Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике

Содержание:

1.   Анализ способов организации
контроля выполнения производственных планов. 3

2.   Анализ системы оценки качества
результатов деятельности организации. 6

3.   Анализ стилей руководства,
используемых в организации. 10

4.   Анализ системы регулирования и
координации деятельности организации. 12

5.   Анализ стратегии развития
организации. 14

6.   Анализ работы команд, реализующих
проекты. 18

7.   Анализ морально-психологического
климата в организации. 21

8.   Обоснование проекта. 28

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Анализ способов организации
контроля выполнения производственных планов Документально,
на предприятии действует система, состоящая из нескольких уровней:

- стратегический план;

- дистрибуционный план;

- производственный план;

- план потребности в ресурсах;

- закупки и контроль над
производственной деятельностью.

При
планировании хозяйственной деятельности, высшим руководством решается в
долгосрочном периоде о производстве и изучении новой продукции или какие из
продуктов будут изъяты, об открытии (строительстве, покупке) новых видов
оборудования.

Весь
процесс планирования начинается с дистрибуционного плана и формально на
предприятии он разрабатывается. Предприятия схеме должно происходить так:
маркетинговый отдел вместе с отделом продаж, должен предоставить информацию о
прогнозах продаж (что и в каком количестве требуется). А дальше вся эта
информации консолидируется в общий дистрибуционный план. Затем на
производственную площадку приходит информация и распоряжение о производстве
определенного количества той или иной продукции. На практике же, отдела
предприятия планированию на предприятии не существует, все решения принимает
коммерческий директор и директор респираторного производства.

За этим следует
формирование производственного плана. Производственная программа составляется
при планировании производства какой-либо продукции, которое включает в себя
планирование: производства готовой продукции; обеспечения производства сырьем,
оборудованием, персоналом и т.п. Планирование производства осуществляется на
основе заключенных контрактов или договоров на поставку продукции, прогнозов
заказов предприятия результатам маркетинговых исследований. На деле план