Отчёт по практике на тему отчет по преддипломной практике

Содержание:

Введение 3
I. Организационно-подготовительный этап 5
1.1. Общие положения ООО «НТМ-Строй» 5
1.2. Характеристика деятельности организации 5
1.3. Организационная структура и аппарат управления деятельности организации 6
1.4. Общие положения о финансовом отделе 8
2. Производственный этап 10
2.1. Результаты применения в организации-месте практики форм налогового планирования, методик составления налоговых планов в соответствии с концепцией налоговой политики государства (ПК-20–У1, ПК-20–У2, ПК-20–У3, ПК-20–У4, ПК-20–В1, ПК-20–В2, ПК-20–В3, ПК-20–В4) 10
2.2. Результаты применения инструментов налоговой политики в области стимулирования инвестиционной и инновационной деятельности по уровням бюджетной системы Российской Федерации, правила установления налоговых преференций в области налоговых нагрузок в организации-месте практики (ПК-20-У-5, ПК-20-У-6, ПК-20-В-5, ПК-20-В-6) 13
2.3. Результаты применения видов и методик составления финансовых планов в организации-месте практики (ПК-21-У-1, ПК-21-У-2, ПК-21-В-1, ПК-21-В-2) 17
2.4. Результаты взаимоотношений с органами государственной власти и с органами местного самоуправления в организации-месте практики (ПК-21-У-3, ПК-21-У-4, ПК-21-У-5, ПК-21-У-6, ПК-21-В-3, ПК-21-В-4, ПК-21-В-5, ПК-21-В-6) 23
3. Аналитический этап 25
4. Отчетный этап 36
Заключение 38
Список использованных источников 39
Приложения 41

Введение:

Производственная практика: практика по получению профессиональных умений и опыта деятельности, проходила в обществе с ограниченной ответственностью «НТМ-Строй» (далее – ООО «НТМ-Строй»).
Студенту дано индивидуальное задание, рассмотреть и проанализировать деятельность ООО «НТМ-Строй».
Цель практики – закрепление теоретических знаний, а также формирование профессиональных компетенций и получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.
Задачи практики:
1. ознакомиться с профессиональной деятельностью организации;
2. рассмотреть основные направления деятельности организации;
3. рассмотреть организационную структуру организации, структуру аппарата управления;
4. результаты применения в организации-месте практики форм налогового планирования, методик составления налоговых планов в соответствии с концепцией налоговой политики государства;
5. результаты применения инструментов налоговой политики в области стимулирования инвестиционной и инновационной деятельности по уровням бюджетной системы Российской Федерации, правила установления налоговых преференций в области налоговых нагрузок в организации-месте практики;
6. результаты применения видов и методик составления финансовых планов в организации-месте практики;
7. результаты взаимоотношений с органами государственной власти и с органами местного самоуправления в организации-месте практики;
8. проанализировать финансовые показатели деятельности организации;
9. обобщить результаты прохождения практики.
Компетенции, формируемые в процессе прохождения практики, соотнесены с планируемыми результатами освоения образовательной программы.
Проведение производственной практики направлено на обеспечение непрерывности и последовательности овладения студентами навыками и умениями профессиональной деятельности в соответствии с требованиями к уровню подготовки студента.

Заключение:

Производственная практика: практика по получению профессиональных умений и опыта деятельности, проходила в ООО «НТМ-Строй».
Выданное студенту задание, рассмотреть деятельность ООО «НТМ-Строй» выполнено.
Полученные теоретические знания по дисциплинам помогли выполнить выданное индивидуальное задание по практике.
Во время прохождения практики были закреплены и расширены теоретические знания по профильным дисциплинам, а также были получены умения и навыки в области экономики и финансов для дальнейшей практической деятельности.
В процессе прохождения практики были освоены компетенции, формирующие программу практики.
Таким образом, получены и освоены на практике необходимые для экономиста знания, умения и навыки по основным видам профессиональной деятельности.

Фрагмент текста работы:

I. Организационно-подготовительный этап
1.1. Общие положения ООО «НТМ-Строй»

Получение индивидуального задания по производственной практике. Прохождение инструктажа по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка, организации места-практики.

1.2. Характеристика деятельности организации

ООО «НТМ-Строй» начал свою деятельность с 2017 года
Юридический адрес ООО «НТМ-Строй»: город Москва, 3-й Силикатный пр-д, д. 4 к. 1, эт/пом/ком 5/I/31а.
Руководитель организации: Школовой Николай Владимирович.
Основным видом деятельности ООО «НТМ-Строй» является оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием.
Организации ООО «НТМ-Строй» присвоены: ИНН 7720390815, ОГРН 1177746858200, ОКПО 19161148.
ООО «НТМ-Строй» характеризуется как частная собственность, которая подразумевает защищённое законом право юридического лица на предмет собственности, включая средства производства.
За время работы у ООО «НТМ-Строй» сложились крепкие деловые взаимовыгодные отношения с ООО «Интер», ООО «Теплоотдача, а также с ООО «Крон».
Организация ведет свою деятельность на основании принятых законодательных актов. Имеет Устав, в котором прописаны цель, задачи компании, размер уставного капитала и т.д.
Основной целью деятельности предприятия – получение прибыли.
В ООО «НТМ-Строй» применяется общепринятая система налогообложения. Данная форма налогообложения предусматривает уплату страховых взносов и следующих основных налогов: налог на прибыль; НДС; налог на имущество; транспортный налог; земельный налог.

1.3. Организационная структура и аппарат управления деятельности организации

Организационная структура ООО «НТМ-Строй» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «НТМ-Строй»

Достоинствами данной системы управления в ООО «НТМ-Строй» являются: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
При этом данной структуры присущи и недостатки: отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, в ООО «НТМ-Строй» структура управления имеет линейно-функциональный вид.
Предприятие стремиться экономить, поэтому зачастую работники выполняют функции, которые не прописаны в трудовом договоре.
Генеральный директор руководит всеми отделами, занимается вопросами управления персоналом, проводит маркетинговое исследование рынка совместно с менеджерами по снабжению и сбыту. Директор возглавляет процесс по созданию и утверждению документов, регламентирующих внутреннюю работу компании.
В ООО «НТМ-Строй» нет службы маркетинга. Данными вопросами занимается директор организации совместно с менеджерами по снабжению и сбыту.
Основная обязанность менеджера по снабжению и сбыту – это поддерживать достаточный запас материалов в организации. Специалист занимается поиском поставщиков, с которыми будет сотрудничать организации, анализирует цены, выбирает самый выгодный вариант транспортировки, а также оптимизируют запасы, учитывая сокращение транспортно-заготовительных и складских издержек.
Главный бухгалтер в организации ведет весь бухгалтерский и налоговый учет. Он является ответственным за сохранность денежных средств в кассе. Также главный бухгалтер формирует всю бухгалтерскую, налоговую и статистическую отчетности.
Формирование управленческой единицы осуществляется по функциям предприятия. Это означает, что для таких функций, как снабжение, производство, маркетинг, финансы, и другие, выделена своя управленческая единица. С учетом специфики деятельности ООО «НТМ-Строй» функции управления делятся на следующие основные группы: технические, вспомогательные, коммерческие, экономические, административные и функции управления социальным развитием производственного коллектива.