Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ХАРАКТЕРИТСИК ОРГАНИЗАЦИИ-БАЗЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ И ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ 6
1.1. Краткая история «TimCar» 6
1.2. Содержание устава организации 6
1.3. Идентификация и обзорный анализ действующей логистической системы организации 6
1.3.1. Объекты логистической системы 6
1.3.2. Анализ потоков (материальных, информационных, финансовых, сервисных) 7
1.3.3. Схема взаимодействия элементов логистической системы по всем видам потоков 8
1.3.4. Субъекты логистической системы 8
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ-БАЗЫ ПРАКТИКИ 10
2.1. PEST-анализ 10
2.2. SNW-анализ 10
2.3. Анализ конкурентных преимуществ организации-базы технологической практики в целом и её продукции (услуг) 11
2.4. Портфельный анализ 12
2.5. Стратегическая сегментация рынка 12
2.6. SWOT-анализ 13
3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ-БАЗЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ 15
3.1. Анализ финансовых результатов деятельности организации-базы технологической практики 15
3.1.1. Анализ доходов и расходов организации 15
3.1.2. Анализ себестоимости продукции, работ, услуг 15
3.1.3. Анализ прибыли организации 16
3.1.4. Анализ деловой активности и рентабельности 17
3.2. Маржинальный анализ 17
3.2.1. Расчет точки безубыточности 17
3.2.2. Анализ взаимосвязи затрат и объема реализации 18
3.2.3. Анализ эффекта операционного рычага 18
3.3. Анализ имущественного потенциала организации 19
3.4. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости организации 19
3.4.1. Коэффициентный анализ ликвидности и платежеспособности 19
3.4.2. Коэффициентный анализ финансовой устойчивости 20
4. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ-БАЗЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ 21
4.1. Анализ организации производства продукции и (или) выполнения работ, услуг 21
4.1.1. Анализ производственной структуры 21
4.1.2. Анализ показателей объемов производства и продаж 21
4.1.3. Анализ ассортимента продукции 22
4.1.4. Анализ качества и конкурентоспособности продукции 23
4.2. Анализ основных средств 23
4.2.1. Анализ состояния основных средств 23
4.2.2. Анализ эффективности использования основных средств 23
4.2.3. Факторный анализ фондоотдачи 24
4.2.4. Анализ использования производственных мощностей 24
4.3. Анализ материальных ресурсов 24
4.3.1. Анализ обеспеченности материальными ресурсами 24
4.3.2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов 25
4.4. Анализ трудовых ресурсов 25
4.4.1. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами 25
4.4.2. Анализ использования рабочего времени 25
4.4.3. Анализ производительности труда 26
4.4.4. Анализ фонда заработной платы 26
5. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 28
5.1. Анализ системы целей организации и стратегий их достижения 28
5.2. Анализ организационной структуры управления 28
5.3. Анализ функций и процессов управления 29
5.4. Анализ информационного и документационного обеспечения 29
5.5. Анализ технического и программного обеспечения 30
5.6. Анализ кадрового обеспечения 30
5.7. Анализ методического обеспечения 31
5.8. Анализ организационной культуры 31
6. АНАЛИЗ СОСТАВА И СОДЕРЖАНИЯ ФУНКЦИЙ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 32
6.1. Состав и содержание выполняемых функций логистического структурного подразделения организации 32
6.2. Механизмы взаимодействий логистического подразделения с другими подразделениями 32
6.3. Разработка предложений по совершенствованию логистической деятельности организации 33
7. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ, ВЫПОЛНЕННОЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ ПРАКТИКАНТА 34
7.1. Анализ функциональных обязанностей практиканта на рабочем месте 34
7.2. Комплексная характеристика рабочего места 34
7.3. Обобщение практических результатов, достигнутых в процессе прохождения технологической практики 34
7.4. Систематизация приобретенных знаний, умений и навыков работы 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 36

Введение:

Логистика представляет собой технологию управления запасами предприятия и их передвижениями. Данная система является неотъемлемой частью системы доставки грузов. Поэтому транспортная и складская логистика тесно связаны друг с другом.
Цель практики: 
- закрепление и углубление теоретической подготовки студента, приобретение им практических навыков и компетенций, необходимых для самостоятельной профессиональной деятельности;
- применение знаний на практике для решения конкретных задач профессиональной деятельности в организациях;
- сбор, систематизация, обработка практического материала для написания выпускной квалификационной работы.
Задачи практики:
- ознакомление с коммерческой деятельностью предприятия;
- разработка методологии исследования коммерческой деятельности предприятия;
- проведение детального анализа коммерческой деятельности предприятия.

Заключение:

В результате пройденной практики решены задачи поставленные в начале работы.
Чтобы эффективно управлять бизнесом, необходимо правильно организовать имеющиеся ресурсы, а также потоки и средства. Основа успешного ведения бизнеса - в разумном управлении. Для этого нужно научиться снижать расходы на поставки товара, увеличивать рентабельность и повышать инвестиции в бизнес.
Эффективным управлением занимается отдельная отрасль экономики, которая носит название логистики. Одна из её видов - складская логистика, то есть управление финансовыми и информационными запасами. Сюда входят, главным образом, транспортные ресурсы и складские помещения. Эти ресурсы призваны оптимизировать производственные процессы, которые связаны с хранением и перевозкой готовой продукции, поступающей от производителя к конечному потребителю.
Задача любого руководителя - минимизация издержек. Без этого невозможно повысить экономическую эффективность предприятия. Поэтому в деятельности любой компании, связанной с хранением и доставкой товаров, не обойтись без складской логистики. Это понятие подразумевает управление такими процессами, как приёмка, обработка и хранение товара, а также его отгрузка и транспортировка.

Фрагмент текста работы:

1. ИССЛЕДОВАНИЕ ХАРАКТЕРИТСИК ОРГАНИЗАЦИИ-БАЗЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ И ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
1.1. Краткая история «TimCar»

Компания основана в 2018 году, сотрудничает с Renault и Nissan, парк состоит из новых комфортных автомобилей, машины легко узнать по белому цвету на парковках. Адрес: Город Москва, улица Электродная, 12, с.1. Цель — комфорт и безопасность. В настоящее время в автопарке 572 авто, в ближайшее время планируется увеличить его до 1000. У организации два простых тарифа и программа бонусов. Тесты показали, что среди машин подобного класса Renault Logan, Sandero и Nissan Almera выгодно отличаются своей комфортностью и поведением на дороге, у них очень энергоёмкая подвеска и по настоящему русская печка.

1.2. Содержание устава организации

Устав «TimCar» – это основной учредительный документ, обязательный для всех юридических лиц. Статус учредительного документа Устав приобретает после его регистрации в установленном законом порядке. С момента регистрации Устав – это внутренний нормативный акт ООО «TimCar», определяющий его правовое положение, структуру, организационную деятельность и отношения с государственными органами и деловыми партнерами.