Отчёт по практике на тему Отчет по преддипломной практике

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общие сведения, характеристика и структура организации 5
1.1. Общие сведения об организации 5
1.2. Характеристика организации 5
1.3. Организационная структура 8
2. Организация и эффективность практики 9
2.1. Должность и организация рабочего места практиканта 9
2.2. Содержание выполняемых работ 9
2.3. Руководство практикой от производства и от института 11
2.4. Приобретенные компетенции 11
2.5. Пути повышения эффективности проведения практики 12
3. РАБОТА НАД ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТОЙ 13
3.1. Теоретические и методические подходы к изучению кадровых рисков 13
3.3. Обобщающие выводы по результатам анализа изучаемой проблемы 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 27

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами компетенций практической работы по присваиваемой квалификации и избранному направлению подготовки, а также сбор необходимого материала для выполнения курсовой и выпускной квалификационной работ.
Целями практики являются:
1) подготовка студента к выполнению в условиях реального производственного и управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности менеджера;
2) Сбор информации для написания ВКР.
Задачи практики:
 развитие способностей студента к самостоятельной деятельности в сфере управления: организаторских, аналитических, коммуникативных, исследовательских, самоорганизации и самоконтроля;
 изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления в организации по месту прохождения практики;
В результате прохождения практики студенты закрепляют теоретические знания:
 об основных положениях экономической теории, теориях в области управленческих и социальных наук;
 о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономик, многообразии экономических процессов и их связи с другими процессами, происходящими в обществе и на рынке;
 формирует и закрепляет умения и навыки в области:
 осмысления в условиях практической деятельности содержания профессионального образования в области менеджмента;
 реализации общих и специальных функций по управлению организацией;
 развития управленческой культуры менеджера.
Объектом исследования является МУП «Специализированное бюро по коммунальному обслуживанию населения г. Пензы».
Предметом исследования является процесс управления кадровыми рисками в МУП «Специализированное бюро по коммунальному обслуживанию населения г. Пензы».
В процессе исследования использовались такие методы как сбор, обобщение и систематизация информации; анализ и синтез; сравнительный метод позволил выявить недостатки существующей системы управления персоналом в организации и на этой основе выработать предложение по совершенствованию системы управления персоналом.
 

Заключение:

Для процесса управления кадровыми рисками было выбрано МУП «Специализированное бюро по коммунальному обслуживанию населения г. Пензы». Информация о составе, развитии и обучении персонала показала, что предприятие достаточно много мер и усилий обеспечивает, чтобы ее сотрудники были достаточно квалифицированы, работали в хороших условиях труда, имели социальные льготы и премиальные выплаты, что повышает мотивацию сотрудников, и прочее.
Именно поэтому для МУП «Специализированное бюро по коммунальному обслуживанию населения г. Пензы» было сформировано дерево кадровых рисков в соответствии с этапами системы управления персоналом. В дерево рисков при работе с персоналом вошли такие группы кадровых рисков как: риски набора и подбора персонала, риски обучения и развития персонала, риски адаптации персонала, риски мотивации и оценки персонала, риски высвобождения.
Все данные группы рисков были оценены с помощью метода, который предложил автор. Также было определено, что этот метод имеет место и при экспертной оценке, что даст большую объективность и покажет наиболее вероятный уровень кадровых рисков в организации.
Как уже было ранее сказано, рассматриваемое предприятие имеет достаточно высокую систему обучения и развития персонала, так же на предприятии существует достаточно много льгот и премиальных выплат для сотрудников. Данные обстоятельства довольно значимо повлияли на оценку соответствующих групп кадровых рисков. Именно две эти группы по результатам оценки получили минимальный уровень риска.
 

Фрагмент текста работы:

1. Общие сведения, характеристика и структура организации
1.1. Общие сведения об организации

МУП «Специализированное бюро по коммунальному обслуживанию населения г. Пензы» зарегистрирована 23.01.1992 г. в городе Пенза. Краткое наименование: МУП «Специализированное бюро по коммунальному обслуживанию населения г. Пензы». При регистрации организации присвоен ОГРН 1025801355568, ИНН 5836010650 и КПП 583601001. Юридический адрес: Пензенская область, г. Пенза, ул. Карпинского, 187.
Учредители компании — Комитет по Управлению Муниципальным имуществом г. Пензы.
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании МУП «Специализированное бюро по коммунальному обслуживанию населения г. Пензы» по ОКВЭД: 96.03 Организация похорон и предоставление связанных с ними услуг. Общее количество направлений деятельности — 1.

1.2. Характеристика организации

Для оценки состава и структуры баланса используются документы финансовой отчетности предприятия.
Анализ актива баланса МУП «Специализированное бюро по коммунальному обслуживанию населения г. Пензы» даёт возможность установить основные показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия.