Отчёт по практике на тему Отчет по преддипломной практике

Содержание:

Введение. 3
1. Характеристика администрации Дмитровского городского
округа. 5
2. Организационная структура администрации Дмитровского
городского округа  7
3. Анализ обеспеченности кадрами администрации
Дмитровского городского округа  9
4. Кадровая политика в администрации Дмитровского
городского округа. 13
5. Методы и практика формирования кадрового резерва в
администрации. 15
6.  Проблемы в
работе с кадровым резервом. 22
Заключение. 27
Список использованных источников. 29
Приложение 1. 31

Введение:

Актуальность данной работы определяется необходимостью
подтверждения полученных в период обучения знаний в ходе прохождения
преддипломной практики. Показателем усвоения материала и способности
самостоятельной работы выступает анализ деятельности и управление изменениями в
муниципальном управлении Дмитровского городского округа Московской области, а
также получение профессиональных умений и опыта в должности «помощник начальника»
Отдела кадров Управления делами администрации
Дмитровского городского округа.

В ходе
ознакомления с организацией муниципального управления в Дмитровском городском
округе Московской области мной были решены следующие задачи: - охарактеризовать
администрацию Дмитровского городского округа;

- изучить
организационную структуру администрации Дмитровского городского округа;

- провести
анализ обеспеченности кадрами администрации Дмитровского городского округа;

- охарактеризовать
кадровую политику администрации Дмитровского городского округа;

- изучить
методы и практику формирования кадрового резерва в администрации Дмитровского
городского округа;

- выявить
проблемы в работе с кадровым резервом.

Далее
представлен анализ выполненной работы и отчет о прохождении преддипломной
практики.

Методологическим
обеспечением процесса получения профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности в области государственного и муниципального
управления, на примере Дмитровского городского округа МО, стали следующие
методы исследования: анализ специальной литературы, сравнительный анализ,
статистический анализ, методы индукции и дедукции.

Общей
целью работы является закрепление теоретических знаний, полученных в ходе
обучения. Частная цель работы заключается в получении профессиональных умений и
опыта профессиональной деятельности в области управления кадрами в
администрации муниципального образования Дмитровский городской округ.

Заключение:

Во второй главе проведен анализ принятой практики
формирования кадрового резерва в администрации Дмитровского городского
поселения.

Администрация Дмитровского городского округа является
исполнительно-распорядительным органом местного самоуправления.

Возглавляет
администрацию глава администрации, который руководит муниципальными служащими
через функциональных заместителей, работающих по разным направлениям
деятельности.

Организационная
структура администрации линейно-функциональная, является рациональной, так как
не имеет лишних звеньев.

Численность
муниципальных служащих в администрации 146 человек. Анализ качественной
структуры служащих администрации оказал, что служащие большей частью молодые,
средний возраст составляет 44 года, большинство имеет высшее образование и
достаточный опыт службы в органах управления. При этом имеется изменение
состава служащих происходит в рамках движения кадров. Анализ текучести показал,
что она в 2019 году составляет 11,7%.

Формирование кадрового резерва в
администрации является частью системы формирования кадров муниципальной службы.
Анализ показал, что в настоящее время кадровый резерв администрации формируется
на основе результатов аттестации и с учетом мнения непосредственного
руководителя служащего.

Участие в кадровом резерве в
настоящее время является единственной возможностью должностного (карьерного)
развития, поэтому участие в кадровом резерве является мотивационным фактором и
важной составляющей муниципальной службы. Для оценки практики формирования
кадрового резерва, среди муниципальных служащих администрации Дмитровского
городского округа проведен опрос 11 служащих, результаты которого подтвердили
необходимость совершенствования принятой практики формирования кадрового
резерва в администрации.

На
базе осуществленного анализа, с принятием во внимание итогов опроса служащих
касаемо принципов использования и формирования кадрового резерва, предложен
новый механизм отбора сотрудников в кадровый резерв на основании бальной
оценки.

Кроме оценки документов, которые предоставлены кандидатами
для конкурсной комиссии, и подтверждают опыт работы и квалификацию кандидата,
для получения определенной величины конкурсных баллов конкурсантам будет
предложено дать ответы на тестовые вопросы и получить оценку собственной работы
согласно занимаемой должности.

Итоговая бальная оценка является основой для выбора кандидат
и включения его в кадровый резерв администрации.

Важной составляющей подготовки кадрового резерва является
оценка эффективности подготовки резерва и его использования. В работе
предложены оценочные критерии предлагаемой системы формирования и развития
кадрового резерва. Их применение позволит вовремя выявить проблемы и сбои в
формировании кадрового резерва администрации для корректировки.

Усвоение программы повышения профессионализма резервистов не
обеспечивает эффективной и качественной самостоятельной деятельности, потому
требуется внедрять программу адаптации служащих, зачисленных в кадровый резерв.

Цель адаптации – свести к минимуму психологическое
напряжение в случае введения в новую должность и содействовать поиску решения
профессиональных задач, которые возникают в ходе самостоятельной работы.

Предложенная программа адаптации в составе кадрового резерва
администрации рассчитывается на срок от 1 до 3 месяцев зависимо от категории
работника и уровня профессиональной подготовки резервиста.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика администрации Дмитровского
городского округа Дмитровский городской округ создан в 2018 году в результате
преобразования Дмитровского района [6]. Округ расположен на территории
Московской области и является единым муниципальным образованием, включающим в
себя 401 населенный пункт [7]. Общая площадь округа составляет 218, 2 тыс. га.

Административным центром является город Дмитров, который
расположен в 70 км от Москвы по Савеловскому направлению Московской железной
дороги.

Численность населения в Дмитровском городском округе на
31.12.2019 составил более 165 тыс. чел.

Администрация Дмитровского
городского округа является распорядительно -исполнительным органом местного
самоуправления, она наделена полномочиями по решению вопросов местного значения
и полномочиями для осуществления отдельных государственных полномочий,
переданных органам местного самоуправления федеральными законами [7].

В соответствии с Уставом Дмитровского городского округа к компетенции
администрации городского округа относятся:

1) обеспечение исполнения решений органов местного
самоуправления городского округа по реализации вопросов местного значения;

2) обеспечение исполнения полномочий органов местного
самоуправления городского округа;

3) осуществление отдельных государственных полномочий,
переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами
Московской области;

4) разработка планов и программ комплексного
социально-экономического развития городского округа и обеспечение их
выполнения;

6) разработка проекта бюджета городского округа, обеспечение
исполнения бюджета городского округа и подготовка отчета о его

исполнении;

7) управление и распоряжение муниципальной собственностью
городского округа;

8) обеспечение проведения финансовой и налоговой политики [7].

Деятельность
администрации Дмитровского городского округа регулируется Положением об
администрации городского округа, утвержденным решением Совета депутатов
Дмитровского городского округа [11].

Администрация Дмитровского городского
округа формируется главой администрации в
соответствии со структурой администрации, утверждаемой Советом Дмитровского
городского округа.