Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике

Содержание:

Введение 3
1. Характеристика деятельности МУП «МОК» 4
2. Правовая основа деятельности МУП «МОК» 6
3. Управление в МУП «МОК» 8
4. Взаимодействие МУП «МОК» с организациями 10
Заключение 11
Список использованных источников 12

Введение:

Цель прохождения практики – закрепление и практическое применение знаний и умений, полученных в процессе обучения, повышение профессиональной компетентности, развитие деловых личностных качеств, экспертно-аналитической деятельности, анализ и обработка практического материала.
Задачами практики являются:
 изучение опыта работы организации;
 углубление и закрепление знаний по специальности;
 развитие умения увязывать полученные теоретические знания с реальными условиями деятельности предприятия;
 приобретение необходимых практических знаний и навыков по государственному и муниципальному управлению;
 сбор фактических данных о деятельности организации для написания отчета по практике.
Место прохождения практики: муниципальное унитарное предприятие муниципального образования город Норильск «Многофункциональный обслуживающий комплекс» (МУП «МОК»).
Сроки прохождения практики: с 17.02.2020 по 29.02.2020.

Заключение:

Прохождение студентом практики на предприятиях является важным элементом процесса подготовки специалиста любой специальности. В течение практики студент имеет возможность получить практический опыт по применению теоретических знаний.
Цель практики состоит в получении опыта работы на действующем предприятии. Практика помогает закрепить полученные во время обучения теоретические знания по специальным и общим дисциплинам.
Производственная практика проходила с 17.02.2020 по 29.02.2020 в муниципальном унитарном предприятии муниципального образования город Норильск «Многофункциональный обслуживающий комплекс» (МУП «МОК»).
Успешность муниципального управления во многом зависит от эффективности работы муниципальных органов, которые самостоятельно решают вопросы местного значения с целью удовлетворения жизненных потребностей населения муниципальных образований. Управление кадрами в муниципальных учреждениях требует современных подходов, которые обусловлены коренными преобразованиями всех сферах общества.
Управление муниципальными учреждениями начинает играть главенствующую роль в решении вопросов социально-экономического развития муниципальных образований, так как поиск новых, современных решений требует многих знаний в разных сферах деятельности, умения мобилизовать знания и опыт для решения сложных задач муниципального управления.
По итогам прохождения практики:
- изучил основы государственного и муниципального управления;
- ознакомился с нормативными документами, регулирующие деятельность учреждения;
- изучил деятельность МУП «МОК», функции основных подразделений, вопросы взаимодействия.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика деятельности МУП «МОК»

Для оказания муниципальных услуг в органах местного самоуправления созданы муниципальные учреждения.
Муниципальное учреждение – это организация некоммерческого типа, которая формируется собственником целью реализации разнообразных задач некоммерческого характера, для всеобщего блага и развития граждан. Задачи могут быть управленческими, культурными, образовательными или иными некоммерческого характера [14, c. 94].
Муниципальные унитарные предприятия создаются органом государственной власти, в сферу управления которого они входят после образования на базе отделенной части государственной собственности, закрепленной за ними на праве хозяйственного ведения или праве оперативного управления в зависимости от формы таких предприятий (коммерческого и казенного предприятия соответственно). Такие права собственности являются одними из ограничительных прав собственности, которые создают границы для руководителя [10].
Данные функции реализуют муниципальные предприятия муниципального образования.
Одним из таких является Многофункциональный обслуживающий комплекс, данные которого представлены в таблице:
Таблица – Характеристика МУП «МОК»
Муниципальные предприятия отличаются от других организационно-правовых форм, тем, что они обладают имуществом на праве собственности и оперативного управления. Несмотря на специфические отношения муниципального предприятия с собственником имущества и статусом этого имущества, средства индивидуализации такие же, как и у остальных организационно-правовых форм хозяйствования.