Отчёт по практике на тему Отчет по технологической практике

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика деятельности предприятия 5
2. Цели, задачи, предмет и виды деятельности предприятия 6
3. Анализ деятельности компании 8
4. Описание программного обеспечения, используемого на предприятии и проведение технических работ 11
5. Выполнение практических работ на базе компании 15
Заключение 26
Список используемых источников 27

Введение:

В современных условиях развития научно-технического прогресса постоянно растет объем обрабатываемых информационных ресурсов. Результаты теоретических и экспериментальных исследований, говорят о том, что рост объемов передаваемых данных увеличивается пропорционально росту валового продукта. Данный факт определяется требованиями расширения взаимосвязей между разнообразными звеньями производственной деятельности и увеличением объемов информационных ресурсов в самых различных сферах жизни человеческого общества. Сегодня стремительно повышаются требования к качеству и скорости передачи данных, разрабатываются новые современные сервисные предложения различных операторов связи [1].
Качественная и стабильная связь требуется для оперативного управления сферами человеческой деятельности, роста обороноспособности государства, удовлетворения культурных и бытовых потребностей граждан.
После возникновения и развития сетей передачи данных появилась возможность организации эффективного способа взаимосвязи между людьми. Однако, распространение информационных технологий влечет за собой и некоторые риски, одним из которых является риск распространения и разглашения информации.
Данная технологическая практика была пройдена на предприятии ООО «УК «Максавит».
Цель технологической практики – получение профессиональных знаний и умений, применение полученной при обуч6ении теоретической базы на практике, а так же получение профессиональных компетенций.
Задачи технологической практики:
- дать характеристику предприятию и его деятельности;
- исследовать организационную структуру управления предприятием;
- исследовать программную и техническую архитектуру предприятия;
- осуществить настройки и работы с техническим и программным оборудованием.
В процессе прохождения технологической практики предполагается получить значительный объем теоретических и практических навыков, которые будут необходимы в процессе дальнейшего обучения.

Заключение:

На сегодняшний день информационные ресурсы стали одними из самых значимых рычагов экономического влияния. Информация нужного качества в необходимое время, в необходимом месте - это залог достижения целей в абсолютно любом виде деятельности. Монопольные права на обладание информационными ресурсами оказываются, как правило, определяющими преимуществами в борьбе за рынок [5].
Сегодня невозможно представить организацию, пусть даже и самую мелкую, которая бы не имела в своем распоряжении современные средств обработки данных.
Формирование защищенной системы работы с персональными данными, дает предпосылки для значительного роста эффективности труда, порождает при этом ряд сложных и масштабных проблем. Одна из таких проблем - надежное обеспечение сохранности персональных данных и установленного статуса её использования.
Один из наиболее актуальных на сегодня вопросов, это вопрос организации защиты конфиденциальной информации от удаленных сетевых атак. Особо острым является вопрос обеспечения безопасности информации в масштабных распределенных информационных системах.
По завершению прохождения технологической практики получены следующие результаты:
- дана характеристика предприятию и его деятельности;
- исследована организационная структура управления предприятием;
- исследованы программная и техническая архитектура предприятия;
- произведены работы по техническому обслуживанию СВТ.
Все поставленные задачи решены, цель практики достигнута.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика деятельности предприятия

Данная технологическая практика была пройдена на базе компании ООО «УК «Максавит». Юридический адрес компании – Нижегородская область, город Нижний Новгород, ул. Тимирязева, д. 39, помещ. 14.
Основной вид деятельности компании – Деятельность по управлению финансово-промышленными группами (70.10.1).
Организационно-функциональная структура компании приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационно-функциональная структура компании

Непосредственное управление компанией осуществляет ее руководитель. Он осуществляет прямой контроль функционирования подразделений компании.
Организационная структура предприятия сформирована из пяти основных подразделений: отдела бизнес-планирования, бухгалтерии, отдела по работе с клиентами, отдела кадров, отдела маркетинга.

2. Цели, задачи, предмет и виды деятельности предприятия

Деятельность исследуемой компании осуществляется на основе стратегического бизнес – планирования.
Основная цель исследуемой компании – систематическое получение прибыли и планомерное развитие компании. На основе изучения и анализа деятельности объекта исследования построим дерево целей путем декомпозиции цели компании на компоненты [4]. Дерево целей компании приведено ниже.
1. Организация связи на базе проводных технологий
1.1. Управление собственными активами компании
1.2. Управление финансово-промышленными группами партнеров, инвестирование
1.3. Управление компанией
1.3.1. Качеством
1.3.2. Финансами
1.3.2.1. Ведение бухгалтерского учета
1.3.2.2. Ведение складского учета
1.3.3. Маркетингом
1.3.4. Персоналом
1.3.5. Документооборотом
1.4. Обеспечения работы сайта предприятия
1.4.1. Создание сайта
1.4.2. Обеспечение его бесперебойной работы
1.4.3. Наполнение актуальной информацией
1.4.4. Модернизация сайта
1.5. Обеспечение функционирования ИС предприятия
1.5.1. Определение проблем функционирования ПО
1.5.2. Работа с заявками на изменения в прикладном ПО
1.5.3. Работа с аппаратным обеспечением АИС предприятия
1.6. Реклама услуг предприятия
1.6.1. Размещение рекламы в сети Интернет
1.6.2. Размещение рекламы в печатных изданиях
1.6.3. Размещение рекламы на рекламных щитах
1.6.4. Размещение рекламы на телевидении
1.7. Обеспечение безопасности
1.7.1. Обеспечение информационной безопасности
1.7.2. Обеспечение физической безопасности
1.7.3. Обеспечение охраны объектов
1.7.4. Установка систем наблюдения
1.7.5. Меры физической защиты (решетки на окна, двери, замки и т.д.)
1.7.6. Обеспечение резервных источников электропитания
1.8. Юридическое обеспечение
1.8.1. Оформление договоров с заказчиками
1.8.2. Оформление договоров с поставщиками
1.8.3. Решение спорных ситуаций с поставщиками и заказчиками
1.8.4. Досудебное урегулирование споров
1.8.5. Анализ претензий и принятие мер по их устранению
1.8.6. Составление претензий
1.8.7. Представительство компании в суде
В бизнес-плане компании определена миссия, отражен анализ конкурентных особенностей деятельности компании, определено её финансовое состояние, а так же направления дальнейшего развития. Основная цель деятельности компании, как юридического лица – это получение прибыли за счет реализации производимых услуг.