Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике

Содержание:

Введение. 3

1.
Ознакомление с предприятием. 4

2. Изучение
системы документооборота на предприятии. 13

3. Изучение
первичных документов. 15

4. Изучение
учетной политики. 17

5. Изучение
учетных регистров предприятия. 21

6. Выбор
элемента бухгалтерского учета для более подробного исследования. 22

Заключение. 30

Список
использованной литературы.. 34

Приложения. 39

Введение:

Мною пройдена практика в компании ООО «Сити».


Целью прохождения производственной практики является:
закрепление и углубление теоретических и практических знаний и навыков, полученных
в рамках профессиональной подготовки по профилю «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».

Задачами прохождения производственной практики
является:

- изучение характера деятельности предприятия,
организационно-правовой формы, структуры предприятия,

- изучение системы документооборота на предприятии,

- изучение первичных документов,

- изучение возможных вариантов учетной политики
предприятия и тех ее элементов, которые применяются на данном предприятии,

- изучение учетных регистров предприятия,

- изучение форм бухгалтерской отчетности.

Объект исследования: ООО «Сити». Предмет: бухгалтерский
учет в организации.

Работа состоит из введения, шести глав, заключения
и списка использованной литературы и приложений.

Заключение:

Мною пройдена практика в компании ООО «Сити».


Организационная структура
управления – линейно-функциональная. Некоторые функции, например, АХО и охрана,
отданы на аутсорсинг. Кадровые функции выполняет секретарь.

Финансовое положение Общества «Сити» удовлетворительное
(В).

Наиболее важным критерием высокой эффективности
текущей бизнес-модели предприятия с точки зрения собственника или инвестора, который
вкладывает свои средства в долевые ценные бумаги предприятия, является способность
генерировать чистую прибыль или повышать стоимость начально вложенного капитала.
Поэтому увеличение объема собственного капитала Общества «Сити» в 2018-2020 гг.
на 38,63% указывает на повышение уровня благосостояния участников, способность управленцев
обеспечивать стабильное развитие предприятия. Кроме этого, такая динамика свидетельствует
о росте доверия со стороны различных финансовых и прочих партнеров в рамках хозяйственных
отношений предприятия, в том числе и кредиторов, которые предоставляют свои ресурсы
компании. Ведь в случае изменения рыночной ситуации и банкротства у предприятия
все еще останутся определенные фонды, которые можно направить на погашение обязательств
перед ними. Сумма средств, которые получены от собственников Общества «Сити», составляет
41 665 тыс. руб. на конец 2020 г. против 30 055 тыс. руб. в 2018 г.

Хотя метод чистых активов и не позволяет оценить
стоимость предприятия как единого целостного имущественного комплекса, ведь важную
роль играют также репутация Общества «Сити», налаженные отношения с клиентами и
поставщиками, опыт и квалификация сотрудников, однако при сценарии немедленной продажи
всех активов, прекращения деятельности, выплаты долгов и оставшейся части собственникам,
стоимость предприятия снижается в 2018-2020 гг. на 30 055 тыс. руб., как и уровень
благосостояния инвесторов в долевые ценные бумаги, паи, другие виды участия в уставном
капитале компании.

Менеджмент Общества «Сити» не способен предпринимать
рациональные и продуманные шаги для обеспечения победы в конкурентной борьбе, ведь
объем выручки снизился c 11 580 тыс. руб. до 7 356 тыс. руб., то есть на 36,48%.
Чистая прибыль Общества «Сити» равна 6 015 тыс. руб. в 2018 г. Положительное значение
чистой прибыли Общества «Сити» на конец периода исследования свидетельствует как
о способности предприятия создавать добавленную стоимость в рамках текущей бизнес-модели,
так и проводить прогнозируемую и устойчивую деятельность в долгосрочной перспективе.
Ведь чистая прибыль является также своего рода подушкой безопасности, и ее существенный
объем позволяет менеджменту быстро покрыть непредвиденные потери. Но все же результат
ухудшился на 24,49%.

Период инкассации дебиторской задолженности составил
2 879,07 дней в 2020 г. Этот элемент активов оборачивался 0,13 раз в год. Происходит
снижение оборачиваемости дебиторской задолженности на 0,07 оборотов, что свидетельствует
об ухудшении отношений с клиентами и другими сторонами, которые формируют соответствующий
элемент задолженности перед предприятием. В 2020 г. основные группы дебиторов, а
именно клиенты, поставщики, которые получают аванс, сотрудники, прочие дебиторы
используют капитал компании более интенсивно (2 879,07 дней), по сравнению с тем
уровнем, который характерен для отношений самого предприятия со сторонами, формирующими
кредиторскую задолженность (117,66 дней). Однако такой процесс, а именно предоставление
права отсрочки платежа, является частью маркетинговой политики, поэтому может обеспечить
рост дохода и прибыли. Важно рассчитывать рациональность сотрудничества по каждому
отдельному дебитору.

Снижение чистой прибыли (убытка) Общества «Сити»
с 7 068 тыс. руб. до 4 542 тыс. руб. не позволяло добиться роста рентабельности
активов в 2018-2020 гг., но уменьшение привлеченного объема активов с 60 629 тыс.
руб. до 60 588 тыс. руб. влияло на тенденцию в противоположном направлении. Соответственно,
окупаемость активов при сохранении значения в 2020 г. наступит в течение 13,37 лет.

Если рентабельность активов свидетельствует о
способности управленцев достигать своих целей, то рентабельность собственного капитала
Общества «Сити» является определяющим индикатором способности предприятия удовлетворять
потребности собственников. Если его значение высокое, то собственники не только
будут заинтересованы в развитии компании, но также поддержат ее в том случае, если
возникнут непредвиденные шоки, и компания потеряет устойчивость. Более высокая рентабельность
по сравнению с доходностью ОФЗ, депозитами, прочими альтернативными направлениями
вложения средств будет стимулировать собственников вкладывать дополнительные собственные
средства в компанию. Каждый рубль капитала собственников в 2020 г. принес им 0,1153
рублей чистой прибыли. Если сравнивать рентабельность собственного капитала с облигациями
федерального займа, банковскими депозитами, прочими похожими направлениями инвестирования
средств, то можно заметить, что долевые ценные бумаги Общества «Сити» представляют
собой более привлекательный объект для вложения средств. Положительная динамика
показателя означает активный поиск возможностей повысить благосостояние собственников.
Соответственно, удвоение собственного капитала наступит в течение 8,67 лет.

Если выше рассмотренные индикаторы учитывают способность
предприятия профинансировать часть оборотного капитала собственными силами, то вторую
группу формируют показатели, которые учитывают финансовый рычаг, то есть соотношение
между заемными и собственными средствами. Высокий объем собственного капитала Общества
«Сити» в общей структуре источников для формирования активов указывает на вероятное
доверие к предприятию со стороны кредиторов, прочих поставщиков финансовых ресурсов
в различных формах. Ведь высокий объем показателя свидетельствует о том, что если
возникнут непредвиденные внешние или внутренние шоки, то предприятие всегда сможет
адекватно поглотить их за счет собственного капитала. То есть такое событие не приведет
к немедленному банкротству. 68,77% - собственный капитал. Это выше на 0,19 значения
на конец 2018 г.

Фрагмент текста работы:

Ознакомление
с предприятием Организация 'ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "Сити"' зарегистрирована 15 октября 2010 года по адресу
300024, ТУЛЬСКАЯ ОБЛАСТЬ, ГОРОД ТУЛА, УЛИЦА РЯЗАНСКАЯ, ДОМ 22, ОФИС 411. Компании
был присвоен ОГРН 1107154023129 и выдан ИНН 7106515806. Основным видом деятельности
является покупка и продажа собственного недвижимого имущества. Компанию возглавляет
ПАРАХИН АЛЕКСЕЙ НИКОЛАЕВИЧ. За 2020 год прибыль компании составила 4542 тыс. руб.

Рассмотрим организационную структуру
управления компании: Рис.1. Организационная структура
управления компании ООО «Сити» Как видно из рисунка 1, организационная
структура управления – линейно-функциональная. Некоторые функции, например, АХО
и охрана, отданы на аутсорсинг. Кадровые функции выполняет секретарь.

Проведем анализ деятельности
компании. Рассмотрим таблицу 1 приложения и рисунка 2.