Отчёт по практике на тему Отчет по практике

Содержание:

Введение. 3
1. Организационный этап. 4
2. Производственный этап. 8
3. Аналитический этап. 11
4. Отчетный этап. 23
Заключение. 24
Список использованных  источников. 27

Введение:

В условиях
современной экономики активно развивающемуся предприятию необходимо правильно
организовать свою предпринимательскую деятельность посредством развития
составляющих деятельности, с учетом оценки конкурентных действий.

Переход к
насыщенному рынку, обостряя конкурентную борьбу, выдвигает в качестве
приоритетной задачи менеджмента обеспечение конкурентоспособности компаний. В
современных условиях конкурентоспособность предприятия на рынке является
главным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы
управления.

Цель
практики – закрепить полученные знания на практике, собрать необходимый
материал для написания бакалаврской работы.

Место
прохождения практики: ООО «Гринвальд».

Заключение:

Во время
прохождения практики была проанализирована финансово-хозяйственная деятельность
ООО  «Гринвальд», которое реализует на
рынке оптовые партии текстильных тканей, в результате которого сделаны выводы о
том, что  основными покупателями тканей
являются предприятия  Москвы и Московской
области, среди них  63% являются
постоянными. динамика экономических показателей говорит об имеющихся проблемах
в сбытовой политике руководства ООО «Гринвальд». Одной из причин снижения
эффективности деятельности предприятия
является последствие экономического кризиса, а именно снижение покупательской
способности населения. Несмотря на то, что имеется снижение выручки и
прибыли, рентабельность деятельности остается на хорошем уровне и составляет в
2019 году 34,2%.

PEST-
анализ ООО
«Гринвальд» свидетельствует, что все группы факторов оказывают влияние на
развитие предприятия, но в большей степени деятельность зависит от политических
факторов и экономических факторов. Среди политических наиболее влиятельным в
настоящее время является санкции, которые ограничивают ввоз зарубежных товаров
и ограничения по причине коронавируса.

Анализ факторов
конкурентоспособности предприятия ООО «Гринвальд»  показал, что в сравнении с основными
конкурентами: «Стартекс» и «Белорусский текстильный центр», «Гринвальд»
уступает своему основному конкуренту по двум позициям: 1) по маркетингу и
рекламной политике, 2) по количеству постоянных покупателей.

По результатам анализа  
сделаны выводы о существующих проблемах в деятельности предприятия
Гринвальд»:

- не
достаточно активная рекламная деятельность, в которой нет интернет –
продвижения предприятия, в том числе отсутствует  продвижение в социальных

сетях.

- не
достаточно эффективно устроенный сайт предприятия, на котором нет возможности
прямого контакта с менеджерами предприятия, то есть отсутствие прямого чата.

- потребители
хотели бы иметь мобильную версию сайта, чтобы пользоваться ею в любое время,
даже при отсутствии компьютера.

- потребителям
было бы удобно оформлять заказы на продукцию через сайт дистанционно. В
настоящее  время такая возможность
отсутствует.

В
работе  разработаны мероприятия по
повышению конкурентоспособности 
предприятия  ООО «Гринвальд».

Предложено
на сайте предприятия  предусмотреть
сервис «Живой чат». Живой чат используется для
оперативной связи посетителя сайта с менеджером по продажам. Он позволяет
своевременно получить нужную информацию о товаре, а менеджер имеет возможность
склонить покупателя к покупке в предприятии «Гринвальд».

Предлагается
с целью расширения интернет- возможностей «Гринвальд» и увеличения объемов реализации
товаров использовать приложение «Мобильный покупатель», которое позволяет с
помощью планшета или мобильного телефона оформить товар. Мобильная
версия сайта используется для максимального охвата

целевой аудитории и создание
комфортных условий.

Компании «Гринвальд» предложено
проводить на своих страницах в социальных сетях конкурсы с призами,
предоставлением участникам скидок, как для привлечения новых покупателей, так и
для повышения лояльности уже имеющихся. Кроме того, предложено использовать
возможности мобильной рекламы.

Предложено использование
таргетинговой рекламы, которая представляет
собой вид рекламы, особенность которой состоит в нацеленности на определенную
аудиторию (целевого потребителя).

Компания
имеет страницы в социальных сетях, предложено активнее использовать возможности
социальных сетей для продвижения. Предложено для этого использовать агентов
влияния.

Кроме того, предлагается активнее
использовать возможности социальных сетей, для этого предлагается проведение
конкурсов, призами в которых могу стать скидки на покупки, либо товары
универсального применения. Желающих поучаствовать в конкурсах всегда много, а
появившийся интерес к комплексу, все желающие смогут удовлетворить, зайдя на
сайт.

Также
для привлечения и удержания мелкооптовых покупателей предложено использовать
интернет-сайт, где предоставить возможность дистанционного заказа и подробного
ознакомления с имеющимися товарами, в том числе новыми.

Фрагмент текста работы:

1. Организационный этап ООО «Гринвальд» создано в 2014
году  в городе Москве.

ООО «Гринвальд» занимается оптовыми продажами текстильных
тканей. Предприятие находится по адресу: г. Москва, Варшавское шоссе, дом 141 корпус 6, квартира 186.

Организационно - правовая форма
организации - общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная.

На протяжении
нескольких лет ООО «Гринвальд» занимает стабильное положение в отрасли, ежегодно имеет рост
объемов продаж, постоянно расширяет ассортимент предлагаемых товаров.

В
достижении долгосрочной цели, поставленной перед предприятием, стоит задача увеличения доли рынка. 
Предприятие осуществляет свою
деятельность на основе Федерального закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об
обществах с ограниченной ответственностью».

Сегодня ООО «Гринвальд» успешно развивается, постоянно
обновляя техническую базу, повышая производительность, увеличивая объемы
продаж. Целью деятельности ООО «Гринвальд»
является организация рационального поведения на рынке и получение прибыли путем
наращивания объемов продаж, дальнейшего эффективного развития конкурентоспособности
предприятия.

Высшим органом
в ООО «Гринвальд»
является общее собрание участников, которое руководит
деятельностью общества в соответствии с уставом общества. Компетентность,
порядок работы и порядок принятия решений общего собрания определены уставом
общества.

ООО «Гринвальд» имеет
обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в
банке, круглую печать со своим наименованием, фирменные и товарные знаки
обслуживания, другую атрибутику и исключительные права на их использование.