Отчёт по практике на тему Отчет по практике

Содержание:

Введение. 4
1. Общие сведения об ООО «Лента». 6
2. Организационно-правовые основы
деятельности ООО «Лента». 7
3. Структура органов управления ООО «Лента». 8
4. Потенциал ООО «Лента». 11
5. Эффективность использования ресурсов ООО «Лента». 13
6 Анализ Товарных запасов в ООО «Лента». 15
7. Анализ имущества ООО «Лента». 17
8. Анализ источников формирования имущества ООО «Лента». 20
9. Анализ результатов деятельности ООО «Лента». 22
10. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовых результатов
деятельности ООО «Лента». 24
11. Анализ финансового состояния ООО «Лента». 26
12. Оценка платежеспособности и ликвидности ООО «Лента». 29
13. Анализ деловой активности ООО «Лента». 32
14. Анализ и оценка рентабельности ООО «». 34
15. Диагностика вероятности банкротства ООО «Лента». 35
16. Рекомендации по улучшению хозяйственной деятельности
и экономических результатов ООО.. 36
Заключение. 38
Список использованных источников. 39
Приложения. 42

Введение:

Объем продаж чрезвычайно важен для
определения размера различных статей нормированных затрат, например, таких как
затраты на рекламу, расходы на гостиничный бизнес, а также для расчета ряда
налогов.

По своему экономическому содержанию
объем продаж характеризует конечный финансовый результат работы предприятия,
выполнение его обязательств перед клиентами и степень участия в удовлетворении
потребностей рынка.

В этих условиях основное значение
уделяется объему продаж продукции, как важнейшему экономическому показателю,
который определяет эффективность, целесообразность и устойчивость предприятия
на протяжении длительного времени. Объем реализуемой продукции на предприятии
включает всю отгруженную и проданную продукцию независимо от того, оплачена она
или нет.

Процесс продаж завершает
оборачиваемость активов предприятия, что позволяет ему выполнять свои обязательства
перед кредиторами (перед поставщиками сырья и материалов для хозяйственных
нужд; задолженность перед бюджетом по уплате налогов и возмещать различные
производственные расходы).

В условиях финансовой нестабильности на
фоне внешнеполитического кризиса, вводимых санкций для российских
производителей и прочих объективных факторов рынка, вопросы формирования
финансовых результатов деятельности, с целью поддержания собственной
рентабельности, приобретает особую актуальность.

Кроме этого, рынок развивается столь
стремительно, что конкуренция в одном и том же сегменте меняется в темпах,
существенно превышающих обычные темпы развития хозяйствующих субъектов. Это
приводит к тому, что положение организации может серьезно пошатнутся вследствие
появления новой технологии или выхода не рынок нового конкурента,
превосходящего по тем или иным критериям. И в такой ситуации любой
хозяйствующий субъект должен иметь определенную «подушку безопасности» в виде
собственного капитала, который формируется за счет чистой прибыли организации.

Доходы и расходы влияют на финансовый
результат, целью любой организации является получение постоянной растущей
прибыли. Этому способствует преобладание доходов над расходами.

Современное состояние экономической
ситуации в стране повышает роль анализа финансового состояния организаций.
Возрастает роль слабых и сильных стороны их деятельности для правильного
принятия решений. Анализ финансового состояния организаций дает возможность
увидеть произошедшие изменения финансового положения или результатов
деятельности, помогает определить тенденции и структуру предстоящих изменений.
Это позволяет руководству видеть угрозы и возможности развития организации

Целью прохождения производственной практики было получение
максимального объема информации о деятельности ООО «Лента», которая дает
объективную и точную оценку функционирования торгового предприятия в
современных социально-экономических условиях нашей страны, а также получение
конкретных практических навыков работы на предприятии.

Для достижения поставленной цели за время практики, были
сформулированы следующие задачи:

- изучить организационно-экономическую характеристику ООО
«Лента»;

- ознакомиться с уставными документами предприятия;

- провести анализ структуры имущества в ООО «Лента» и его
источников формирования за 2018 - 2020 годы;

- определить потенциал организации, ее уровень специализации
и эффективность использования ресурсов;

- проанализировать результаты деятельности, финансовое
состояние, платежеспособность и ликвидность, деловую активность, рентабельность
и вероятности банкротства;

- установить эффективность деятельности в ООО «Лента» в
анализируемом периоде.

Заключение:

Пройдя практику в ООО «Лента», мы узнали, что данное
предприятие занимается продажей товаров. За время прохождения производственной
практики в ООО «Лента» была изучена структура предприятия и произведен анализ
имущества предприятия и  источников его
формирования.

Рассмотрев в отчете практики основные вопросы, касающиеся
характеристики финансово-экономической деятельности в ООО «Лента», можно
сделать следующие выводы:

Данное предприятие является обществом с ограниченной
ответственность, которое действует на основании Устава. ООО «Лента» имеет
линейно-функциональную структуру управления во главе с генеральным
директором. Анализ использования ресурсов показал, что объем продаж
товаров растет за весь анализируемый период, увеличивается прибыль от продаж и
чистая прибыль. Сумма дебиторской задолженности растет, а объем денежных
средств сокращается, что является негативной ситуацией для ООО. Рост краткосрочных
обязательств вызван ростом заемных средств, что свидетельствует об увеличении
доли заемного капитала организации.

Анализ финансового состояния ООО
«Лента» свидетельствует о не стабильном финансовом состоянии, о не возможности
выполнить все принятые на себя обязательства, росте финансового риска.

Снизилась эффективность использования имущества
в ООО, увеличилась продолжительность одного оборота всех активов и в том числе
по структуре ООО «Лента». Значения коэффициентов капитализации  в ООО «Лента» характеризуют недостаточность
собственного капитала, избыток заемных средств, низкую обеспеченность оборотных
активов и запасов источниками финансирования, не платежеспособность.

ООО «Лента» имеет не устойчивое
финансовое состояние, неликвидный баланс 
и низкую платежеспособность.

В ООО «Лента» вероятность банкротства ниже 50%

Фрагмент текста работы:

1. Общие сведения об ООО «Лента»

Объект исследования в работе Общество с ограниченной
ответственностью «Лента» (сокращено ООО «Лента»).

ООО «Лента» зарегистрировано по адресу 197374, город
Санкт-Петербург, улица Савушкина, дом 112 литера б.

Основной вид деятельности
гипермаркетов ООО «Лента» по ОКУД 2 47.11 «Торговля розничная преимущественно
пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в
неспециализированных магазинах».

Имущество предприятия составляют: здания, оборудование,
транспортные средства, хозяйственный инвентарь, товары, денежные средства и
иное имущество.

Хозяйственный механизм торгового предприятия можно представить,
как совокупность организационно экономических норм и методов, с помощью которых
реализуется торговая деятельность.

Основным источником доходов от торговой деятельности
являются торговые надбавки. Сумма реализованных надбавок составляет валовой доход
торгового предприятия.

Для торгового предприятия «Лента» особое значение имеет:
внутрифирменное планирование, хозяйственный расчет, стимулирование труда
персонала, а также, решение проблем роста социальной и экономической
эффективности деятельности организации. Решение этих вопросов экономики
предприятия направлено на достижение максимальной прибыли от реализации
товаров, при минимизации трудовых и материальных затрат.

Заработная плата персоналу в ООО «Лента» начисляется и
выплачивается два раза в месяц согласно действующему законодательству.
Применяемая система оплаты труда для администрации - повременно-премиальная, у
работников торговли – сдельно-премиальная.

Деятельность в ООО «Лента» неизбежно связана с
необходимостью комплектования штата. Отбор новых сотрудников не только
обеспечивает режим нормального функционирования торгового предприятия, но и
закладывает фундамент будущего успеха. Отбором кадров занимается заместитель
генерального директора. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору
персонала, в значительной мере зависит качество производимой продукции и
оказываемых услуг.

Организационная культура вырабатывается в ходе практической
предпринимательской деятельности. Организационная культура – это набор наиболее
важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в
заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и
действий. Внутри организации наблюдается приятная и дружеская атмосфера,
общение с покупателями происходит в вежливой форме.

Документом, регламентирующим размеры должностных окладов
сотрудников ООО «Лента», является штатное расписание, которое разрабатывается и
утверждается директором ежегодно.

В ООО «Лента» действует система материального стимулирования
труда на основе «Положения о премировании труда работников», утвержденного
руководителем.