Отчёт по практике на тему Отчет по практике
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 690 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Содержание:
1 Анализ эффективности маркетинговой политики ООО «Поволжский аккумуляторный центр». 3
1.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Поволжский аккумуляторный центр». 3
1.2 Оценка эффективности маркетинговой политики предприятия. 8
3.1 Пути совершенствования маркетинговой политики предприятия. 25
3.2 Экономическое обоснование мероприятий. 32
Список использованной литературы.. 40
Введение:
Актуальность прохождения практики определяется тем, что приобретенные навыки и собранный практический материал могут быть успешно использованы в дальнейшем.
Цель практики – закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения в сфере управления деятельностью организации и ее подразделений, приобретение практических умений и навыков в рамках избранной специальности.
В процессе изучения деятельности организации были поставлены и решены следующие задачи:
- изучение основных аспектов деятельности и управления организацией ООО «Поволжский аккумуляторный центр»;
- практическая работа на конкретном рабочем месте в одном или нескольких основных функциональных подразделениях организации;
- сбор и анализ информации для подготовки выпускной квалификационной работы.
- ознакомиться с предприятием, изучить его организационно-правовую форму, систему управления, систему сбора и обработки экономической информации, состав и функции маркетингового отдела предприятия;
- ознакомиться с информационной базой и методами анализа, контроля и оценки эффективности направления маркетинговой деятельности фирмы;
- изучить эффективность маркетинговой деятельности предприятия;
- разработать мероприятий, направленные на повышение эффективности маркетинговой политики предприятия.
Объект исследования – ООО «Поволжский аккумуляторный центр».
Также применялись следующие методы: структурный, метод сравнения, метод расчета абсолютных, относительных величин, табличный и графический методы, метод группировки.
Заключение:
В результате прохождения практики были приобретены следующие знания и навыки:
- изучена содержательная сторона деятельности организации,
- изучены принципы работы в организации, задачи и функции;
- изучены основные источники экономической и управленческой информации позволяющие проанализировать данные, необходимые для решения профессиональных задач;
- рассмотрены способы сбора и обработки данных, необходимых для решения профессиональных задач;
- исследованы существующие методики анализа и интерпретации финансовой, маркетинговой и иной информации, содержащейся в отчетности предприятия ООО «Поволжский аккумуляторный центр»;
- выделены направления применения сведений полученных из маркетинговой иной информации, содержащейся в отчетности предприятия;
- приобретены навыки самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений;
- произошло ознакомление с современными методами сбора, обработки и анализа экономических данных, необходимых для решения профессиональных задач;
- произошло ознакомление с навыками систематизации и оценки различных явлений и закономерностей в маркетинге;
- изучены особенности маркетинговой деятельности объекта практики;
- оценена эффективность маркетинговой деятельности ООО «Поволжский аккумуляторный центр».
ООО «Поволжский аккумуляторный центр» осуществляет продажу и обслуживание аккумуляторов, а также реализует сопутствующие аксессуары. ООО «Поволжский аккумуляторный центр» является эффективным коммерческим предприятием, с линейно-функциональной структурой управления, со стабильными доходами прибылью. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Поволжский аккумуляторный центр» по данным за 2016-2018 гг. в целом позволяет сделать положительный вывод о его деятельности, который обусловлен наличием прибыли, ростом доходов и производительности труда.
Основными факторами формирования потребительского спроса на автомобили выступают качество, надежность, цена и безопасность. Рентабельность маркетинга ООО «Поволжский аккумуляторный центр» является невысокой. Наблюдается положительная динамика данного показателя.
Недостатками маркетинговой политики компании являются: 1. Возможность копирования используемой товарной политики конкурентами. 2. Незначительные затраты на продвижение продукции, эффективность которых сложно проверить. 3. Недостаточное количество ассортиментных позиций в продуктовом портфеле компании. 4. Низкая эффективность продаж.
Если компания сможет грамотно выстроить свой портфель продуктов и ценообразование – спада продаж не будет. ООО «Поволжский аккумуляторный центр» должно адаптировать свой товарный ассортимент для сохранения оборотов, для этого необходимоФрагмент текста работы:
1 Анализ эффективности маркетинговой политики ООО «Поволжский аккумуляторный центр»
1.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Поволжский аккумуляторный центр»
Предприятие ООО «Поволжский аккумуляторный центр» имеет следующий юридический адрес: 445042, Самарская область, город Тольятти, улица Дзержинского, дом 52.
ООО «Поволжский аккумуляторный центр» - специализированная компания по продаже и обслуживанию аккумуляторных батарей.
Торгово-сервисные центры компании расположены по адресам:
1) г. Оренбург, ул. Шоссейная, 24а, ТСЦ «АвтоГрад».
2) г. Оренбург, ул. Авторемонтная, 1, ТЦ «АвтоМаксимум».
3) г. Орск, Новотроицкое шоссе 2.
4) г. Бузулук, ул. 1 Линия, 18.
ООО «Поволжский аккумуляторный центр» занимается оптовой и розничной реализацией аккумуляторов. В компании представлен широкий выбор моделей, как для индивидуального, так и для промышленного применения.
Принципы работы компании ООО «Поволжский аккумуляторный центр» представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Принципы работы ООО «Поволжский аккумуляторный центр»
|
Принцип работы |
Характеристика принципа |
|
1 |
2 |
|
1. Профессионализм |
Профессионализм: персонал компании составляют обученные специалисты, работающие на современном оборудовании. |
|
2. Ответственность. |
Ответственность и честность перед заказчиком: в компании дорожат своей репутацией, ценят и уважают заказчиков |
|
3. Высокое качество услуг |
Высокое качество услуг: имея в своем арсенале все необходимое оборудования и высококлассных специалистов, компания постоянно совершенствует уровень обслуживания заказчиков |
|
4. Выполнение работ точно в срок |
Выполнение работ точно в срок: компания гарантирует выполнение работ и поставку продукции в согласованные сроки |
Продолжение таблицы 1
|
1 |
2 |
|
5. Рациональная ценовая политика |
Разумная ценовая политика, своя материально-техническая база, а также широкий круг партнёров и поставщиков позволяют компании сводить издержки к минимуму |
|
6. Непрерывное развитие компании. |
Компания постоянно расширяет сферу деятельности по предоставлению услуг и уделяет большое внимание ремонту, гарантийному и послегарантийному обслуживанию тяговых аккумуляторных батарей |
ООО «Поволжский аккумуляторный центр» оказывает весь спектр услуг, связанных с аккумуляторными батареями: восстановление, аренда, продажа аккумуляторных батарей, продажа аксессуаров и расходных материалов, сервисное обслуживание, выкуп.
Основной вид деятельности компании (по коду ОКВЭД ред.2): 45.31.1 - торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, кроме деятельности агентов
Дополнительные виды деятельности компании:
5.32 - торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
47.30 - торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах.
За время своего существования (4 года) ООО «Поволжский аккумуляторный центр» смогло зарекомендовать себя как конкурентоспособная и успешно развивающаяся структура. Многочисленные партнерские связи, а также высокий спрос на продукцию компании говорят о значительном потенциале развития организации и выгодной позиции на рынке.
Структура управления ООО «Поволжский аккумуляторный центр» является линейно-функциональной.
Схема структуры управления организации представлена на рисунке 1.
Структура организации формировалась, исходя из всех возрастающих потребностей рынка. Как только возникала потребность, оперативно вводилось то или иное подразделение. В результате все направления, необходимые для функционирования организации в настоящий момент существуют.
