продвигаются западные и отечественные продукты комплексной автоматизации [10].
Цель технологической практики – получение теоретических и практических навыков предпроектного обследования объектов, получение навыков по специальности.
Задачи исследовательской работы:
- дать общую характеристику места прохождения практики;
- обосновать эффективность применения информационных технологий в современных условиях;
- разработать индивидуальное программное обеспечение.
Актуальность исследуемой в работе тематики обусловлена следующими факторами:
- масштабное распространение информационных технологий во всех сферах человеческой деятельности;
- резкое расширение сферы пользователей информационных систем;
- значительное увеличение объемов информации, накапливаемой, хранимой и обрабатываемой с помощью электронных устройств.

Заключение:

Нельзя не отметить, что его эффективное функционирование любого предприятия всецело зависит от уровня автоматизации основных рабочих процессов и оснащения информационными средствами.
Информационные системы облегчают работу, сокращает время, требующееся на оформление документов, и производит обобщение накопленных данных для анализа деятельности, тем самым увеличивая его экономическую эффективность.
В рамках данной практики в результате анализа теоретических аспектов и истории применения информационных технологий в управлении было установлено, что процесс автоматизации основных управленческих функций является необходимым аспектом в современных условиях развития информационных технология, а так же является одним из наиболее важных движущих факторов развития любой сферы деятельности.
По завершению работы получены следующие результаты:
- дана общая характеристика места прохождения практики;
- исследованы особенности организации ИТ-подразделения;
- обоснована эффективность применения информационных технологий в современных условиях развития информационных технологий;
- разработано индивидуальное приложение.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика места прохождения практики и организации ИТ-службы компании

Данная технологическая практика была пройдена на базе компании ООО «УК «Максавит». Юридический адрес компании – Нижегородская область, город Нижний Новгород, ул. Тимирязева, д. 39, помещ. 14.
Основной вид деятельности компании – Деятельность по управлению финансово-промышленными группами (70.10.1).
Данная технологическая практика была пройдена на базе ИТ-подразделения компании.
Произведём анализ организации ИТ-подразделения.
Для управления ИТ-службой предприятия имеется должность директора ИТ/ИС – подразделения, выполняющего функции разработки, приобретения и внедрения информационных систем, и управление сопровождением, выполняющее функции предоставления и сопровождения ИТ-сервисов.
Подразделение ИТ/ИС, как правило, включает в своем составе три отдела:
– отдел сопровождения;
– отдел разработки;
– отдел маркетинга.
Организационная структура ИТ-подразделения предприятия приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура ИТ-подразделения

Деятельность ИТ-подразделения осуществляется на основании специального положения, которое разрабатывается руководством предприятия в соответствии с установленными законодательными нормами. Документ содержит в себе следующие основные разделы:
1) общие положения, в которых производится описание самого предприятия, а также намерений о создании определенной организационной структуры;
2) обзор численности и состава персонала как в целом, так и по каждому подразделению;
3) функции, которые должно выполнять структурное звено;
4) определение целей его деятельности, а также постановка задач, которые обеспечат их достижение;
5) назначение руководства подразделений и их полномочий;
6) описание механизмов взаимодействия между структурными подразделениями, а также с руководящими органами;
7) определение ответственности ИТ-подразделения в целом, а также руководителя и отдельных работников лично.
ИТ-подразделение нуждаются в эффективном управлении. Непосредственную ответственность за выполнение этой задачи несет руководитель ИТ-подразделения. Необходимо отметить, что методика и модели управления могут быть выбраны локальным начальством самостоятельно или же делегированы сверху.
Бизнес процессы в ИТ-подразделении строятся на основании поставленных руководством задач (определенных функций, процессов). Мощность и скорость являются важными показателями работы подразделения. В целом на долгосрочный период интереснее показатель мощности – сколько работы, и за какое время коллектив подразделения сможет сделать. Скорость важна как показатель отдельных видов работы, по которым установлены высокая важность и короткие сроки.
Основные показатели работы ИТ-подразделения, используемые вышестоящим руководством, тесно связаны между собой. Мощность учитывается при планировании работы подразделения. При достаточной мощности подразделению можно ставить дополнительные задачи развития, включая проекты. При планировании работ подразделения с высокой скоростью работы можно рассчитывать, что подразделение сможет решить поток проблем, который встанет перед ним в планируемый период.