Отчёт по практике на тему Отчет по практике

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика организации ИП Степанова И.Г. 5
2. Структура организации, анализ функций управления, отвечающих общей и отраслевой специфике деятельности 7
3. Нормативно-распорядительную базу, регламентирующую деятельность организации 9
4. Анализ кадрового состава, анализ функций, выполняемых руководителем организации или структурного подразделения 12
5. Анализ документационного обеспечения деятельности лиц, занимающих должности в организации 15
Заключение 20
Список использованных источников 21
Приложения 22

Введение:

В настоящее время искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании – вот важнейший вопрос в современном бизнесе.
Производительность каждого работника зависит не только от имеющейся квалификации, трудовых навыков, но и от желания делиться своими знаниями с работодателем. Ведь материальное вознаграждение в большинстве случаев является только приятным дополнением к возможности реализовать свой профессиональный потенциал.
Мотивация персонала является важной составляющей трудового процесса, которая побуждает работников эффективно трудиться за счет стимулирования их интереса к достижению определенной цели.
Ведь работники прежде всего люди, а не инструменты, ввиду чего их психологическое состояние должно учитываться в первую очередь при построении линии трудовых правоотношений.
Считается, что основной целью трудоустройства является получение материального вознаграждения. Однако, это заблуждение.
Рабочий процесс должен удовлетворять не только финансовые ожидания работника, но и соответствовать его профессиональным запросам.
Таким образом, путем применения ряда мер, направленных на эффективное использование имеющихся профессиональных навыков отдельно взятого сотрудника, компания не только повышает общую результативность, но и увеличивает прибыль.
Актуальность состоит в том, что стимулирование и мотивация труда занимают одно из ведущих мест в системе управления предприятием и считаются основными критериями его экономического роста.
Целью прохождения преддипломной практики является закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение умений и навыков практической и организаторской работы в условиях конкретной организации, освоение необходимой компетенции в сфере профессиональной деятельности бакалавра по направлению «Экономика».
На основе вышеизложенного среди задач прохождения преддипломной практики можно выделить следующие:
1) приобрести умения и навыки на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;
2) изучить все стороны практической деятельности организации;
3) научиться систематизировать и анализировать материалы, собранные в процессе прохождения практики;
4) ознакомиться с существующей системой управления и организационной структурой объекта исследования;
5) проанализировать финансово-экономическую деятельность;
6) приобрести умения и навыки профессионального поведения в процессе трудовой деятельности;
7) разработать предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления и хозяйственного механизма на обследуемом объекте.
Объект прохождения преддипломной практики – Индивидуальный предприниматель Степанова Ирина Геннадьевна (ИП Степанова И.Г.).
Предмет – механизм мотивации и стимулирования сотрудников.
Источниками информации для написания отчета о прохождении преддипломной практики послужили первичные и сводные документы, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность организации за период 2016-2018 года.

Заключение:

За анализируемый период численность работников компании увеличилась на 1 чел и составила 62 чел. Прирост показателя наблюдается по категории «основные работники», их численность выросла с 8 до 9 чел.
Производительность труда, как основных работников, так и всего персонала сократилась, так производительность труда основного работника снизилась с 1 959 до 1 668 тыс. руб./чел., а всех работников с 1 119 до 1 001 тыс. руб./чел. На фоне сокращение производительности труда наблюдается рост среднегодовой заработной платы, данный факт свидетельствует об отсутствии эффективной системы стимулирования персонала. Так, при увеличении среднегодовой величины заработной платы на 9,93%, уровень производительности труда сократился на 10,55%.
Как показал проведенный анализ, в ИП Степанова И.Г., при росте заработной платы наблюдается снижение производительности труда, что свидетельствует о неэффективности подходов к организации системы мотивации.
Анализ сложившейся ситуации показал, что в ИП Степанова И.Г. повременно-премиальная форма оплаты труда и достаточно стандартный подход к организации системы мотивации. В частности не учитывается индивидуальный вклад отдельных сотрудников предприятия.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации ИП Степанова И.Г.

ИП Степанова Ирина Геннадьевна зарегистрирован 5 декабря 2013 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области.
Основным видом деятельности является «Производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения».
ИП присвоены ИНН 564303974700 и ОГРНИП 313565833900142.
Миссия ИП Степанова (производство хлебобулочных и кондитерских изделий) в дальнейшем Производственный Цех (ПК) — стать производством-лидером , развивающим кондитерские традиции путем обеспечения клиентов высококачественными продуктами изготовленными на основе натурального сырья отечественного производства.
Персонал кондитерского производства является ключом к его успешной деятельности. Руководство производственного цеха активно и последовательно привлекает в свои ряды и выдвигает лучших сотрудников независимо от возраста, расы, пола, вероисповедания, убеждений или национальности и вознаграждает их за успехи. Руководство производственного цеха дорожит своими сотрудниками, создает условия, при которых каждый работающий в нем может полностью реализовать свои способности. Руководство ПЦ уважает человеческое достоинство и личность и верит в значимость атмосферы доверия и сотрудничества.
Руководство ПЦ ведет дела с государственными органами и властями строго без личной заинтересованности, не прибегая к неправомерным способам взаимодействия, соблюдая законы, этические нормы и правила честного ведения бизнеса, исполняет свои обязательства и дорожит своей репутацией.
Качество производимой продукции, является существенными факторами для достижения успеха. Повышение качества производимой продукции - основная забота всех сотрудников ПЦ. Руководство ПЦ полагает, что качество производимой продукции напрямую зависит от профессионализма, ответственности, дисциплинированности и организованности сотрудников.
Сотрудники лабораторий в которые мы сдаем на испытания нашу продукцию, с удовольствием приобретают ее .
На производстве пристальное внимание уделяется санитарным нормам. Одна из наших позиций , активная борьба с включениями. Нам очень важны отзывы покупателей.
Руководство ПЦ создает условия для открытого и своевременного общения, здорового рабочего климата, соблюдения техники безопасности, предоставляет возможность для индивидуального роста и самоутверждения. Руководство ПЦ заинтересовано в надлежащем соблюдении трудового законодательства. На нашем производстве будут действовать четко сформулированные и гласные принципы оплаты труда, льгот, продвижения по службе.