Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике

Содержание:

Введение 4
1. Общая характеристика деятельности организации 5
2. Организационная структура управления 7
3. Анализ производственных структуры и процессов предприятия 12
4. Анализ управления персоналом организации 19
5. Информационная система организации 26
6. Экономические службы и финансовое состояние организации 28
7. Особенности правового обеспечения организации 32
Заключение 37
Список литературы 39
Приложения 41

Введение:

Целью производственной практики: практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности по
направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент направленности (профиля)
программы «Менеджмент организации» является систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний процессов реализации управленческих решений в организациях (на предприятиях) различных организационно-правовых форм; формирование профессиональных умений и навыков анализа состояния внутреннего документооборота, ведение баз данных и информационного обеспечения участников проектов в условиях функционирования конкретной организации (предприятия); приобретение опыта самостоятельной профессиональной деятельности в сфере стратегического и тактического управления, разработки направлений оптимизации и совершенствования бизнес-планирования организации
(предприятия).
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, к которым необходимо отнести:
1. Привести общую характеристику деятельности организации.
2. Привести организационную структуру управления.
3. Провести анализ производственных структуры и процессов предприятия.
4. Провести анализ управления персоналом организации.
5. Проанализировать информационную систему организации.
6. Исследовать экономические службы и финансовое состояние организации.
7. Провести оценку особенностей правового обеспечения организации.
Объект практики: ПАО «МегаФон».

Заключение:

В рамках освоения образовательной программы была пройдена производственная (по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) практика. Базой практики определено ПАО «МегаФон».
В ходе прохождения практики были решены следующие задачи:
1. Приведена общая характеристика деятельности организации.
2. Представлена организационная структура управления.
3. Проведен анализ производственных структуры и процессов предприятия.
4. Проведен анализ управления персоналом организации.
5. Изучена информационная система организации.
6. Исследованы экономические службы и финансовое состояние организации.
7. Проведена оценка особенностей правового обеспечения организации.
МегаФон – национальный российский оператор цифровых возможностей, занимающий ведущие позиции на телекоммуникационном
рынке в России и мире.
Основными органами корпоративного управления ПАО «МегаФон» являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление (коллегиальный исполнительный орган), Генеральный директор и Исполнительный директор (единоличные исполнительные органы).
Приоритеты развития инфраструктуры МегаФона ориентированы
прежде всего на ядро бизнеса Компании:
 развитие покрытия сети мобильной связи 4G/LTE;
 улучшение качества сервиса за счет предотвращения перегрузок во всех
доменах и сквозной оптимизации;
 повышение уровня надежности и усиление внимания к эксплуатации сети;
 развитие сети центров обработки данных (ЦОД);
 общее повышение эффективности.
В Компании работают специалисты разного возраста, около половины
наших сотрудников относятся к возрастной категории 26–35 лет.
МегаФон предоставляет равные карьерные возможности для мужчин
и женщин. Доля женщин в МегаФоне составляет 54%. При найме
и продвижении сотрудников оцениваются прежде всего профессионализм,
лидерские качества, соответствие ценностям Компании.
Финансовое состояние предприятия оставляет желать лучшего, требуется разработка рекомендаций по улучшению ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика деятельности организации

МегаФон – национальный российский оператор цифровых возможностей, занимающий ведущие позиции на телекоммуникационном
рынке в России и мире.
В 2021 году МегаФон в очередной раз за последние пять лет стал лидером по скорости мобильного интернета в России, продолжая опережать всех остальных операторов. Высокие скорости позволяют абонентам играть без задержек в онлайн-игры, запускать стримы, слушать музыку, общаться в соцсетях и мессенджерах, смотреть фильмы, передавать файлы любого объема и многое другое.
В 2021 году МегаФон продолжил расширять портфель цифровых услуг в B2Cи B2X-сегментах. В частности, первым в России запустил федеральную сеть VoLTE, представил обучающую платформу для защиты от киберугроз, избавил пользователей от голосового спама, запустил специальный тариф для экономии семейного бюджета и предложил много других решений.
МегаФон является социально ответственной компанией и одним из самых привлекательных работодателей в России. Компания постоянно работает над привлечением и удержанием наиболее талантливых специалистов, создавая уникальные возможности для карьерного роста и личностного развития. В 2021 году МегаФон получил золото
в рейтинге Forbes «Лучшие работодатели России», занял второе место в рейтинге Changellenge Best Company Award и третье место среди телеком-компаний по привлекательности для студентов по версии Future Today.
МегаФон привержен идее, что по-настоящему хороший продукт создается только тогда, когда команда, его разрабатывающая, постоянно совершенствуется, способна качественно и с высокой скоростью адаптироваться к изменениям. Для этого проводятся сессии, где сотрудники вместе с руководством учатся эффективно анализировать завершенные проекты, внедряются гибкие методологии управления, давая персоналу возможность быть значимыми и полезными.
Приоритет Компании – обеспечение абонентов быстрой и качественной связью. Мобильный интернет уже на протяжении пяти лет подряд признается
самым быстрым в стране с большим отрывом от ближайших конкурентов
по всем показателям. Компания постоянно внедряет инновационные разработки с целью улучшения качества связи. Стандарт 4G/LTE сейчас доступен 87% населения страны. В 2021 году МегаФон первым среди операторов запустил технологию VoLTE на федеральном уровне. Клиенты видят эти улучшения и доверяют бренду «МегаФона». Бренд уже третий год подряд удерживает шестую позицию по силе среди всех российских компаний.
МегаФон внимательно относится к теме устойчивого развития и уделяет
большое внимание ESG-повестке. В своей деятельности Компания стремится
не только достигать успехов в бизнесе, но и соблюдать баланс коммерческих,
социальных и экономических интересов. Компания старается вносить вклад
в развитие общества и придерживается российских и международных
инициатив, в том числе Целей устойчивого развития ООН и принципов
Социальной хартии российского бизнеса. Создание ценностей
для заинтересованных сторон является одной из приоритетных задач.
В 2021 году развивались проекты обеспечения в российских регионах
доступности дополнительного образования в сфере искусственного интеллекта и популяризации изучения этой области. Компания активно развивала справочно-игровой сервис SkillCity – социальный проект по профориентации в цифровом мире и киберсоциализации детей, подростков и молодежи.
Всего в 2021 году МегаФон провел 22 благотворительные инициативы
на сумму более 400 млн руб., которые затронули более 130 тыс. человек
в 84 российских регионах.

2. Организационная структура управления

Система корпоративного управления ПАО «МегаФон» основана на лучших российских и международных практиках. Общество фокусируется на поддержании высокого уровня корпоративного управления и соблюдает требования российского законодательства об акционерных обществах,
включая положения Федерального закона от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (Федеральный закон «Об акционерных обществах»), а также руководствуется рекомендациями Кодекса корпоративного управления и иными рекомендациями Центрального банка
Российской Федерации.
Принципы корпоративного управления ПАО «МегаФон»:
 обеспечение реальной возможности для акционеров
осуществлять свои права;
 осуществление Советом директоров стратегического управления
деятельностью и эффективный контроль за деятельностью
исполнительных органов, а также подотчетность Совета директоров
Общему собранию акционеров;
 добросовестное и надлежащее руководство текущей деятельностью
исполнительными органами ПАО «МегаФон» и подотчетность
исполнительных органов Совету директоров и акционерам
ПАО «МегаФон»;
 своевременное раскрытие полной и достоверной информации
о Компании, в том числе о ее финансовом положении, экономических
показателях, структуре собственности и органах управления;
 эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью;
 соблюдение интересов и предусмотренных законодательством прав
акционеров, инвесторов, кредиторов, иных заинтересованных лиц;
 соблюдение высоких стандартов социальной ответственности.
В своей деятельности ПАО «МегаФон» руководствуется рекомендациями Кодекса корпоративного управления, одобренного Советом директоров Банка России 21 марта 2014 года.
Далее представим организационную структуру в виде рисунка 1.


Рисунок 1 - Организационная структура ПАО «МегаФон»

Организационная структура предприятия является линейно-функциональной.
Основными органами корпоративного управления ПАО «МегаФон» являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление (коллегиальный исполнительный орган), Генеральный директор и Исполнительный директор (единоличные исполнительные органы). В 2021 году изменений в структуре корпоративного управления не было.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления
МегаФона.
Совет директоров является коллегиальным органом управления
и осуществляет общий контроль за деятельностью Общества. В числе основных задач Совета директоров – повышение эффективности и прозрачности механизмов управления рисками и внутреннего контроля Компании, усовершенствование системы мониторинга и отчетности органов управления, защита и содействие реализации прав всех акционеров.
При Совете директоров ПАО «МегаФон» действуют три комитета,
обеспечивающие контроль и стратегическое планирование в областях,
входящих в компетенцию Совета директоров:
 Аудиторский комитет;
 Комитет по финансам и стратегии;
 Комитет по вознаграждениям и номинациям.
Комитеты формируются после избрания нового состава Совета директоров. Деятельность комитетов при Совете директоров регулируется внутренними Положениями.