Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике

Содержание:

Введение. 3

1. Содержание и
задачи практики. 4

2. Характеристика
деятельности ООО "Стройэксперт". 5

3. Анализ кадрового потенциала компании. 7

4. Оценка эффективности системы управления персоналом в компании. 12

Заключение. 23

Список
использованной литературы.. 24

Введение:

Любое предприятие в конкурентной среде является открытым предприятием,
которое функционирует во внешней среде. Оно осуществляет взаимодействие с
поставщиками, конкурентами, потребителями, общественными и законодательными
организациями. Многие организации характеризуются
тем, что одним из самых важных в конкурентной борьбе факторов производства и
ресурсом есть персонал.[1]
Ключевой характеристикой таких организаций является изменение в системе
факторов производства роли человека в связи с возрастающим значением личностных
и творческих элементов в трудовых процессах. В центр социально – экономической
системы ставится человек. И если другие ресурсы, позволяющие получить
конкурентное лидерство на рынке являются копируемыми, к примеру, средства
производства, технология и другие факторы, то персонал является уникальной
характеристикой с его соответствующими знаниями, он обладает определенными
умениями, навыками и компетенциями.[2]


Производственная
практика даст возможность студенту более глубоко изучить деятельность
предприятия ООО
"Стройэксперт", проанализировать эффективность управления персоналом
компании.

Основными задачами практики являются:

- получение практических
навыков применения методов сбора и обработки информации;

-
изучение общей характеристики ООО
"Стройэксперт" и особенностей управления персоналом
компании.

Объектом практики является ООО "Стройэксперт".

Сроки практики: ______________ [1] Бублик
Н.Д., Попенов С.В., Секерин А.Б. Управление финансовыми и банковскими рисками.
– Уфа – 2019. – 254с. [2] Бланк И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. — Т. 2. — Киев:
Ника-Центр; Эльга, 2017. — 618 с.

Заключение:

Во время прохождения практики были получены навыки
сбора, анализа и обработки финансовой информации, проведено ознакомление с
природными условиями ООО
"Стройэксперт", его размером и структурой, проанализировано развитие и эффективность
использования ресурсного потенциала.

В
ходе прохождения практики освоены следующие компетенции:

1) Общекультурные:

- использование нормативных
правовых документов в своей деятельности, проявление настойчивости в достижении
цели с учетом моральных и правовых норм и обязанностей (изучение внутренних
нормативных документов ООО
"Стройэксперт");

- работа с большими объемами
информации (изучение деятельности предприятия, анализ его стратегических
перспектив).

2) Профессиональные:

- приобретение новых научных
и профессиональных знаний во время прохождения практики (ПК- 1). Освоение
функциональных обязанностей, сбор и обработка информации по деятельности
предприятия;

- решение задач научной и
профессиональной деятельности, использование современных образовательных и
информационных технологий (ПК-2). Умение применить эти технологии;

- понимание и применение в
исследовательской и прикладной деятельности современного математического
аппарата (ПК-3);

- решение задач
профессиональной деятельности в составе научно-исследовательского и производственного
коллектива (ПК-4). Анализ кадрового потенциала предприятия, эффективности его
деятельности;

- составление и контроль
плана выполняемой работы, планирование необходимых для выполнения работы
ресурсов, оценивание результатов собственной работы (ПК-12). Анализ полученных
результатов, сведенье их и подготовка отчета.

Фрагмент текста работы:

1. Содержание и задачи практики Во
время практики была выполнена следующая программа:

1. Ознакомление с разработкой
кадровой политики и стратегии предприятия.

2. Ознакомление с разработкой
прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источников ее
удовлетворения на основе изучения рынка труда.

3. Ознакомление с комплектованием
предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий,
специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем
предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.

4. Ознакомление с формированием и
ведением банка данных о количественном и качественном составе кадров.

5. Ознакомление с подбором и отбором
работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение
соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление
приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации.

6. Анализ финансового состояния
предприятия.

7.
Разработка предложений по улучшению работы с персоналом и организации в целом.