Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития 5
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации 9
Глава 3. Анализ действующей системы управления персоналом организации 13
Глава 4. Анализ процесса управления персоналом с целью профилактики профессионально выгорания специалистов по социальной работе 26
Глава 5. Задание на разработку организационного проекта. Разработка путей по профилактике профессионально выгорания специалистов по социальной работе на примере ГБУ ЦСПСиД "Истоки"………………………………………………29
1. Цели проектирования 29
2. Перечень и краткая характеристика основных проектных предложений 29
3. Предполагаемые факторы и источники социально-экономической эффективности от внедрения проектных предложений 32
Заключение 34
Приложение 35
Список литературы 36

Введение:

Создание производства или предоставление услуг всегда связано с людьми, которые работают в организации. Верные механизмы организации производства, оптимальные процедуры и системы играют весомую роль. В то же время производственный успех находится в зависимости от определенных людей, их знаний, квалификации, компетентности, мотиваций, дисциплины, восприимчивости к обучению, способности решать проблемы.
Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который просто требуется для эффективной работы организации на конкретном этапе ее жизненного цикла. Именно поэтому важно использовать методы и применять кадровые мероприятия соответствующие определенному жизненному циклу организации, иначе это будит вызывать лишние затраты и приведет к неэффективной деятельности.
Система управления персоналом гарантирует беспрерывное улучшение методов работы с людьми. Содержание управления персоналом, работников в т.ч., работодателей и иных собственников организации, состоит в фиксации организационно-экономических, правовых и социально-психологических связей субъекта и объекта управления. На платформе таких отношений лежат принципы, формы и методы влияния на интересы, поведение и функционирование работников с целью их максимального применения.
Одновременно с процессом создания новых структур управления происходит процесс понимания новой роли работников в реализации эффективной работы самой организации. На сегодняшний день приоритетными выступают такие мероприятия, как: подготовка и повышение квалификаций кадров, увеличение степени вовлеченности персонала в ход разработки и фиксации управленческих решений, улучшение систем оценки персонала.
В то же время, не следует забывать, что персонал является в организации самым сложным объектом управления. Люди, в отличие от иных присутствующих активов организации, выступают «одушевленным» ресурсом – они обладают возможностью определять самостоятельно всевозможные вопросы, отражают субъективные интересы, достаточно чувствительны к воздействию с управленческой стороны и очень критически смотрят на предъявляемые к ним требования.
Не стоят на месте и непосредственные технологии обучения персонала. Методы, на отлично реализуемые еще некоторое количество лет назад, на сегодняшний день не дают ожидаемого результата. Это вызвано множеством причин: «сложный» рынок труда, демографическая ситуация, изменение мотивации к работе молодых специалистов и так далее. Однако, суть все также остается прежней. Найти нужный метод повышения квалификации кандидата на должность становится гораздо сложнее.
Объектом практики является Государственное бюджетное учреждение Центр социальной помощи семье и детям «Истоки».
Предметом практики является система повышении психологической компетентности специалистов с целью профилактики профессионально выгорания.
Цель практики – проанализировать особенности предотвращения профессионального выгорания в процессе формирования кадрового потенциала организации.

Заключение:

Кадровая политика ГБУ ЦСПСиД «Истоки» направлена на создание высокопрофессионального сплоченного коллектива, способного качественно и оперативно решать поставленные задачи.
Для достижения этой цели руководство ГБУ ЦСПСиД «Истоки» планомерно проводит оптимизацию организационной структуры, поиск наиболее эффективных форм и методов работы с персоналом.
ВГБУ ЦСПСиД «Истоки» существуют хорошие предпосылки для дальнейшего развития персонала, а также для разработки и реализации новых программ недопущения профессионально выгорания специалистов по социальной работе.
Предложенная программа предназначена для повышения психологической компетентности социальных работников, специалистов, сотрудников ГБУ ЦСПСиД "Истоки", для освоения приемов и методов самовосстановления и оказания помощи себе и коллегам, что значительно улучшит самочувствие специалистов, повысит эффективность их труда и качество обслуживания получателей социальных услуг Центра и иных социальных учреждений.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития
Государственное бюджетное учреждение Центр социальной помощи семье и детям «Истоки» был создан в соответствии с приказом Департамента социальной защиты населения города Москвы от 11 декабря 2006 г. №221 на основании распоряжения Правительства Москвы 27 октября 2006 г. №2200-РП.
Центр предназначен для обслуживания несовершеннолетних детей и семей с детьми, находящихся в трудной жизненной ситуации, а также детей из числа сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, выпускников интернатных учреждений, нуждающихся в социальной поддержке. В октябре 2011 года был открыт филиал «Рязанский», что подарило Центру возможность предоставлять услуги жителям 4-х районов: Южнопортовый, Рязанский, Текстильщики и Кузьминки (табл.1).
Таблица 1 – Численность жителей обслуживаемых ГБУ ЦСПСиД «Истоки» в районах ЮВАО города Москвы

В Центре успешно функционируют 8 отделений. Все отделения центра работают по целевым программам, разработанным специалистами учреждения. За время работы Центр стал одним из лучших учреждений социальной защиты населения округа, являясь единственным учреждением на территории 4 районов Юго-Восточного административного округа города Москвы, оказывающим на безвозмездной основе комплексную государственную социальную помощь и поддержку семьям с несовершеннолетними детьми. Услуги психологов, разработка реабилитационных программ, профилактика безнадзорности, подготовка приемных родителей, юридические консультации, культурно-досуговая работа с детьми, оказание помощи в виде электронных сертификатов на продуктовую, вещевую и бытовую технику – это далеко не все, чем занимается Центр, снимая социальную напряженность в округе.
Учреждение активно работает по реализации комплекса мер по преодолению социального сиротства в городе Москве. Вся работа Центра осуществляется в тесном взаимодействии с органами опеки и попечительства, Комиссией по делам несовершеннолетних и защите прав (КДНиЗП), органами внутренних дел, детскими образовательными учреждениями, учреждениями здравоохранения и другими организациями, учреждениями обслуживаемых районов.
Цель деятельности учреждения на 2018 год: создание условий для всестороннего удовлетворения потребностей семей с несовершеннолетними детьми с учетом возможностей районов, квалификации специалистов и материально-технического оснащения учреждения.
Общее количество семей и детей, состоящих на обслуживании в организации (по категориям) представлено на рис. 1.