Отчёт по практике на тему Отчет по практике

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ организационной структуры
организации. 4

2. Анализ проектной стратегии организации. 8

3. Анализ операционной деятельности. 10

Заключение. 24

Список использованной литературы.. 30

Приложения. 32

Введение:

Мною была пройдена практика в компании ООО «Проектная
контора». В ходе прохождения практики 
мною выполнялись работы по специальности «сметчик».

Цель работы: проанализировать деятельность
компании ООО «Проектная контора».

В ходе прохождения практики мною были решены
следующие работы:

- рассмотреть организационно-экономическую
характеристику компании

- провести анализ деятельности компании

- предложить пути совершенствования
деятельности компании

Работа состоит из введения, трех глав,
заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Финансовое положение Общества «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА»
положительное (ВВВ). Любого
предпринимателя или инвестора интересует возможность увеличения доступного ему
капитала. Поэтому рост собственного капитала будет указывать на налаженную
бизнес-модель предприятия, способность обеспечивать усиление благосостояния
участника компании. Тот факт, что в 2017-2019 гг. наблюдается сокращение этого
элемента источника финансирования на 3,85%, говорит о неспособности следовать
тем целям, которые установлены собственниками. Как результат, устойчивость
Общества «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА» на рынке снижается, ведь кредиторы видят, что их
интересы не защищены. Ведь, сокращение собственного капитала вымывает из
предприятия дополнительные фонды, способные поглотить убыток, если он
произойдет. Это повышает уровень риска банкротства. Объем привлеченного у собственников
капитала Общества «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА» равен 43 731 тыс. руб. на конец 2019 г.
против 45 483 тыс. руб. в 2017 г.

ООО
ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА ослабляет имущественное положение и уровень благосостояния
собственников его долевых ценных бумаг, о чем говорит сокращение чистых
активов, то есть тех, которые получены после вычета сформированных на конец
года обязательств. Показатель сократился на -3,83%. Это значит, что качество
текущей бизнес-модели является низким в 2017-2019 гг.

Выявленное
повышение объема выручки Общества «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА» c 25 150 тыс. руб. до 29
418 тыс. руб., то есть на 16,97%, свидетельствует о высоком уровне
конкурентоспособности предприятия, использовании резервов усиления своего
положения на конкурентном рынке. Такой процесс обеспечивает приток денежных
средств, что положительно сказывается на конечных финансовых результатах. Если
бизнес-модель предприятия является эффективной, то это создает возможности для
обеспечения дальнейшего развития и обеспечения стабильности своего состояния.
Наиболее важным индикатором, который характеризует не только эффективность
управления производственной и сбытовой деятельностью, а также качество
управления налоговыми обязательствами, долговой нагрузкой, прочими сторонами финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, является чистая прибыль или убыток. Кроме внутренних
процессов, этот показатель также отображает способность реагировать на внешние
вызовы и угрозы, которые могут нарушать финансовую безопасность предприятия.
Чистая прибыль Общества «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА» равна 23 тыс. руб. в 2017 г.
Значение выше нуля прямо указывает на более сильное влияние положительных
факторов, чем отрицательных. ООО ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА способно конкурировать на
сложном рынке, а также создавать дополнительные фонды, которые в дальнейшем
могут использоваться для развития своего производственного, трудового и в целом
экономического потенциала. Положительно сказывается на эффективности и
устойчивости повышение результата на 5 304,35%.

Качество
политики управления запасами товаров, материальных ресурсов, сырья, прочих
элементов этой статьи активов Общества «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА» в 2017-2019 гг.
снижается, так как в условиях роста выручки происходит более быстрое повышение
объема запасов. Это говорит об ухудшении структуры запасов, то есть поглощении
части капитала предприятия, который увяз в непродуктивных активах. Менее эффективное
управление запасами приводит к росту расходов, связанных с обслуживанием
складских помещений, оплатой услуг хранения материальных ресурсов, на каждый
рубль продаж.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ организационной
структуры организации Организация 'ОБЩЕСТВО С
ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА»' зарегистрирована 19 января
2004 года по адресу 142103, МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, ГОРОДСКОЙ ОКРУГ ПОДОЛЬСК, ГОРОД
ПОДОЛЬСК, УЛИЦА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ, ДОМ 14А, ПОМЕЩЕНИЕ 3. Компании был присвоен
ОГРН 1045011450110 и выдан ИНН 5074026066. Основным видом деятельности является
деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического
проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного
контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих
областях. Компанию возглавляет СУХОВ ЕВГЕНИЙ ТИМОФЕЕВИЧ. За 2019 год прибыль
компании составила 157 тыс. руб.

На рисунке 1 представлена
организационная структура организации: Рис.1.
Организационно-управленческая структура ООО «Проектная компания» Как видно из рисунка 1, организационная
структура компании – линейно-функциональная. Некоторые функции отданы на
аутсорсинг – например, кадровая работа, и хозяйственная часть. Охрана и поиск
сотрудников осуществляется специализированными агентствами.

Рассмотрим показатели функционирования
компании.

Для осуществления расчетов и формирования
выводов о текущем финансовом состоянии и финансовой эффективности
функционирования предприятия используются данные бухгалтерской отчетности
Общества «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА». Кроме этого, учитываются макроэкономические
индикаторы, в том числе уровень инфляции, средние процентные ставки на
финансовом рынке, прочая информация от Центрального банка и Федеральной службы
государственной статистики. Анализируемым периодом является 2017–2019 гг.