Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
2. Анализ управления предприятием и его персоналом 6
3. Анализ системы управления персоналом 9
Заключение 23
Библиографический список 24
Приложения 26

Введение:

Производственная практика – практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности – является составной частью основной образовательной программы (ООП)
высшего профессионального образования, на основе которой приобретенные теоретические знания апробируются в реальных условиях промышленных предприятий, организаций и научных учреждений.
В соответствии с квалификационными характеристиками современный менеджер должен обладать высоким уровнем профессиональной подготовки, глубокими знаниями всего того, что связано с функционированием и развитием рыночной экономики, широкой эрудицией, профессиональной культурой.
Одним из условий реализации взаимосвязи теоретических курсов с производственной деятельностью студентов является прохождение ими производственной практики.
Важная задача производственной практики заключается в выявлении и реализации индивидуальных особенностей студентов в учебной и производственной деятельности, создании условий для роста
и творческой активности, способности самостоятельно мыслить
и принимать технически обоснованные решения. Большое значение
имеет формирование у будущих специалистов умений и навыков,
необходимых для успешной работы на предприятиях с различными
организационно-правовыми формами.
Место прохождения практики: отдел кадров ООО «КРАСЛИТКОМ».

Заключение:

Проанализировав систему управления ООО «КРАСЛИТКОМ» в целом и систему управления персоналом предприятия в частности, их можно назвать качественными, пусть и не лишенными своих недочётов.
Предприятию было рекомендовано:
• создать качественную систему повышения квалификации персонала: нужно проводить курсы по повышению квалификации работников, повышении уровня их знаний по специфике работы;
• нужно ввести качественную систему аттестации персонала после обучения во избежание недобросовестных сотрудников, которые будут посещать предлагаемые курсы просто потому, что надо, а не из профессиональных побуждений;
• получив сотрудников с более высоким уровнем знаний, следует более активно использовать продвижение кадров по служебной лестнице;
• пересмотреть источники набора персонала – в последнее время с развитием технологий многие практикуют поиск персонала через Интернет, что экономит средства предприятия;
• усовершенствовать систему обучения персонала для получения им более широких знаний и навыков работы;
• разработать систему аттестации персонала, основанную не только на мнении комиссии, но и на основании бальной шкалы оценки;
• разработать шкалу финансовых мотиваторов для персонала для его большей заинтересованности в работе именно на этом предприятии, что позволит снизить текучесть кадров.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Красноярская литейная компания», краткое наименование ООО «КРАСЛИТКОМ», действует с 25.01.2019г., присвоены ИНН 2452046910, КПП 245201001, ОГРН 1192468002748, ОКПО 35633836, основной ОКВЭД - производство чугуна, стали и ферросплавов. Работает по 8 направлениям. Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как Микропредприятие.
Из "Отчета о финансовых результатах" следует, что в течение анализируемого периода организация получила прибыль от продаж в размере 1435 тыс. руб., что составило 1,9% от выручки. Данный результат кардинально отличается от аналогичного периода прошлого года, когда был получен убыток в размере 60 тыс. руб.
По сравнению с прошлым периодом в текущем выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 30723 и 29228 тыс.