Отчёт по практике на тему Отчет по практике

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
Основная часть отчета 5
Общая характеристика предприятия 5
Организация труда 9
Численность персонала 12
Анализ рабочего времени 17
Производительность труда 21
Рекомендации и их оценка 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Введение:

ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом является одной из главных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом», рассматривается в достаточно широком диапазоне.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия, заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Параллельно с процессом образования новых структур управления идет процесс осознания новой роли персонала в обеспечении эффективной работы предприятия. В настоящее время приоритетом пользуется такие мероприятия, как: повышение степени вовлечения персонала в процесс разработки и принятий управленческих решений, подготовка и повышение квалификаций работников, совершенствование систем оценки персонала.
Рынок труда развивается динамично, многие специальности сейчас немыслимы без навыков и умений, которые несколько лет назад не требовались.
В новых условиях хозяйствования, управление персоналом представляет собой процесс воздействия организации на ее сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение определенных целей. Основу управления персоналом составляет роль личности работника, его знание мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами организации.
Тем не менее, в настоящее время не выработано единого подхода в отношении управлении персоналом и управления кадрами. Круг вопросов рассматриваемых, представляется определенным множеством, и каждый автор формирует из него свое понимание системы управления персоналом.
Целью в данной работе (преддипломной практики) является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, формирование практических умений, общекультурных, профессиональных компетенций и профессиональных компетенций профиля «Управление персоналом» на основе изучения работы организаций, в которых проходит практика.
Задачами преддипломной практики являются:
- сформировать общую характеристику организации;
- рассмотреть систему управления персоналом на предприятии;
- проанализировать основные показатели системы управления персоналом (численность, рабочее время, производительность труда);
- разработать рекомендации и оценить их предполагаемую эффективность.
Объектом исследования является филиал ПАО «Сбербанк России» Самарское отделение №6991.
Предметом исследования является система управления персоналом филиала ПАО «Сбербанк России» Самарское отделение №6991.
Структура отчета по практике изложена следующим образом - введение, основная часть (характеристика предприятия, система управления персоналом, оценка показателей, рекомендации), заключение, список использованных источников.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Прохождение преддипломной практики призвано помочь студентам научиться применять в собственной профессиональной деятельности теоретические знания, полученные в ходе предшествующего обучения. При этом важно учиться устанавливать деловые контакты, налаживать взаимоотношения с коллегами. Следует стремиться демонстрировать высокую культуру работы с документами - правило необходимо помнить как при работе с базовыми документами организации, так и при оформлении документов практики.
Во время прохождения практики в филиале ПАО «Сбербанк России» Самарское отделение №6991 была изучена характеристика предприятия - основные виды деятельности, структура управления, должностные обязанности специалистов, порядок ведения документации и пр.
По результатам прохождения практики были выполнены все поставленные задачи, а именно:
- сформирована общая характеристика организации (приведена структура управления и филиала, выполнен анализ экономической деятельности);
- рассмотрена система управления персоналом на предприятии, а также основные функции в области управления персоналом;
- проанализированы основные показатели системы управления персоналом (численность и кадровый состав персонала, рабочее время сотрудников посредством проведения анкетирования, а также производительность труда и иные показатели);
- на основании проведенного анализа разработаны рекомендации по улучшению режима труда и отдыха персонала и проведена их социальная и экономическая оценка.
В процессе написания отчета сделаны соответствующие выводы, данная исследовательская работа послужит теоретической и практической базой для последующего написания выпускной квалификационной работы.
В ходе прохождения практики получены соответствующие запланированные в рамках практического задания компетенции. Данная практика является значимым практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время пройденной практики выполнено ознакомление с новыми интересными фактами. Закреплены теоретические знания, было выполнено более глубокое ознакомление с профессией. Данный опыт послужит фундаментом в дальнейшем обучении.

Фрагмент текста работы:

Основная часть отчета
Общая характеристика предприятия
Организация «Самарское отделение № 6991 публичного акционерного общества «Сбербанк России» зарегистрирована 16 августа 2002 года по адресу 117312, Москва город, улица Вавилова, 19. Компании был присвоен ОГРН 1027700132195 и выдан ИНН 7707083893. Основным видом деятельности является прочее денежное посредничество. Компанию возглавляет управляющий Михайлов Валерий Иванович.
Филиал ПАО «Сбербанк России» Самарское отделение №6991 (далее банк) входит в банковскую систему Российской Федерации и в своей деятельности руководствуется федеральными законами, иными нормативными правовыми актами, в том числе нормативными актами ПАО «Сбербанк» г. Самары, а также Уставом.
Банк является коммерческой организацией, основной целью которой является получение прибыли при осуществлении деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации, в том числе при осуществлении банковских операций.
Органами управления банка являются – Общее собрание акционеров, Наблюдательный совет Банка, коллегиальный исполнительный орган - Правление Банка, единоличный исполнительный орган - Президент, Председатель Правления Банка (рисунок 1).