Отчёт по практике на тему Отчет по практике

Содержание:

Введение 3
1 Практическая часть 4
1.1 Краткая характеристика предприятия 4
1.2 Организационная структура предприятия 8
2 Научно-исследовательская работа 11
2.1 Анализ динамики и структуры имущества и источников его формирования 11
2.2 Анализ финансовой устойчивости организации 14
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности 21
Заключение 26
Список использованных источников 27
Приложения 28

Введение:

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (в организационно-управленческой деятельности) является составной частью основной профессиональной образовательной программы и реализуется с целью
• углубления и закрепления полученных теоретических знаний в области аналитических методов по организации и управлению хозяйствующими субъектами бизнеса;
• подготовки к самостоятельной управленческой, аналитической и исследовательской деятельности.
Основными задачами практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (в организационно-управленческой деятельности) являются:
• изучение организационной структуры организации и действующей в ней системы управления;
• закрепление умений работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и стратегическими планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности организации;
• формирование у студента целостного представления о принципах функционирования организации;
• выполнение индивидуального задания;
• сбор фактического и статистического материала для выполнения выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования служит компания ОАО «РЖД» — российская государственная компания, является владельцем инфраструктуры общего пользования и крупнейшим перевозчиком российской сети железных дорог.
Предмет исследования – финансовые данные и экономическая информация, представленная в нормативных документах организации.

Заключение:

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является составной частью высшего образования, в целях закрепления полученных теоретических знаний, изучения профессиональной деятельности на примере конкретной организации, обретения практических навыков работы и формирования профессиональных компетенций по направлению обучения.
Для реализации обозначенных целей, в процессе прохождения практики были решены следующие задачи, определившие логику и структуру исследования:
- ознакомление с организационно-правовой формой ОАО «РЖД» и с учредительными документами компании;
- изучение структуры ОАО «РЖД»;
- изучение финансово-экономических особенностей и проведение экспресс- анализа финансовой отчетности компании;
- анализ итогов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РЖД»;
ОАО «РЖД» занимает особое место в экономике России, поскольку выполняет 45% общего грузооборота и более 25% пассажирооборота в стране. Принципом построения хозяйственного механизма холдинга ОАО «РЖД» является территориально – отраслевой. Структура управления железнодорожным транспортом подразделяется на несколько уровней: центральный, региональный и линейный. Анализ показал, что предприятие регулярно использует комплекс мер для адаптации к изменяющейся экономической ситуации, о чем свидетельствует рост таких показателей как выручка от продаж, полная себестоимость реализованной продукции, прибыль от продаж.
Таким образом, достигнуты цели учебной практики, реализованы поставленные задачи, получены профессиональные знания и опыт по направлению подготовки.

Фрагмент текста работы:

1 Практическая часть
1.1 Краткая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» учреждено постановлением правительства Российской Федерации от 18 сентября 2003 г. №585 «О создании открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Хозяйственная деятельность Компании началась 1 октября 2003 г.
В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 4 августа 2004 г. №1009 «Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ» ОАО «РЖД» включено в перечень открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности и участие Российской Федерации в управлении которыми обеспечивает стратегические интересы, обороноспособность и безопасность государства, защиту нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федерации.
К основным учредительным и внутренним документами ОАО "РЖД" относятся: Постановление Правительства Российской Федерации от 18 сентября 2003 г. N 585 г. Москва "О создании открытого акционерного общества "Российские железные дороги"", в этом же документе утвержден устав открытого акционерного общества "Российские железные дороги"; Свидетельство Межрайонной инспекции МНС России № 39 по г. Москве от 23.09.2003 № 77 № 007105126 - Свидетельство о регистрации юридического лица; Распоряжение Правительства РФ от 25.02.2004 № 265-р об утверждении Положения о совете директоров; Распоряжение ОАО "РЖД" от 06.05.2015 N 1143р "О Кодексе деловой этики открытого акционерного общества "Российские железные дороги" и иные внутренние документы о департаментах и подразделениях компании.
В уставе ОАО "РЖД" описаны общие положения; цели, задачи и виды деятельности компании; правовое положение общества; уставный капитал и акции общества; права и обязанности акционеров; информация о ведении учета и отчетности в обществе; дивиденды общества; органы управления и контроля общества; перечень филиалов и представительств открытого акционерного общества "Российские железные дороги" и так далее.
В положении о ревизионной комиссии (Распоряжение Правительства Российской Федерации от 25 февраля 2004 г. N 265-р – Положение о ревизионной комиссии открытого акционерного общества "Российские железные дороги") описывается компетенция комиссии; ее состав; информация о порядке проведения проверок и обеспечение деятельности ревизионной комиссии.
В положении об информационной политике открытого акционерного общества "Российские железные дороги" утвержденном советом директоров ОАО "РЖД" 21 февраля 2017 года, прописаны основные цели, задачи и принципы информационной политики общества; порядок раскрытия и предоставления информации; информация и документы, подлежащие представлению членам совета директоров; инсайдерская информация; рекомендации по ответственности и контролю.
Одним из внутренних документов компании является - Распоряжение Правительства РФ от 17.06.2008 N 877-р “О Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года”, в нем описаны основы данной стратегии; долгосрочная программа развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации; основные принципы и направления координации развития железнодорожного транспорта общего и необщего пользования; объем необходимых инвестиций для реализации стратегии; прогнозируемые результаты реализации стратегии и т.д.
ОАО «РЖД» - российская государственная компания, является владельцем инфраструктуры общего пользования и крупнейшим перевозчиком российской сети железных дорог.
Миссия ОАО «РЖД» заключается в эффективном развитии на российском и мировом рынках конкурентоспособного транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов, пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования.
Миссия ОАО «РЖД» реализуется через достижение к 2030 году следующих стратегических целей:
• сохранить лидирующие позиции в сфере грузовых железнодорожных перевозок в Европе, повысить привлекательность железнодорожного транспорта для клиентов, увеличить перевозки грузов к 2030 году на 500-800 млн т;
• обеспечить эффективное обслуживание глобальных цепочек поставок крупнейших российских и международных клиентов, расширить перевозочный и логистический бизнес на евроазиатском пространстве;
• повысить уровень удовлетворенности клиентов за счет повышения качества услуг при сохранении конкурентоспособной стоимости перевозок;
• обеспечить сохранение существующей доли в пассажирообороте транспортной системы России, увеличить к 2030 году пассажирооборот в пригородном сообщении в 1,8-2,2 раза, в дальнем и межрегиональном сообщении – в 1,3-1,7 раза;
• реализовать проекты развития скоростных и высокоскоростных перевозок, обеспечить перевозку с новым уровнем скоростей до 20% (в структуре пассажирооборота) к 2030 году;
• войти в топ-10 мировых компаний по инфраструктурному строительству, обеспечить формирование долгосрочного портфеля заказов и высочайший уровень реализации проектов.
Важнейшие стратегические направления финансовой деятельности ОАО «РЖД» в общем виде можно представить так:
- развитие и обновление инфраструктуры железнодорожного транспорта;
- сокращение схемы движения финансовых потоков;
- создание условий для объективной тарификации;
- упорядочивание системы ценообразования;
- создание инвестиционных программ.
Реализация инвестиционной программы является одним из направлений достижения стратегических целей и задач Компании.
Основные направления инвестиционной программы ОАО «РЖД» в рамках реализации финансовой стратегии представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Инвестиционные вложения ОАО «РЖД», млн.руб.
Направления инвестирования Сумма, млрд. руб.
Развитие Центрального транспортного узла 50,1
Модернизация железнодорожной инфраструктуры Байкало-Амурской и Транссибирской железнодорожных магистралей с развитием пропускных и провозных способностей 48,5
Развитие и обновление железнодорожной инфраструктуры на подходах к портам Азово-Черноморского бассейна 39,9
Развитие и обновление железнодорожной инфраструктуры на подходах к портам Северо-Западного бассейна 15,5
Реконструкция железнодорожного пути 106,6
Обновление подвижного состава 116,7
На 2019 год общий объем инвестиций составил 681,9 млрд руб., в том числе:
• средства ОАО «РЖД» –549,9 млрд руб.;
• средства федерального бюджета –49,6 млрд руб.;
• средства г. Москвы – 47 млрд руб.;
• средства ФНБ (привилегированные акции) – 35,4 млрд руб.
Инвестиции будут направлены на решение следующих задач:
• развитие железнодорожной инфраструктуры – 291,2 млрд руб.;
• обеспечение безопасности –114 млрд руб.;
• снятие инфраструктурных ограничений железнодорожной сети –136,5 млрд руб.;
• повышение транспортной доступности для населения, включая развитие инфраструктуры пригородного пассажирского комплекса и реконструкцию вокзальных комплексов дальнего сообщения, – 11,4 млрд руб.;
• обновление подвижного состава –117,9 млрд руб. (в том числе на обновление тягового подвижного состава –95,6 млрд руб.);
• прочие проекты (включая внедрение ресурсосберегающих технологий, развитие социальной сферы и т. д.) –10,9 млрд руб.
В 2017 году Компанией подготовлена долгосрочная программа развития до 2025 года. Суммарные инвестиции в развитие железнодорожного транспорта на горизонте до 2025 года превысят 7,5 трлн руб. Среднесрочная Инвестиционная программа ОАО «РЖД» на 2018–2020 годы представляет собой первый этап реализации масштабных инвестиционных планов в рамках долгосрочной программы развития.
Безусловным приоритетом развития ОАО «РЖД» на ближайшую перспективу станет принцип опережающего развития транспортной инфраструктуры. Инвестиции Компании в рамках стратегических задач в первую очередь будут направлены на проекты развития железнодорожной сети, имеющие общегосударственное значение.