Отчёт по практике на тему Отчет по практике

Содержание:

Введение 3
Основная часть 4
1. Подготовительный этап 4
2. Производственный этап 8
3. Аналитический этап 13
4. Отчетный этап 24
Заключение 30
Список использованных источников 32
Приложения 35

Введение:

Введение
Все преуспевающие организации перспективы своего развития связывают с использованием человеческих ресурсов, так как конкурентоспособность компании в значительной степени обеспечивается персоналом и системой управления персоналом. В отличие от других видов ресурсов, используемых на предприятии, человеческие ресурсы обладают важной особенностью. Это «живые ресурсы», наделенные сознанием, и результаты их использования носят вероятностный характер.
Формирование системы управления персоналом, кадровой политики кадровой стратегии в настоящее время приобретает большое значение в связи с развитием кадрового потенциала в организациях различных организационно-правовых форм.
Целью производственной (преддипломной) практики является освоение профессиональных компетенций, предусмотренных программой практики, а также сбор информация для написания выпускной квалификационной работы на основе анализа деятельности АО «ТД «Партнер».
На уровне отдельной организации управление персоналом – это важнейшая подсистема управления. В развитых странах ценность человеческих ресурсов признана давно, и сфера управления персоналом рассматривается в числе приоритетных направлений менеджмента. Объектом управления персоналом являются личности и общности (формальные и неформальные группы, профессионально-квалификационные и социальные группы, коллективы и организация в целом) в организации.
В рамках производственной (преддипломной) практики изучались процессы реализации управленческих решений в АО «ТД «Партнер», прежде всего, направленные на совершенствование системы управления персоналом в организации.

Заключение:

Заключение
Система управления персоналом - формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Под системой управления персоналом понимают комплекс элементов по координации человеческой деятельности внутри организации, направленные на достижение эффективности организации.
Объект практического исследования – АО «ТД «Партнер», основной вид деятельности - торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием, управляющей организацией является Общество с ограниченной ответственностью «Группа Партнер».
В процессе анализа эффективности системы управления персоналом АО «ТД «Партнер» выявлены отрицательные факторы, которые наносят прямой экономический и репутационный ущерб, а также в значительной степени могут ухудшить положение компании на рынке. Как показал проведенный анализ, в организации существует серьезная проблема, связанная с текучестью персонала уровня ведущих специалистов, стратегически важного для организации, а также в системе обучения персонала.
Таким образом, в результате детального изучения приоритетов развития и оценки имеющихся ресурсов АО «ТД «Партнер» был предложен комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности системы управления персоналом. Основными мероприятиями, направленными на повышение эффективности системы управления персоналом АО «ТД «Партнер» являются:
- формирование и развитие системы кадрового резерва;
- предоставление сотрудникам возможностей обучения, развития и повышения квалификации.
При росте производительности труда на 1,5% значение показателя вырастет на 3054,33 тыс. руб./чел., а увеличение выручки составит 146 608,08 тыс. руб.
Таким образом, практическая реализация плана мероприятий, направленных на повышение эффективности системы управления персоналом АО «ТД «Партнер» будет способствовать повышению показателей функциональности кадрового менеджмента в целом, и обеспечит повышение кадрового потенциала компании, как в ближайшем будущем, так и в долгосрочной перспективе.

Фрагмент текста работы:

Основная часть
1. Подготовительный этап
АО «ТД «Партнер» - управляющей организацией является Общество с ограниченной ответственностью «Группа Партнер» (ИНН 7714464970) зарегистрировано 08.06.2006 по юридическому адресу 105082, город Москва, Большая Почтовая ул., д. 26в стр. 2, эт 2 пом I ком 1а.
Размер уставного капитала - 100 000 рублей. Статус: действующая с 08.06.2006.
Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 46.73 «Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием» составляет 6 лет. Данная организация уже существует дольше.
О юридическом профиле компании можно судить по данным таблицы 1.
Таблица 1
Юридический профиль АО «ТД «Партнер»
Наименование показателя Содержание показателя
Основной вид деятельности Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием (46.73)
Дата регистрации 08.06.2006
Среднесписочная численность сотрудников 48 чел.
Юридический адрес 105082, город Москва, Большая Почтовая ул., д. 26в стр. 2, эт 2 пом I ком 1а
Налоговый орган Инспекция ФНС России № 1 по г.Москве

Предприятие является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Предприятие может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятие вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
АО «ТД «Партнер» создаётся и действует на основе федеральных законов, Устава предприятия, которые являются учредительными документами общества.
Учредительные документы предприятия - это визитная карточка предприятия, его паспорт. Этот «деловой пакет» предоставляется практически во все органы управления, ведомства, финансово-кредитные учреждения. Порядок и условия функционирования АО определяется Уставом общества. Высшим органом управления АО является учредитель или общее собрание учредителей, а единоличным исполнительным органом - директор.
Необходимо отметить, что Устав АО «ТД «Партнер» регулирует не только деятельность директора общества, но и порядок функционирования организации в целом. В частности он затрагивает такие важные темы, как отношения между учредителями, наследование и продажа долей третьим лицам и т.п. На сегодняшний день Устав АО «ТД «Партнер» соответствует требованиям, предъявляемым к нему, и прописанным в ст.89 Гражданского кодекса.