Отчёт по практике на тему Отчет по практике по менеджменту

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика организации. 5

1.1 История Московского Университета имени С.Ю.Витте
(МУИВ) 5

1.2 Анализ персонала организации. 7

2. Анализ развития организации. 9

2.1 Анализ стратегии развития организации. 9

2.2 Анализ экономических показателей. 11

3. Направления развития организации. 14

3.1 Развитие персонала организации. 14

3.2 Описание маркетинговой и PR-компании для продвижения
организации  18

Заключение. 22

Список литературы.. 24

Введение:

Актуальность работы. В
современном учреждении менеджмент представляет собой целую систему руководства
производством для оптимального выполнения поставленных организацией целей. При
этом отличительной чертой применения менеджмента является то, что процессы руководства
могут быть осуществлены только на уровне предприятия, которое работает в
условиях рынка. Важность управление учитывает конкретные условия производства,
денежные риски при той или иной стратегии развития, анализ введения новшеств,
построение тактики  развития
производства. Основная потребность менеджмента предприятия включает такую
характерную особенность, как получение выгоды, в частности, экономического
характера. То есть процесс управления производством должен способствовать не
только стабильности жизнедеятельности организации, но и увеличения прибыли
предприятия. Оптимальное руководство
организацией должно учитывать человеческие ресурсы в первую очередь.
Стимулирование и поощрение работников способствует активизации внутреннего
потенциала работника, способствующего активной производственной деятельности.
При этом необходимо заботиться об эффективной организации условии трудовой
деятельности. Жизнеспособность предприятия обеспечивается следующей характерной
особенностью процесса управления: процесс гибкого реагирования на изменяющиеся
обстоятельства социально-экономического или политического характера, способные
повлиять на стратегию жизнедеятельности организации.

Цель работы –
проанализировать особенности управления организацией.

Задачи:

- рассмотреть историю
Московского Университета имени С.Ю.Витте (МУИВ);

Заключение:

В результате проделанной
работы решены следующие задачи: рассмотрена история
Московского Университета имени С.Ю.Витте (МУИВ); проведен анализ персонала
организации; проведен анализ стратегии развития организации; проанализированы
экономические показатели; описано развитие персонала организации; описана
маркетинговая и PR-компания для продвижения организации.

В результате анализа
действующей системы найма персонала МУИВ можно выделить следующие недостатки,
препятствующие развитию компании:

- в компании только один
специалист по работе с кадрами. В настоящих условиях это еще допустимо, но
предприятие планирует расширять свою деятельность, а именно открыть 5 пунктов в
других населенных пунктах, то можно с уверенностью заявить, что одного
специалиста уже не достаточно.

- в компании отсутствует
специалист, отвечающий за набор и отбор персонала, в частности в подборе всех
категорий персонала участвует генеральный директор, что существенно отвлекает
его от основной работы;

- доля увольняющихся
сотрудников из года в год растет, что свидетельствует о необходимости
усовершенствования системы управления персоналом МУИВ;

Таким образом,
действующая система отбора персонала МУИВ требует принятия корректирующих мер,
которые позволят значительно улучшить эффективность найма работников.

Всю работу по
совершенствованию системы найма персонала предлагается разбить на три
последовательных этапа:

Первый этап – создание
персонального метода внешнего поиска кадров.

Второй этап –
формирование критериев отбора, которые бы всесторонне характеризовали
кандидата, рассматриваемого на должность.

Третий этап – совершенствование
процесса отбора персонала.

Мероприятия по
совершенствованию системы отбора персонала в МУИВ позволят также снизить
затраты на замену персонала.  Таким
образом, при качественном отборе можно экономить эти средства по каждой
свободной вакансии, что приводит к экономической эффективности системы подбора
и отбора в МУИВ.

Предлагаемые рекомендации
по совершенствованию системы отбора персонала в МУИВ позволяют повысить
величину показателя качества закрытия вакансий, тем самым сократить расходы на
замену персона-ла, что говорит о повышении не только социальной эффективности,
но и о повышении экономической эффективности мероприятий.  Повышение эффективности работы отдела по
подбору и отбору персонала, в свою очередь, позволит снизить текучесть
персонала и тем самым положительно повлиять на социально-психологический климат
в коллективе организации. Разработанные мероприятия
в МУИВ способствуют становлению в организации новых принципов управления
человеческими ресурсами, что позволяет руководству не затрачивать большое
внимание на разработку «точечных» мероприятий регулирования механизма процессов
управления персоналом, а принимать иные управленческие решения, направленные на
развитие организации, расширение ее функционирования и наращиванию внутреннего
капитала и чистой прибыли компании.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации

1.1 История Московского
Университета имени С.Ю.Витте (МУИВ) Московский Университет
имени С.Ю.Витте (МУИВ) был создан в 1993 году и является одним из первых
негосударственных вузов России, получивших лицензию на право ведения
образовательной деятельности. Московский Университет имени С.Ю.Витте (МУИВ) готовит
профессионалов во всех сферах экономики и финансов, управления, юриспруденции
для дальнейшей работы в компаниях всех форм собственности.

Университет является
разработчиком собственных специализированных программ, направленных на
сотрудничество с государственными и коммерческими предприятиями –
работодателями, благодаря которым студенты Московского Университета имени
С.Ю.Витте (МУИВ) во время обучения проходят практику в финансовых учреждениях
г. Москвы – банках, инвестиционных и страховых компаниях и т.д.

По окончании обучения все
выпускники Московского Университета имени С.Ю.Витте (МУИВ) получают возможность
трудоустройства на конкурсной основе по полученным специальностям.

В университете можно
получить подготовку по всем направлениям: среднее профессиональное образование
(Колледж Московского Университета имени С.Ю.Витте (МУИВ), высшее
профессиональное образование, второе высшее образование, магистратура,
аспирантура, дополнительное профессиональное образование, а также высшее и
второе высшее образование с использованием дистанционных образовательных
технологий очень высокого уровня. Разработаны сокращенные программы подготовки
специалистов в полном соответствии с Федеральным Законом РФ «О высшем и
послевузовском профессиональном образовании».

Срок обучения в
университете 2–6 лет в зависимости от выбранной формы обучения и базового
образования.

По окончании обучения
выпускникам выдается государственный диплом. В соответствии с государственной
аккредитацией студентам очной формы обучения гарантируется отсрочка от призыва
в армию на все время обучения.

Студенты заочного
отделения пользуются всеми льготами, предусмотренными законодательством РФ.

В университете
развивается международное сотрудничество, направленное, прежде всего, на
повышение профессионального уровня преподавательского состава, а также
максимально полную реализацию потенциала обучающихся в Московском Университете
имени С.Ю.Витте (МУИВ)  студентов.
Университет участвует в международных проектах: ISA: Международная общественная
студенческая организация, международная программа «Россия-Европа: Два Диплома».

Благодаря поддержке
университета наши студенты имеют возможность успешно участвовать во
Всероссийском открытом Конкурсе на стипендии Президента Российской Федерации
для обучения за рубежом.

Что касается
преподавателей, Московский Университет имени С.Ю.Витте (МУИВ) гордится одним из
лучших профессорско-преподавательских составов среди негосударственных ВУЗов
России.

Преподаватели имеют
ученые степени и звания, среди них - крупнейшие российские ученые, авторы
научных трудов и учебников по базовым дисциплинам образовательных программ,
реализуемых в Университете.

Это ученые, сочетающие
педагогическую деятельность с практической работой в государственных и иных
учреждениях самого высокого уровня. Они участвуют в разработке федеральных
экономических программ и законопроектов, являются консультантами, советниками и
экспертами высших органов законодательной и исполнительной власти России.