Отчёт по практике на тему Отчет по производственной (преддипломной) практике

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика деятельности АО «Ай-Теко» 5
1.1 Организационно-управленческие аспекты деятельности АО «Ай-Теко» 5
1.2 Анализ основных экономических показателей деятельности АО «Ай-Теко» 9
2. Анализ эффективности деятельности АО «Ай-Теко» 13
2.1 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 13
2.2 Оценка эффективности системы управления 23
Заключение 27
Список использованных источников 29
Приложения 31

Введение:

Результат деятельности любого предприятия зависит от его персонала, ни одно предприятие не будет функционировать эффективно, если персонал не будет заинтересован в этом. Именно мотивация выступает основой формирования трудового потенциала персонала и как следствие ведущим фактором результативности деятельности предприятия. Мотивация персонала выступает инструментом, который позволяет повышать производительность труда, конкурентоспособность и достигать целей, стоящих перед деятельностью предприятия. Степень заинтересованности персонала в результатах своего труда, напрямую зависит от сформированной на предприятии системы мотивации.
Оптимально сформированная система мотивации персонала, учитывающая как интересы персонала, так и интересы предприятия за счет своей сбалансированности позволяет минимизировать проблемы свойственные мотивации труда и сократить их влияние на деятельность предприятия.
Очевиден тот факт, что каждая система мотивации персонала имеет свой индивидуальный характер, поскольку уникальных систем мотивации персонала быть не может, так как каждая из них разрабатывается с учетом специфики деятельности предприятия.
Проблемы мотивации персонала проявляются как в несовершенстве организации системы мотивации, так и в отсутствии положительного влияния мотивации персонала на результаты деятельности предприятия.
Данная работа представляет собой отчет по производственной (преддипломной) практике на предприятии АО «Ай-Теко».
Задачами практики стали следующие:
- характеристика организационно-управленческих аспектов деятельности АО «Ай-Теко»;
- анализ основных экономических показателей деятельности;
- анализ внутренней и внешней среды предприятия;
- оценка эффективности системы управления.
База практики: АО «Ай-Теко» (119119, город Москва, Ленинский проспект, дом 42 корпус 6, помещение IV, комната 9).

Заключение:

Проблемы мотивации проявляются не только в системе управления персоналом, но и затрагивают все аспекты деятельности предприятия.
Активизация человеческого ресурса с помощью мотивации повышает прибыль предприятия и уровень его конкурентоспособности. Знание того, что движет тем или иным сотрудником позволяет сформировать такую систему мотивации, которая будет побуждать его к качественному и результативному труду, что найдет свое отражение в экономическом росте предприятия.
ООО «Ай-Теко» входит в число ведущих ИТ-компаний России по размеру оборота, темпам роста, числу выполненных проектов, компетенциям специалистов. Персонал АО «Ай-Теко» представляет собой достаточно лояльный, молодой коллектив, имеющий высокий потенциал развития. По результатам анализа коэффициенты по приему, выбытию и текучести персонала с каждым годом увеличиваются. С каждым годом среднесписочная численность АО «Ай-Теко» возрастает, и это говорит о расширении кадрового состава предприятия. В процессе исследования выявлено, что АО «Ай-Теко» покидают в основном новые сотрудники, стаж работы которых составляет от 3 до 8 месяцев. Данная тенденция свидетельствует о плохой адаптации новичков, высокие коэффициенты текучести персонала дают именно показатели этой группы.
Система мотивации в организации включает как материальные методы стимулирования, так и нематериальные. Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы, то есть экономические. Отметим, что нематериальные методы мотивации в организации применяются не всегда, а время от времени, предпочтение руководство отдает материальным, то есть, денежным методам мотивации труда.
Для оценки влияния оплаты труда на мотивированность сотрудников компании был проведен сравнительный анализ темпов изменения производительности труда и фонда заработной платы. Темп роста заработной платы и производительности труда не совпадают, их направленность разноплановая, а значит, организация заработной платы требует разработки мероприятий по повышению ее эффективности. При росте фонда заработной платы на 25,34% производительность труда за период 2015-2017 гг. возросла всего на 7,39%. Из проведенного анализа следует, что персонал компании слабо мотивирован. Таким образом, можно отметить, что система мотивации в АО «Ай-Теко» неэффективна. В сложившихся условиях объективной необходимостью выступает разработка комплексной системы мотивации, которая охватывала бы весь персонал предприятия, независимо от стажа работы.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика деятельности АО «Ай-Теко»
1.1 Организационно-управленческие аспекты деятельности АО «Ай-Теко»
АО «Ай-Теко» действует с 5 марта 1997 г., ОГРН присвоен 16 июля 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Руководитель организации: генеральный директор Подшивалов Виталий Вячеславович.
Юридический адрес АО «Ай-Теко»: 119119, город Москва, Ленинский проспект, дом 42 корпус 6, помещение IV, комната 9.
Сайт организации: https://www.i-teco.ru.
Основные виды деятельности АО «Ай-Теко»: научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие (72.19), прочие виды полиграфической деятельности (18.12), копирование записанных носителей информации (18.2).
Зарегистрировано 38 дополнительных видов деятельности.
Организации Акционерное общество «Ай-Теко» присвоены ИНН 7704160892, ОГРН 1027700031061, ОКПО 46388618.
АО «Ай-Теко» по праву входит в число ведущих ИТ-компаний России по размеру оборота, темпам роста, числу выполненных проектов, компетенциям специалистов.
Компания создает и активно выводит на рынок собственные продукты и решения. В числе разработок «АйТеко»:
- система извлечения знаний из документов «Аналитический курьер»;
- система управления фактографической информацией X-Files;
- высокозащищенная облачная платформа РУСТЭК;
- система юридически значимого электронного документооборота i-Конто;
- платформа корпоративной виртуализации «ЕС2015-Терем» (первые пять зарегистрированы в Едином реестре российского ПО);
- решение для построения виртуальной ИТ-инфраструктуры крупного бизнеса eCloud;
-сервис публичного облака MakeCloud для сектора СМБ;
- система мониторинга и анализа социальных медиа Brand Analytics;
- универсальный банковский фронт-офис «Спектрум»;
- АИС «Корпоративные билеты»;
- радиорелейное оборудование собственного производства для миллиметрового диапазона частот (30–300 ГГц);
- решение для мониторинга производительности телекоммуникационных сетей «Кометрикс»;
- программная платформа для создания хранилищ больших данных «АК. Big Datа»;
- система обработки данных о сетевых компьютерных инцидентах;
- система управления автотранспортным предприятием TransBase;
-справочно-правовая система по ИБ «Прометей»;
- удаленный рабочий стол DaaS;
- первая российская интернет-витрина облачных решений i-Oblako;
- автоматизированная система выпуска металлургической продукции (АС ВМП);
- программно-аппаратный комплекс «Сократ»;
- платформа промышленного интернета CoIIoT;
- консолидированная система мониторинга сервисов КоСМоС.
Удерживать лидирующие позиции ведущего поставщика ИТ-услуг удается за счет высокого качества предоставляемых сервисов и управленческих решений. Политика АО «Ай-Теко» в области обеспечения качества как часть общей стратегии компании служит основой для функционирования и совершенствования системы менеджмента качества.
Поскольку информационные активы любой организации нуждаются в соответствующей защите, Политика информационной безопасности АО "Ай-Теко" – один из основополагающих документов компании. А Политика организации обработки и обеспечения безопасности персональных данных в АО «Ай-Теко» определяет соблюдение принципов законности, конфиденциальности и безопасности при обработке персональных данных.
В сфере производственной безопасности обеспечивается приоритет сохранения жизни и здоровья работников перед результатом хозяйственной деятельности, что нашло отражение в документе Политика АО «Ай-Теко» в области охраны труда. Мы дорожим репутацией компании с ответственным подходом к решению вопросов обеспечения экологической безопасности, зафиксировав это в документе Политика АО «Ай-Теко» в области охраны окружающей среды.
Проанализируем особенности организации деятельности АО «Ай-Теко» – построения организационной структуры управления предприятием. Сложившаяся организационная структура исследуемого предприятия представлена на рисунке 1.