Отчёт по практике на тему Отчет по практике

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика предприятия (организации) 5
2. Описание производственного процесса 11
3. Характеристика системы управления предприятием 14
4. Анализ окружающей (внешней) среды по отношению к предприятию (организации) 16
5. Характеристика системы управления персоналом 21
6. Анализ направления деятельности предприятия 24
ВЫВОДЫ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30
Приложение А 32
Приложение Б 33

Введение:

Актуальность работы состоит в важности закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении; приобретении навыков использования имеющихся знаний по дисциплине, а также выработки рекомендаций по совершенствованию деятельности организации.
Ознакомительная практика организована с целью ориентирования студента в выборе специализации будущей производственной деятельности, а также ознакомления с финансово-производственной деятельностью организаций.
Цель практики – закрепление знаний и навыков полученных в ходе лекционных и семинарских занятий в практической деятельности организации.
Исходя из цели, можно выделить следующие задачи:
 привести характеристику предприятия (организации);
 провести описание производственного процесса (наименование технологического оборудования и совершаемые им операции, его расстановка, характеристика основных и вспомогательных рабочих и пр.);
 охарактеризовать системы управления предприятием (организации) и её подсистем;
 провести анализ окружающей (внешней) среды по отношению к предприятию (организации);
 охарактеризовать системы управления персоналом (содержание кадровой политики; кадровое планирование; методы найма и отбора персонала; система мотивации персонала; оценка и система развития персонала);
 проанализировать направления деятельности предприятия (организации);
 сформулировать выводы, содержащие основные итоги выполненной студентом работы, а также предложения по повышению эффективности деятельности предприятия (организации).
Объект практики – ООО «СП-Центр».
Предмет практики: система функционирования предприятия.
Методы, используемые при написании отчета по практике: сравнительный анализ; анализ финансовых показателей и коэффициентов; SWOT-анализ. При написании работы были использованы: внутренняя документация предприятия; современная и классическая литература отечественных и зарубежных авторов.
Структура отчета обусловлена целью и озвученными задачами и включает: введение, основную часть, выводы и список литературы.

Заключение:

Компания «СП-Центр» производит стеновые сэндвич панели и кровельные сэндвич панели с наполнением из минеральной ваты и пенополистирола. Выручка за 2018 год составила 114 414 836 тыс. руб. В течение анализируемого периода выручка заметно уменьшилась (на 6 133 334 тыс. руб., или на 5,1%). За 2018 год валовая прибыль (прибыль от продаж) равнялась 44 519 168 тыс. руб. За весь рассматриваемый период финансовый результат от продаж значительно уменьшился (на 16 208 452 тыс. руб., или на 26,7%).
В компании «СП-Центр» изготовление сэндвич панелей и металлоконструкций осуществляется согласно установленным стандартам и требованиям системы менеджмента качества ISO. Наличие современных производственных линий и персонала высокой квалификации позволяет выпускать изделия, которые отличаются хорошими технико-эксплуатационными характеристиками и приемлемой стоимостью.
Организационная структура ООО «СП-Центр» линейно-функциональная, так как в данной организационной структуре наблюдается функциональная зависимость нижестоящего уровня управления от вышестоящего.
В «СП-Центр» наблюдается рост доли специалистов со стажем работы по специальности до 10 лет с 7% (3 чел.) в 2016 г. до 16% (6 чел.) в 2018 году. Увеличивается показатель доли специалистов со стажем более 20 лет, рост состав 13% (на 4 чел.). Значительно уменьшилась доля специалистов в возрасте от 10 до 20 лет 22% (на 10 чел.).
Технология строительства сооружений из СП отработана до мелочей, поэтому любой желающий может возвести на загородном участке дом самостоятельно без использования специализированного оборудования.
Разработка новых продуктов - одна из важнейших задач для компании, стремящейся сохранить свое технологическое лидерство. После определения стратегических ролей новых продуктов вы можете установить требования к финансовым показателям-или "барьеры", которые новые продукты должны преодолеть, включая продажи, валовую прибыль и рентабельность инвестиций.
В дополнение к системам для генерирования новых идей продукта, не менее важно иметь четко определенные и понятные процедуры для накопления новых идей продукта. Потенциальные источники могут предложить свои идеи в процессе разработки нового продукта только в том случае, если они знакомы с природой этого процесса. Кроме того, существование таких систем накопления может способствовать развитию новых продуктовых идей.
Разработка-это часть процесса, посредством которого ученые, инженеры и специалисты создают желаемый продукт. В компании, которая постоянно занимается исследованиями и разработками, сама служба НИОКР может быть основным источником идей для новых продуктов. Такая стратегия подразумевает более высокие риски и приводит к тому, что сама компания будет способствовать моральному устареванию собственной продукции.
Поэтому компания, стремящаяся совершенствовать технологии, должна грамотно управлять своим продуктовым портфелем и иметь хорошо разработанные стратегии использования как зрелых продуктов, так и новых. В этой ситуации исследовательская группа становится либо слабым, либо сильным звеном компании, поскольку ее успех во многом зависит от ее способности при необходимости разрабатывать новые технологии.
В компаниях, стремящихся усовершенствовать технологии, отдел маркетинга играет жизненно важную роль, он должен обеспечить, чтобы результаты исследований отдела отвечали потребностям рынка. Без потока качественной информации в исследовательский отдел о потребностях рынка и реакции его участников на пробные образцы продукта существует высокий риск того, что разработанные продукты не понравятся покупателям.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика предприятия (организации)
Миссия: «Производство высокоэффективных материалов, удовлетворяющих требования и потребности клиентов.
Цели:
- максимизация прибыли;
- выход на новые рынки;
- поиск инновационных и высокоэффективных материалов;
Виды деятельности. Основным видом деятельности компании является: производство строительных металлических конструкций и изделий.
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД 2:
25.5 Ковка, прессование, штамповка и профилирование; изготовление изделий методом порошковой металлургии
25.61 Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы
25.62 Обработка металлических изделий механическая
25.9 Производство прочих готовых металлических изделий
38.32.2 Обработка отходов и лома драгоценных металлов
38.32.3 Обработка отходов и лома черных металлов
38.32.4 Обработка отходов и лома цветных металлов
41.2 Строительство жилых и нежилых зданий
43.91 Производство кровельных работ
43.99.5 Работы по монтажу стальных строительных конструкций
43.99.7 Работы по сборке и монтажу сборных конструкций
46.1 Торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе
46.44 Торговля оптовая изделиями из керамики и стекла и чистящими средствами
46.6 Торговля оптовая прочими машинами, оборудованием и принадлежностями
46.73 Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
46.74 Торговля оптовая скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием и принадлежностями
Основные сведения о предприятии:
ИНН: 7701740077
КПП: 505001001
ОКПО: 82486127
ОГРН: 1077759119680
Регистрационный номер: 060054020363
Дата регистрации: 23.11.2007
Наименование органа ПФР: Государственное учреждение - Управление Пенсионного фонда РФ №18 Щелковский район Московской области
ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 2105050147332
Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 16.11.2010
Положение предприятия на рынке: на сегодняшний день партнерская сеть охватывает Ярославль, Краснодар, Нижний Новгород, Воронеж и Санкт-Петербург. Через транспортные компании мы регулярно поставляем в эти города свою продукцию, а также при необходимости отправляем своих специалистов по разработке проектов и для проведения монтажных работ Система управления предприятием: линейно-функциональная. Основные направления развития и масштабы деятельности предприятия Компания «СП-Центр» производит стеновые сэндвич панели и кровельные сэндвич панели с наполнением из минеральной ваты и пенополистирола. Продукция изготавливается на современной линии типа «caterpillar» английского производителя, что позволяет добиться практически идеально ровной поверхности. Также мы изготавливаем доборные элементы. Они выполняются в любом цвете по каталогу RAL из стального листа. Наш завод находится в Подмосковье и выпускает в день до 3000 кв.м. панелей.
Организационно-правовая форма: ООО. Производственная и организационная структуры.
Возможности линии позволяют выпускать панели рабочей шириной 1000-1200 мм, длина панели может составлять от 1500 до 16000 мм, а толщина от 50 до 300 мм, включая нестандартные толщины — 110 мм.
Руководство компании — это профессиональная команда, слаженно работающая в области производства и продаж сэндвич панелей. Доказательство нашего профессионализма — долгие партнерские отношения с крупнейшими компаниями.
Офис СП-Центр в Москве:
Адрес: 109316, г. Москва, Волгоградский проспект, д.47, офис 309а, БЦ "Куб".
Организационная структура ООО «СП-Центр» показана на рисунке 1.1

Рис.1.1. Организационная структура ООО «СП-Центр»

Вид собственности: частная собственность.
Ниже в таблице 1.1 приведены основные финансовые результаты деятельности ООО «СП-Центр» за весь рассматриваемый период.