Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике

Содержание:

Введение 5
1. Исследование характеристик организации-базы производственной практики и действующей логистической системы 6
1.1. Краткая история организации - название организации, цель и время создания, основные этапы и перспективы её развития 6
1.2. Содержание устава организации – организационно-правовая форма и форма собственности, состав учредителей, перечень основных направлений деятельности организации, права и ответственность организации 6
1.3. Идентификация и обзорный анализ действующей логистической системы организации 7
2. Стратегический анализ организации-базы производственной практики 11
2.1. PEST-анализ 11
2.2. SNW-анализ 17
2.3. Анализ конкурентных преимуществ организации-базы производственной практики 18
2.4. Портфельный анализ 20
2.5. Стратегическая сегментация рынка 23
2.6. SWOT-анализ 23
3. Анализ финансово-экономической деятельности организации-базы производственной практики 26
3.1. Анализ финансовых результатов деятельности организации-базы производственной практики 26
3.2. Маржинальный анализ 27
3.3. Анализ имущественного потенциала организации 28
3.4. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости организации 28
4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации-базы производственной практики 37
4.1. Анализ организации производства продукции и (или) выполнения работ услуг 37
4.2. Анализ основных средств 37
4.3. Анализ материальных ресурсов 37
4.4. Анализ трудовых ресурсов 40
5. Организационно-управленческий анализ логистической деятельности организации-базы производственной практики 43
5.1. Анализ системы целей организации и стратегий их достижения 43
5.2. Анализ организационной структуры управления 44
5.3. Анализ функций и процессов управления 45
5.4. Анализ информационного и документационного обеспечения организации 55
5.5. Анализ технического и программного обеспечения объекта 57
5.6. Анализ кадрового обеспечения организации 57
5.7. Анализ методического обеспечения организации 58
5.8. Анализ организационной культуры 58
6. Анализ логистических функций 62
6.1. Идентификация состава и содержания выполняемых функций логистического структурного подразделения организации 62
6.2. Исследование механизмов взаимодействий логистического подразделения с другими подразделениями организации и внешней средой 63
6.3. Анализ логистических операций и функций 65
6.4. Анализ логистических бизнес-процессов 66
6.5. Анализ используемых логистических концепций 67
6.6. Разработка предложений по совершенствованию логистической деятельности организации 68
7. Индивидуальное задание, выполненное на рабочем месте практиканта 70
7.1. Анализ функциональных обязанностей практиканта на рабочем месте 70
7.2. Комплексная характеристика рабочего места 70
7.3. Обобщение практических результатов, достигнутых в процессе прохождения производственной практики 71
Заключение 73
Список использованной литературы 74
Приложения 77

Введение:

Введение

Мною была пройдена практика в ООО «Тиларт».
Цель работы: провести анализ деятельности организации ООО «Тиларт» на основе открытых данных.
Достижение указанной цели обеспечивается путем решения следующих задач:
- наработать навыки работы с отечественной и зарубежной литературой,
- рассмотреть порядок организации логистики,
- рассмотреть направления деятельности организации,
- провести анализ основных показателей, характеризующих деятельность компании.
Объектом исследования является ООО «Тиларт». Предметом исследования является деятельность организации.
Методологической основой работы стали: правовые акты, содержащие нормы права; учебные пособия, журналы; ведомственные инструкции и приказы, а также статистические данные и отчеты.
Информация о деятельности организации получена из открытых источников.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Финансовое положение компании «Тиларт» удовлетворительное (В).
Положительное воздействие на общее финансовое положение компании «Тиларт» имеет факт одновременного роста выручки и более медленного остатков запасов на складах и в пути в 2019-2021 гг.
По результатам 2021 г. партнеры в рамках финансово-хозяйственных отношений, которые формировали дебиторскую задолженность, погашали ее в течение 180,84 дней, то есть она совершала 1,99 оборотов в год. Качество политики управления дебиторской задолженностью и отношениями с клиентами улучшается, ведь происходит усиление оборачиваемости соответствующего элемента активов на 0,08 оборотов. Стороны, которые формировали кредиторскую задолженность, например, по поставкам товаров, услуг, материалов, запасных частей, получали оплату за соответствующие ресурсы в течение более длительного периода (в срок 486,98 дней в 2021 г.), чем контрагенты, которые формировали дебиторскую задолженность компании, погашающие свои долги (в течение 180,84 дней в 2021 г.). Это говорит о том, что последние отвлекают на финансирование своей работы несущественную часть капитала организации. Это означает, что политика управления дебиторско-кредиторской задолженностью расширяет финансовые возможности компании.

Фрагмент текста работы:

1. Исследование характеристик организации-базы производственной практики и действующей логистической системы

1.1. Краткая история организации - название организации, цель и время создания, основные этапы и перспективы её развития

Организация 'ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТИЛАРТ»' зарегистрирована 20 марта 2015 года по адресу 107497, МОСКВА ГОРОД, УЛИЦА АМУРСКАЯ, ДОМ 3, СТРОЕНИЕ 19, ПОМЕЩЕНИЕ 4Г. Компании был присвоен ОГРН 1157746231983 и выдан ИНН 7714332780. Основным видом деятельности является торговля оптовая прочими бытовыми товарами. Компанию возглавляет ТИШКИН СЕРГЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ. За 2021 год прибыль компании составила 21702 тыс. руб.

1.2. Содержание устава организации – организационно-правовая форма и форма собственности, состав учредителей, перечень основных направлений деятельности организации, права и ответственность организации

Устав Общества с ограниченной ответственностью является единственным учредительным документов ООО. Устав закрепляет основные моменты осуществления деятельности Общества с ограниченной ответственностью. В комплект документов на государственную регистрацию ООО должно входить два экземпляра Устава. В регистрирующий орган подаются также два экземпляра, один из которых «налоговая» вернет (в момент получения документов о регистрации) с отметкой о регистрации. Устав должен быть пронумерован (нумерация начинается со второго листа и цифры 2), прошит и подписан на прошивке одним из учредителей ООО.
Устав утверждается Решение единственного учредителя или Протоколом Общего собрания учредителей ООО. Эта информация должна быть указана на титульном листе Устава.
Федеральный закон №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» определяет основные пункты содержания Устава.
Требования к содержанию устава юридического лица прописаны в федеральном законе об ООО. Важно составить его правильно. В нём обязательно должны быть эти разделы:
Сведения, которые фиксируются в ЕГРЮЛ: в том числе полное и сокращённое наименование организации, юридический адрес, виды деятельности.
Все вопросы, относящиеся к уставному капиталу и имуществу общества: размер и доли участников, процесс отчуждения и наследования этих долей.
Требования к проведению собраний собственников ООО: как часто будут проводиться, какие вопросы будут обсуждаться, как будут приниматься решения.
Способ управления предприятием: утверждение генерального директора, совета директоров.
Права и обязанности участников, правила выхода из ООО.
Порядок распределения прибыли и выплаты дивидендов.
Вопросы аудита, ведения отчётности, хранения документов, коммерческой тайны.
Другие сведения, которые имеют отношение к ООО, например, использование печати, информация о филиалах.
Документ оформляется на бумаге, нумерация начинается со второй страницы. Прошивать документ не нужно, так как налоговый инспектор переведёт его в электронный вид.

1.3. Идентификация и обзорный анализ действующей логистической системы организации

Важными элементами логистической системы торгового предприятия «Тиларт», способствующими достижению цели бесперебойного функционирования производственного цикла организации выступают:
- производственно-сбытовая система;
- система снабжения;
- складская система;
- информационная система.
Ключевой целью логистической системы торгового предприятия выступает: плановый рост объёма продаж в соответствие со стратегическими планами развития организации. При этом минимально необходимым условием выступает обеспечение необходимой прибыли, достаточной для существования предприятия. Управление логистикой сбытовой деятельности преследует цель рациональной организации торгового процесса. Реализация данной цели напрямую связана с достижением ключевой цели предприятия: обеспечение роста объемов продаж. Соответственно задачами данного блока логистики торгового предприятия «Тиларт» выступают:
- поддержание востребованного ассортимента товаров;
- обеспечение условий реализации процесса торговли.
Управление логистикой сбытовой деятельности осуществляет управляющий торговым залом торгового предприятия «Тиларт». В его ключевые обязанности входит обеспечение функционирования компании «Тиларт»в рабочем режиме, руководство подчинённым персоналом (продавцы-консультанты, продавцы-кассиры, охранники), формирование и поддержание необходимого ассортимента, продажа товара.
Основными рабочими документами планирования управляющего являются:
- план продаж;
- кассовый (товарный) чек;
- товарно-транспортная накладная.
Подводя итог анализу логистической системы торгового предприятия «Тиларт» и отдельных её элементов заполним таблицу (таблица).