Отчёт по практике на тему Отчет по практике

Содержание:

Отзыв-характеристика. 3

ВВЕДЕНИЕ. 4

1. Характеристика ООО СК «Энергострой». 6

1.1. Организационной правовая форма ООО СК «Энергострой». 6

1.2. Финансовый анализ деятельности ООО СК «Энергострой». 11

1.3 Организация и управление цепочками поставок ООО СК «Энергострой»  14

2. Логистическая служба ООО СК «Энергострой». 20

2.1. Функции логистического отдела ООО СК «Энергострой». 20

2.2. Функциональные обязанности должностного лица в форме помощника менеджера ВЭД.. 22

3. Выводы, рекомендации и предложения по улучшению организации и проведению практики. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

ЛИТЕРАТУРА.. 29

Приложение 1 Структура бухгалтерского баланса. 30

Введение:

В соответствии с учебным планом я проходила практику с 01.04.2020 по 18.05.2020 в компании ООО СК «Энергострой» на должности помощника менеджера ВЭД. Прохождение практики является важным элементом при подготовке квалифицированного специалиста. Практика позволяет студенту получить практические навыки сфере будущей профессиональной деятельности, а также расширить полученные в процессе обучения теоретические знания, умения и навыки.

1. Ознакомиться с принципами и основными направлениями  работы ООО СК «Энергострой» и видами оказываемых услуг.

2. Изучить организационную структуру ООО СК «Энергострой».

3. Изучить основные задачи деятельности логистического отдела ООО СК «Энергострой», показатели результатов коммерческой деятельности компании за 3 года, выявить основные факторы, влияющие на эффективность работы компании;

4. Проанализировать основные задачи помощника менеджера ВЭД и роль в деятельности логистического отдела, определить новые направления деятельности, которые могут улучшить показатели ООО СК «Энергострой»;

5. Предложить мероприятия по улучшению качества работы логистического отдела в целях достижения лучших результатов.

Заключение:

Мировой рейтинг эффективности функционирования логистических систем отводит Россию на 95 позицию из 155 возможных.

В разрезе секторов показатели следующие:

- качество логистики – 92 позиция;

- система контроля – 79 позиция;

- оперативность и своевременность доставки - 94 позиция;

- внешняя экономическая деятельность – 107 позиция.

В структуре ВВП доля транспортных расходов составляет 20%. Этот показатель является одним из самых высоких в мире.

Очевидно, логистика как неотъемлемая часть рыночных отношений в нашей стране находится на стадии формирования, существует немало проблем, требующих безотлагательного решения, ключевые из них:

- начальный уровень развития логистической инфраструктуры;

- сложность в процессах синхронизации фактических продаж с плановыми;

- минимальная конкуренция среди транспортных компаний, некачественное выполнение последними своих непосредственных обязанностей, резкое повышение себестоимости в сценарии организации собственного крупного автопарка;

- отсутствие оптимизации сети поставщиков;

- низкая эффективность карты потоков;

- высокая стоимость организации рациональной складской логистики.

В ходе прохождения практики в компании ООО СК «Энергострой» я получила практический опыт, который будет полезен в моей будущей профессии. На мой взгляд, эффективность деятельности отдела логистики находится на недостаточно высоком уровне. Постоянный контроль и помощь в решении проблем со стороны руководства приведет к хорошим результатам.

В ходе моей практики руководитель отвечал на все возникающие у меня вопросы, предоставлял необходимую мне информацию для написания итогового отчета. У меня была возможность обсуждать сделанные мною выводы о системе работы отдела логистики. Все мои выводы и рекомендации были приняты и проанализированы вместе со мной, что позволило мне расширить свой кругозор на поставленные задачи. В целом данная практика позволила мне получить практический опыт.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика ООО СК «Энергострой»

1.1. Организационной правовая форма ООО СК «Энергострой»

Уставный капитал компании по состоянию на 28.02.2020 – 100000 руб.

Тип собственности ООО СК «Энергострой» - Общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности ООО СК «Энергострой» - частная собственность.

ИНН 5074051626

КПП 507401001

ОГРН 1145074013435

ОКПО 34917997

Адрес: 142184, Московская обл., г. Подольск, п.Подольской машинно-испытательной станции, ул. Промышленная, д.3А, стр.1

Основной вид деятельности:

35.11 Производство электроэнергии

Дополнительный вид деятельности:      

35.11.1 Производство электроэнергии тепловыми электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций

42.22.3 Строительство электростанций

43.21 Производство электромонтажных работ

43.22 Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха

43.29 Производство прочих строительно-монтажных работ

43.99 Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки

43.99.1 Работы гидроизоляционные

45.1 Торговля автотранспортными средствами

45.20 Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств

46.14.9 Деятельность агентов по оптовой торговле прочими видами машин и промышленным оборудованием

46.63 Торговля оптовая машинами и оборудованием для добычи полезных ископаемых и строительства

46.69 Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием

47.11 Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах

47.43 Торговля розничная аудио- и видеотехникой в специализированных магазинах

47.54 Торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных магазинах

47.7 Торговля розничная прочими товарами в специализированных магазинах

47.78.9 Торговля розничная непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки, в специализированных магазинах

47.9 Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков

49.4 Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам

52.21.2 Деятельность вспомогательная, связанная с автомобильным транспортом

52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками

68.20 Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом

77.29 Прокат и аренда прочих предметов личного пользования и хозяйственно-бытового назначения

77.39.11 Аренда и лизинг прочего автомобильного транспорта и оборудования

77.39.2 Аренда и лизинг прочих машин и оборудования, не включенных в другие группировки

82.99 Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки

Компания действует на основании Свидетельства о государственной регистрации юридического лица, а также устава фирмы, утвержденного Протоколом собрания, и оказывает определенный спектр услуг, перечисленный в ее уставе.

В компании тщательно следят за продукцией, предлагаемой клиентам. Есть строгое видение своей деятельности – вдохновлять покупателей, воспитывать в них чувство стиля. Ежемесячно выходит онлайн версия собственного журнала, посвященного моде и стилю, ведется активное сотрудничество с известными журналами, также в соц.сети Instagram ежедневно выкладывают идеи.

Один из ключевых факторов успешности компании - это профессионализм топ менеджмента, четкое разделение полномочий, а также постоянная координации действий руководителей, в компании создана эффективная система управления персоналом, достаточно гибкая к изменениям факторов внешней среды.

Компания пользуется линейно-организационной структурой управления. Во главе каждого отдела стоит руководитель, который непосредственно подчиняется одному из трех управляющих директоров.  Все управляющие директора напрямую подчиняются генеральному директору, в чьем управлении также находятся отдел бухгалтерии и юридический отдел.

За счет линейной организационной структуры осуществляется управление компанией по средствам четкого распределения полномочий и ответственности. Во главе каждого отдела находится руководитель, который подчиняется одному из трех управляющих директоров. Полномочия управляющих директоров разделяются по функциональным областям: управляющий директор №1 контролирует процесс закупок и ответственен за продажи в компании, управляющий директор №2 руководит маркетингом, а управляющий директор №3 контролирует логистические процессы и информационную систему организации. 

Линейная организационная структура обеспечивает простые иерархические коммуникаций, простой и эффективной контроль за работой сотрудников, а также четкое разделение обязанностей. При этом данная структура может характеризоваться порой непростыми отношениями между руководителями,  малой гибкостью, затруднением  коммуникаций подчиненных и топ менеджмента, возникновением конфликтных ситуаций.

Для компенсирования недостатков линейной организационной структуры и решения межфункциональных конфликтов  на различных уровнях управления на регулярной основе проводятся совещания и обсуждения проблемных ситуаций. В частности, на еженедельной основе проводится обсуждение результатов деятельности всех отделов компании, на которых присутствуют руководители отделов, а также управляющие директора.

Основополагающее звено логистической цепочки – налаживание бесперебойного транспортного обеспечения между основными точками. Чаще всего задействован автомобильный транспорт, реже железнодорожный, морской и воздушный.

Важное условие – обеспечить качество и сохранность груза в процессе доставки.

Основные задачи транспортной логистики:

- создание транспортных коридоров;

- прокладка рациональных маршрутов;

- подбор соответствующих видов транспортных средств;

- подстройка производственной и складской деятельности под процесс отгрузки и доставки;

- сведение к минимуму транспортных затрат;

- стремление к максимальной наполняемости подвижного состава;

- обеспечение своевременной доставки груза.

Ниже представлена наглядная схема организационной структуры

Рисунок 1 Организационная структура ООО СК «Энергострой»

На данный момент сложно выделить прямых конкурентов ООО СК «Энергострой», это обусловлено несколькими причинами: