Отчёт по практике на тему Отчет по практике

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25

Введение:

Целью практики является закрепление и расширение знаний, полученных обучающимися за время теоретического обучения на основе практического участия в деятельности организации, формирование умения применять их в профессиональной деятельности, расширение практических навыков самостоятельной и научно-исследовательской работы, а также необходимых общекультурных и профессиональных компетенций.
При подготовке специалистов большое значение имеет единство теоретической подготовки и практического обучения.
К основным задачам практики относятся:
– Формирование системы профессиональных умений в соответствии с требованиями квалификационной характеристики специалиста.
– Расширение, систематизация и закрепление знаний на основе глубокого изучения работы конкретной организации.
– Подготовка студентов к прохождению преддипломной практике.
– Усвоение правил личного поведения на предприятии.
– Соблюдение требований техники безопасности.
Практика проходила в ПАО «М.Видео».

Заключение:

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании, а именно особенности системы управления персоналом компании ПАО «М.Видео».
В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом.
В ходе отчета были разработаны рекомендации по улучшению системы управления персонала.
В ПАО «М.ВИДЕО» в качестве стимулирования труда работников используются экономические, социальные и административные методы стимулирования персонала.
Важнейшим экономическим методом стимулирования является зарплата, которая начисляется по повременно-премиальной системе оплаты труда. Постоянная расценка преобладает в выплатах сотрудникам. При этом для руководителей, специалистов и иных должностей используется система окладов и выплачиваются премии. Также существует единовременное вознаграждение за выслугу лет. Периодически сотрудникам выплачиваются надбавки в зависимости от выполненного объема работы.
Также следует отметить, что сотрудникам ПАО «М.Видео» выплачиваются различные виды материальной помощи. Кроме того, ПАО «М.ВИДЕО» ориентирован на соблюдения существующего трудового законодательства.
Среди мероприятий, направленных на социальное стимулирование персонала в ПАО «М.ВИДЕО» можно выделить: обучение за счет компании; оказание помощи сотрудникам при возникновении необходимости; строгое соблюдение гарантий, установленных в трудовом законодательстве.
Среди основных методов стимулирования персонала можно выделить: система оплаты труда; система условий работы; вовлечение работника в управление производством.
Управленцы предприятия ПАО «М.ВИДЕО» имеют следующую систему стимулирования персонала: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.
При любом виде стимулирования важно понимать, что не всегда можно стимулировать сотрудников на выполнение тех или иных задач с помощью денег, поскольку иногда можно столкнуться с такой ситуацией, когда человеку достаточно, на все хватает. Иными словами, руководитель может стимулировать сотрудника деньгами, а для него это не будет являться стимулом.
Повышение квалификации сотрудников обязательно для развития деятельности компании и принятия новых управленческих решений на основе информации управленческого учета. Важно, чтобы повышение квалификации проходило на рабочем месте, так как без отрыва от основной деятельности, обучение характеризуется более дешевым, быстрым. Большим преимуществом, в данном случае, является то, что имеется возможность открытого общения между обучающимся и сотрудником, нежели в условиях осуществления аудиторных занятий - это увеличивает успешность и качество обучения.
Обучение квалифицированных кадров, как правило, затрагивает важные факторы управленческих решений на основе информации управленческого учета. Увеличение профессионального уровня позитивно сказывается на возможности сохранения рабочего места специалиста, а также на повышении в должности.
 

Фрагмент текста работы:

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

ПАО «М.Видео» - российская торговая сеть по продаже бытовой техники и электроники.
На рисунке 1 показан аппарат управления персоналом.

Рис. 1 - Взаимосвязи функций управления персоналом в ПАО «М.Видео» [10]

Планирование кадров является фундаментом политики в отношении персонала, способствующее обеспечению комплексного подхода по поиску и формированию кадров в ПАО «М.Видео». Кадровое пополнение персонала в ПАО «М.Видео» происходит за счет замещения вакантных должностей, которые формируются в организации. Внутри организации, также происходит внутренний отбор, когда заполнение вакансии происходит при помощи работников организации. В процессе внешнего отбора для заполнения вакансии привлекаются сторонние кандидаты. Применение внутреннего и внешнего