Отчёт по практике на тему Отчет по практике

Содержание:

Введение. 5

1.   ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ.. 6

1.1   Организационно-правовая форма
предприятия. 6

1.2   Отрасль/сфера деятельности
организации. 7

1.3   Номенклатура основных видов
деятельности организации. 8

1.4   Основные потребители продукции, услуг 8

1.5   Организационная структура. 9

1.6   Административная структура управления. 11

1.7   Режим работы предприятия. 12

1.8   Кадры предприятия. 12

1.9   Основные технико-экономические
показатели работы предприятия. 14

1.10 Источники финансирования. 16

1.11 Анализ финансовой отчетности
предприятия. 16

2.   ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВА.. 19

2.1   Технологическая схема производства. 19

2.2   Техническая документация на
изготовление продукции. 19

2.3   Логистическая система на предприятии. 20

2.4   Процессы складирования и
транспортировки грузов. 22

3.   АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОФИСНОГО
ПРОСТРАНСТВА И РАБОЧЕГО МЕСТА СОТРУДНИКА (МЕНЕДЖЕРА) 24

3.1   Характеристика подразделения
предприятия, в котором проходила практика  24

3.2   Организация офисного пространства
подразделения. 25

3.3   Организация и оснащение рабочего
места. 26

3.5 Предложения по оптимизации рабочего
пространства. 27

3.6   Выводы по социально-психологическому
климату в рабочем коллективе отдела. 27

4.   РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЯ
И ПЕРЕГОВОРОВ ПО ОДНОЙ ИЗ ПРОБЛЕМ/ЗАДАЧ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ/ОРГАНИЗАЦИИ.. 29

4.1   Участие в совещании. 29

4.2   Участие в переговорах. 30

4.3   Разработка делового письма. 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33

Список
литературы.. 34

Приложение 36

Введение:

В период производственной
практики осуществляется непосредственная связь теоретической подготовки и
профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного решения
реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей
управленческой и организационной работы.

Главная цель практики -
закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания и умения, полученные при
изучении профессиональных дисциплин, на основе изучения деятельности
конкретного учреждения.

Задачами практики являются:

- закрепление
теоретических знаний в области изученных экономических дисциплин.

- ознакомление
с производственной, финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью
учреждения.

- приобретение
практических навыков решения конкретных научных, производственных и
экономических задач.

- сбор
и изучение нормативно-справочных материалов, данных бухгалтерского и налогового
учета.

Объектом исследования в
данной практике является ООО «Валант».

Период прохождения практики
- с по .

При написании отчета по
практике использовалась научная и учебная литература, а также уставные,
правовые и нормативные документы.

Заключение:

Практика
проходила в ООО «Валант». Компания специализируется в реализации деятельности в
области продажи продуктов питания.

Во время прохождения
практики в ООО «Валант» в качестве помощника директора в сфере стратегического
управления были приобретены не только прекрасные навыки в сфере управления данного
типа предприятий, но и закрепились и углубились теоретические знания, были
приобретены практические навыки самостоятельной работы.

Данная практика позволила
при исследовании структуры и организационной деятельности предприятия расширить
и углубить уже имеющиеся знания и развить к ней интерес, позволяя тем самым
определить для себя правильность выбора данной профессии.

При составлении отчета
были выполнены следующие задачи:

- детально рассмотрели
все функции и структуру данного предприятия;

- определили особенности
деятельности организации;

- рассмотрели все
необходимые документы для составления отчета;

- дали полную
характеристику деятельности предприятия, исходя из которой были предложены
следующие пути совершенствования:

· Совершенствования управления на предприятии;

· оказание качественного сервиса и др.

Данные методы стимулирования,
на мой взгляд, наилучшим образом способствуют улучшению стратегического видения
фирмы. А именно: способствуют снижению издержек, реализации вследствие
возросшего сбыта, облегчают завоевание постоянных клиентов, стимулируют заказы
больших объемов, оказывают рекламное содействие сбыту на рынке.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ1.1 Организационно-правовая форма предприятияКомпания ООО ВАЛАНТ, адрес: г. Санкт-Петербург, проспект Славы, д. 43/49 корп. 1 зарегистрирована 05.02.2003. Организации присвоены ИНН 7816079093, ОГРН 1037835014535, КПП 781601001. 
Основным видом деятельности является торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах, всего зарегистрировано 5 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 1, генеральный директор - Фролов Юрий Иванович. Размер уставного капитала 1 018 095₽.
Целью распорядительных документов является регулирование деятельности, позволяющее органу управления обеспечивать реализацию поставленных перед ним задач. 
На предприятии функционируют следующие типы организационно-распорядительных документов, в таблице 1, приведем структуру и сроки хранения.
Таблица 1 – Структура и сроки хранения организационно-распорядительных документов
На предприятии ведется систематический учет и анализ правильности заполнения и хранения организационно-распорядительных документов, при помощи следующих компьютерных программ: FossLook, FossDoc, АС «Учет договоров», Система eDocLib.
Данные программы в сфере делопроизводства и документооборота облегчают и ускоряют работу, хранение бумаг, избавляют от многих рутинных задач. С помощью данных программ на предприятии систематизирует организационно-распорядительные документы, приводят их к единому стандарту и сокращают число ошибок, которые приводят к наложению штрафов при проверках или проблемам с партнерами организации, начальством. 1.2 Отрасль/сфера деятельности организацииНа сегодняшний день конкуренция между предприятиями розничной торговли в России очень велика, что связано с большим количеством как крупный, так и мелких фирм в отрасли. Из этого следует, что если компания хочет выжить в условиях такой жесткой конкуренции, значит ей необходимо быть конкурентоспособной. При этом под понятием конкурентоспособности стоит понимать способность фирмы использоваться все возможные ресурсы, а сама конкурентоспособность имеет 2 уровня – продукта и фирма.
Далее проведем анализ основных конкурентов компании ООО «Валант».
Таблица 2 – Анализ конкурентов ООО «Валант»