Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике

Содержание:

Содержание Введение. 3

1.
Общая характеристика предприятия. 4

2.
Анализ деятельности и перспективы развития предприятия. 10

Выводы.. 16

Приложение. 17

Введение:

Введение Целью практики является закрепление, расширение, углубление и
систематизация знаний, полученных при изучении профессиональных и специальных
дисциплин, на основе изучения деятельности предприятия отрасли и приобретение
необходимых умений и навыков практической работы по специальности.

Задачи практики - формирование компетенций в соответствии с
индивидуальным заданием на практику:

- ознакомление в реальных условиях функционирования конкретной
организации с повседневной практикой реализации профессиональных умений и
навыков;

- сбор материалов (нормативных документов, учебных и аналитических
материалов, статистических данных) в рамках индивидуального задания;

- проведение анализа и систематизация собранных материалов и показателей;

- формирование профессиональных компетенций через применение полученных
теоретических знаний;

- обеспечение непрерывности и последовательности овладения обучающимися
профессиональной деятельностью, формами и методами работы;

- воспитание исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать
задачи деятельности конкретной организации;

- развитие и накопление специальных навыков, изучение и участие в
разработке организационно-методических и нормативных документов для решения
отдельных задачах по месту прохождения практики.

Объект практики – ПАО «НК «Роснефть».

Использованные в данной работе методы исследования: горизонтальный
анализ, способ группировки показателей, сравнительный метод.

Заключение:

Выводы По итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках
прохождения практики, компетенций получены следующие результаты: приобретены
навыки работы в коллективе в сфере своей профессиональной деятельности,
толерантно воспринимая социальные и культурные различия; получены навыки обобщать
и критически оценивать результаты, полученные исследователями, выявлять
перспективные направления, составлять программу исследований; получены навыки проводить
самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой;
приобретены способности разрабатывать стратегии поведения экономических агентов
на различных рынках.

Также были приобретены умения интерпретировать финансовую, статистическую
и иную информацию, содержащуюся в отчетности коммерческих организаций для принятия
управленческих решений.

ПАО «НК «Роснефть» - одна из лидирующих российских компаний РФ в
нефтегазовом секторе и одна из крупнейших в мире. На долю компании приходится
около 40% всей добытой нефти в России и около 6 % в мире.

Основными факторами, оказавшими значительное влияние на операционную
деятельность компании за рассматриваемый период, являются: изменение цен на
нефть, нефтепродукты; обменный курс рубля к доллару США и к евро; темпы
инфляции; налоги, в первую очередь налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ),
налог на дополнительный доход от добычи углеводородного сырья (НДД), акциз и
экспортные пошлины; изменение тарифов естественных монополий (на трубопроводный
и железнодорожный транспорт); изменение цен на электроэнергию.

В перспективе компания планирует наращивать объемы добычи и продажи нефти
путем освоения новых месторождения и осуществления различных инвестиционных
инновационных проектов.

Фрагмент текста работы:

Общая
характеристика предприятия Предметом деятельности ПАО «НК «Роснефть» является обеспечение поиска,
разведки, добычи, переработки нефти, газа, газового конденсата, а также
реализации нефти, газа, газового конденсата и продуктов их переработки
потребителям в Российской Федерации и за ее пределами, любые сопутствующие виды
деятельности, а также виды деятельности по работе с драгоценными металлами и
драгоценными камнями.

Компания была сформирована в 1993 году путем преобразования компании
«Роснефтегаз». На сегодняшний день ПАО «НК «Роснефть» имеет более 1100 лицензий
на нефтегазовую разведку по всему миру, 18 нефтеперерабатывающих, а также
широкой сетью розничных продаж в России (около 3000 АЗС).

ПАО «НК «Роснефть» - в основном компания-экспортер. Более 95% добытой
нефти экспортируется через ПАО «Транснефть», ОАО «РЖД» в страны СНГ, в
восточном направлении (в основном Китай), в Европейские страны, а также страны
Средиземноморья и другие направления дальнего зарубежья. Более 65%
нефтепродуктов реализовываются за рубеж.

Основные конкуренты ПАО «НК «Роснефть» - это крупнейшие мировые и
российские нефтегазовые холдинги. На внутреннем российском рынке – это ОАО
«Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром нефть» и ПАО «ЛУКОЙЛ», а на мировом рынке - ВР,
Shell, Chevron, Total, Statoil, ExxonMobil и другие.

ПАО «НК «Роснефть» обладает значительными конкурентными преимуществами,
которые позволяют уверенно удерживать лидерские позиции в отрасли. Среди
основных конкурентных преимуществ, прежде всего, стоит указать огромную
ресурсную базу и мировое лидерство по запасам и добыче жидких углеводородов с
самыми низкими в отрасли удельными затратами. ПАО «НК «Роснефть» является российской компанией, которая занимается
разработкой месторождений, разведкой, добычей, переработкой и продажей сырой
нефти и газа, а также транспортировкой и продажей нефтепродуктов. В структуру ПАО
«НК «Роснефть» входят  бизнес-блоки:

1.  Блок «Разведка и добыча»
занимается разведкой и разработкой месторождений и добычей сырой нефти и
природного газа.

2. Блок «Переработка и сбыт» занимается переработкой сырой нефти и других
углеводородов в нефтепродукты, а также покупкой, продажей и транспортировка
нефти и нефтепродуктов.

ПАО «НК «Роснефть» имеет множество дочерних предприятий и аффилированных
компаний.

Миссией ПАО «НК «Роснефть» является эффективная реализация
энергетического потенциала в рамках проектов в России и за рубежом, обеспечение
энергобезопасности и бережное отношение к природным ресурсам.

В области управления ПАО «НК «Роснефть» руководствуется действующим российским
законодательством, нормативными документами, регулирующими деятельность торговых
предприятий, уставом АО ТК «Электромонтаж» и иными внутренними документами общества.

Деятельность ПАО «НК «Роснефть» во всех социально-значимых областях
определяется действующими на предприятии политиками, в которых отражаются
стратегия бизнеса и цели деятельности.

В управлении ПАО «НК «Роснефть» активно используются административные
методы. Такие методы управления в ПАО «НК «Роснефть» базируются на следующих
документах: на системе нормативно-законодательных актов России; на системе
составляемых в ПАО «НК «Роснефть» планах, прогнозов; на системе оперативного
управления (сюда можно отнести поощрения, санкции, участие в управлении, а
также делегирование полномочий и ответственности по направлению сверху вниз по
карьерной лестнице).