Отчёт по практике на тему Отчет по практике

Содержание:

Введение. 3

1. Оценка организации менеджмента в АО «ОНИИП». 4

1.1. История создания и развития АО «ОНИИП». 4

1.2. Основные экономические показатели АО «ОНИИП». 10

1.3. Анализ системы управления АО «ОНИИП». 12

1.4. Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность
АО «ОНИИП»  15

1.5. Анализ маркетинговой деятельности АО «ОНИИП». 18

1.6. Методы и стиль управления персоналом АО «ОНИИП». 19

1.7. Оценка организационной культуры АО «ОНИИП». 22

1.8. Анализ информационной системы АО «ОНИИП». 24

2. Индивидуальное задание: «Национальная экономическая
безопасность России: проблемы и пути
её повышения». 27

2.1. Масштабы теневой экономики РФ.. 27

2.2. Причины и пути снижения теневого сектора экономики РФ.. 31

Заключение. 34

Библиографический список. 36

Приложения. 38

Введение:

Производственная практика проходит в АО «ОНИИП» на
площадке, расположенной на ул. Гуртьева 18 в 51 отделе.

Целями производственной практики являются:

- закрепление и
углубление теоретической подготовки обучающихся, приобретение ими практических
навыков, а также опыта самостоятельной работы в сфере профессиональной
деятельности;

- развитие
компетенций, подготовка к выполнению в условиях реального производственного и
управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности
менеджера;

- развитие и
накопление практических умений и навыков по анализу и совершенствованию систем
управления в организации;

- приобретение знаний,
способствующих успешному выполнению рефератов, курсовых работ, а также усвоению
специальных дисциплин.

Задачи производственной
практики:

- развитие
способностей студента к самостоятельной организационно-управленческой,
информационно-аналитической, предпринимательской деятельности;

- изучение и участие в
разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для
решения отдельных задач управления в организации по месту прохождения практики;


- разработка
предложений по совершенствованию направлений деятельности менеджера низшего и
среднего уровней управления в организации;

- формирование и
развитие у бакалавров профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к
профессиональной управленческой деятельности, потребности в самообразовании;

- сбор необходимых
материалов и документов для выполнения рефератов, курсовых работ.

Заключение:

АО
«Омский научно-исследовательский институт приборостроения», АО «Омское
производственное объединение «Иртыш» и АО «Омский приборостроительный завод им.
Н.Г. Козицкого» стоят в ряду крупнейших предприятий страны, занимающихся
разработкой и производством радиоэлектронной продукции.

Миссия предприятия: Мы предоставляем нашим заказчикам лучшие возможности
для выполнения ими задач возрастающей сложности, разрабатывая на самом высоком
научно-техническом уровне аппаратуру и комплексы радиосвязи, радиовещания,
радиоуправления, передачи данных, анализа и обработки информации. Эффективное и
качественное осуществление этой миссии является главным условием для
удовлетворения потребностей и ожиданий заказчиков, персонала АО «ОНИИП»,
серийных заводов, наших деловых партнеров и общества в целом.

Предприятие имеет свой сайт, на
котором потенциальные и действующие покупатели могут ознакомиться с
предприятием, его деятельностью, товарами и услугами. Также предприятие представлено
в социальных сетях, например, Фэйсбук. Для продвижения продукции и услуг
предприятие использует рекламу на интернет-порталах и специализированных
сайтах. Для оптовых покупателей существует разработанная градация скидок.

Проведенное исследование профессионально-значимых
качеств Воронцова Т.А. позволяет дать заключение:

1. Особенности направленности личности:

· целью является успешное руководство
магазином, его процветание;

· идеал отсутствует;

· сотрудник достаточно эрудирован,
осведомлён в специфике деятельности магазина;

· убеждения сводятся к известной поговорке,
которая не сходит с уст: «без труда не вытащишь и рыбку из пруда».

2. Задатки и способности. Учитывая, что
исследованный член коллектива – руководитель, то это накладывает определенный
отпечаток на его коммуникативно-организационные умения. Исследование показало,
что руководитель имеет активную позицию по отношению к коллективу, способствует
донесению всей рабочей требуемой информации к каждому сотруднику, однако, имеет
достаточно мягкую позицию, что провоцирует недостаточное уважение со стороны
персонала в силу большой компромиссности руководителя.

3. Темперамент руководителя характеризуется
как холерический. Характер мягкий, хоть и вспыльчивый.

По
результатам полученных данных можно сделать вывод, что на предприятии
преобладает рыночная культура, а по стратегическим целям – бюрократическая.

В АО «ОНИИП»
используется программное обеспечение SAP R3 (или SAP R/3). Это самый известный
продукт ведущего немецкого разработчика ПО SAP SE (ранее SAP AG), внедрение
которого на рынок началось в 1990-е годы.

Фрагмент текста работы:

1. Оценка организации менеджмента в АО «ОНИИП»

1.1. История создания и развития АО «ОНИИП»

После
окончания Великой Отечественной войны страна стремительно поднималась из руин и
остро нуждалась в новых специалистах, технологиях, разработках. Необходимо было
модернизировать все отрасли социалистического производства, в том числе
радиотехническую. Но для создания надежных радиоприемных устройств (РПУ) нового
поколения требовалось провести новые углубленные исследования в области
магистральной радиосвязи, распространения радиоволн широкого спектра, нужно
было изучить методы и способы приема и передачи информации в условиях помех и
многое другое.

Для
решения этих непростых задач постановлением Совета министров СССР № 1074-523 от
26 сентября 1958 года на базе специального конструкторского бюро Омского
приборостроительного завода им. Н. Г. Козицкого было создано новое НИИ
радиотехнического направления (свое нынешнее наименование ОНИИП получил только
в 1978 году, до этого институт был сначала просто номерным почтовым ящиком, а
затем – НИИ средств связи). 30 сентября приказом Государственного комитета
Совета Министров СССР по радиоэлектронике Омскому совнархозу была поставлена
задача по организации института, а исполнять обязанности директора стал его
главный инженер И.А. Плоткин. 17 декабря 1958 года институту был открыт
расчетный счет, но исследованиями и разработками новый НИИ начал заниматься с
января 1959-го.

Свою
деятельность институт начинал трудно, фактически «с нуля». Не было собственной
научной и производственной базы, не хватало специалистов, коллектив состоял в
основном из вчерашних студентов вузов. Вначале институт располагался на
территории завода им. Н.Г. Козицкого, но активно занимался строительством
своего здания. В собственный недостроенный корпус он переехал летом 1961 года.
Кстати, в строительстве принимали активное участие все сотрудники, охотно
выходившие на субботники и воскресники, которых было несчетное количество. Эта
стройка сыграла огромную роль в формировании новой команды.