Отчёт по практике на тему Отчет по практике

Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика системы управления в ООО «Проф
Косметика». 5

2. Анализ деятельности отдела кадров ООО «Проф Косметика». 11

3. Рекомендации по совершенствованию системы управления
персоналом в ООО «Проф Косметика». 24

Заключение. 27

Список использованных источников. 28

Приложение. 30

Введение:

В условиях рыночной экономики предприятия испытывают
давление конкуренции: быстро меняются потребительские предпочтения,
сравниваются цена, качество, ассортимент товаров. Основой конкурентоспособного
предприятия является его способность адекватно реагировать на изменения внешней
среды, своевременно прогнозировать эти изменения и выпускать востребованную,
конкурентоспособную продукцию. Чтобы остаться на плаву, предприятию необходимо
внедрять новую технику, технологии, иные инновации, что невозможно без постоянного
совершенствования человеческих ресурсов и создания условий для их эффективного
труда. В данных условиях особо важное внимание необходимо уделять формированию
и развитию эффективной системы управления персоналом, так как она напрямую
влияет на конкурентоспособность предприятия в целом.

Система
управления персоналом организации имеет стратегический, тактический и
оперативный аспекты. Развитие стратегии управления персоналом, разработка и
реализация кадровой политики в большой мере определяют успех и конкурентоспособность
любой организации, ее адаптацию к динамично изменяющейся внешней среде.

Управление персоналом представляет
собой классический подход к взаимодействию персонала в рамках муниципального
учреждения. Все характерные функции сосредоточены в специализированном
подразделении и направлены на обеспечение сотрудников.

Управление персоналом является
функциональной сферой деятельности. В ее задачи входят своевременное
обеспечение организации работниками в полном количестве и нужной квалификации,
а также их правильная расстановка и стимулирование.

Основной целью системы управления персоналом
считается создание дееспособных коллективов, где работники действуют с учетом
своих интересов, не забывая о благе для организации. Так же система управления
персонала своей деятельностью затрагивает основные цели организации, так как
действует в ее интересах.

Место
практики – ООО «Проф Косметика».

Должность
практиканта – помощник менеджера по управлению персоналом.

Целью
прохождения практики является изучение системы
и технологий управления предприятием ООО «Проф Косметика».

Для достижения данной цели  были поставлены следующие задачи:

- дать характеристику деятельности ООО «Проф
Косметика»;

- охарактеризовать организационную структуру
предприятия и отдела кадров;

- рассмотреть систему управления персоналом;

- проанализировать кадровый состав ООО «Проф
Косметика»;

- рассмотреть деятельность отдела кадров;

- выявить основные недостатки в деятельности
отдела кадров и предложить мероприятия, способствующие повышению эффективности
управления в ООО «Проф Косметика».

Сроки прохождения практики: 22 июня 2020 г. – 04 июля
2020 г.

Заключение:

Система
управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции
управления персоналом.

Во
время прохождения практики была проанализирована деятельность ООО «Проф
Косметика».

Основное направление деятельности
ООО «Проф Косметика» - торговля расходными материалами для салонов красоты,
парикмахерских, а также всевозможных студий красоты, нэйл-баров и любых других
компаний, работающих в сфере красоты.

Адрес: 628405, Тюменская область,
ХМАО – Югра, г. Сургут, ул. И. Каролинского, д. 10, пом. 5.

Функции
управления персоналом ООО «Проф Косметика» выполняют сотрудники кадровой службы.

Проведенный
анализ системы управления персоналом в ООО «Проф Косметика» позволил
разработать рекомендации, которые будут способствовать совершенствованию
кадровой деятельности в ООО «Проф Косметика».

Таким
образом, кадровая политика является составной частью всей управленческой
деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать
сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую
силу, которая будет направлена на решение поставленных организацией задач.

Фрагмент текста работы:

1.
Характеристика системы
управления в ООО
«Проф Косметика» Бьюти-индустрия,
стремительно развиваясь в Тюмени, привлекает все большее количество жителей
города, предоставляя ряд специализированных услуг для сохранения красоты и
молодости.

Основное направление деятельности
ООО «Проф Косметика» - торговля расходными материалами для салонов красоты,
парикмахерских, а также всевозможных студий красоты, нэйл-баров и любых других
компаний, работающих в сфере красоты.

Адрес: 628405, Тюменская область,
ХМАО – Югра, г. Сургут, ул. И. Каролинского, д. 10, пом. 5.

Деятельность
компании регламентируется Гражданским кодексом РФ, Федеральным Законом РФ «О
государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»
№ 129-ФЗ, Федеральным законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью, другими федеральными законами РФ, а также
отдельными постановлениями Правительства РФ, Уставом общества.

Проанализируем
особенности организации деятельности ООО «Проф Косметика» – построения
организационной структуры управления предприятием. В организации была
разработана и применена следующая организационная структура, которая приведена
на рисунке 1.1.