Отчёт по практике на тему Отчет о прохождении преддипломной практики

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика предприятия ООО «Кухонный Завод», организационно-экономический анализ предприятия 4
1.1 Название предприятия и история развития 4
1.2 Организационно-правовая структура предприятия 4
1.3 Организационная структура предприятия 5
1.4 Система управления предприятием 6
1.5 Миссия и стратегические цели предприятия 7
1.6 Основные направления деятельности и виды выпускаемой продукции 8
1.7 Рыночная доля и положение в отрасли 8
1.8 Экономическая и социальная значимость 9
2 Анализ управленческих решений в сфере персонала ООО «Кухонный Завод» 11
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управленческих решений в сфере персонала ООО «Кухонный Завод» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Введение:

Основными задачами прохождения преддипломной практики является:
 закрепление и углубление теоретических знаний, получаемых по специальным дисциплинам (дисциплинам специализации);
 получение профессиональных навыков работы;
 сбор, систематизация и анализ необходимых материалов для написания отчета по результатам практики;
 изучение бухгалтерской, экономической и финансовой документации и отчетности;
 выработка и развитие самостоятельных навыков: работы с документами и отчетами, выполнения анализа, принятия различных управленческих решений.
Данный отчет посвящен разработке управленческих решений в сфере персонала для повышения эффективности деятельности ООО «Кухонный Завод».
Используемые методы при анализе: описательные, сравнительные, табличные. Для достижения поставленных целей мною была пройдена преддипломная практика в ООО «Кухонный Завод».
Объект исследования преддипломной практики – ООО «Кухонный Завод».
Предмет исследования – система управления персоналом.
Основными источниками информации для написания отчета по учебной практике являются юридическая документация, бухгалтерская и финансовая отчетности, нормативные акты, определяющие порядок ведения финансово-хозяйственной деятельности ООО «Кухонный Завод».

Заключение:

В организациях всех форм собственности и видов деятельности привлечение необходимого количества персонала (кадровое обеспечение), что нужны именно для этого организации профессиональные и личностные характеристики, является одним из важнейших аспектов управления персоналом, поскольку кадровая составляющая ресурсного потенциала является определяющей при развитии конкурентоспособности компании.
Для полноценного комплектования персонала организации необходимо учитывать все особенности источников, средств и методов поиска работников, сопоставлять такую информацию с потребностями, финансовым положением, особенностями производства и труда организации для принятия взвешенных решений об использовании комплекса средств, которые позволили бы как можно быстрее и качественнее найти и привлечь к работе необходимых специалистов.
За время прохождения преддипломной практики в ООО «Кухонный Завод» мне удалось:
 ознакомиться с организационной структурой организации, целями и видами деятельности;
 ознакомиться с функциональными обязанностями сотрудников отдела кадров;
 приобрести практически навыки работы в предстоящей должности;
 ознакомиться и проанализировать бухгалтерскую и финансовую отчетностью организации;
 ознакомиться с учредительными документами и прочими нормативными актами.
Преддипломная практика оказалась для меня очень важна, поскольку:
 формирует профессиональные качества, необходимые в дальнейшей работе;
 закрепляет и углубляет теоретические знания;
 дает необходимые практически навыки;
 помогла сформировать необходимые фактические данные для написания отчета по преддипломной практике и дальнейших курсовых работ.
Руководство ООО «Кухонный Завод» совсем не уделяет внимания стимулированию труда персонала, что отрицательно играет на деятельности организации в целом. Возможными, более дешевыми, средствами профессионального обучения работников ООО «Кухонный Завод» является обучение за счет организации лекций, семинаров, профессиональных курсов.
Для совершенствования системы управления персоналом можно предложить следующие мероприятия.
1. Совершенствование процесса подбора и отбора персонала. Для этого мы рекомендуем использование конкурсного приема (из кадрового резерва в первую очередь), который дает лучшие результаты подбора кадров в профессиональном и эмоционально-психологическом отношении. Этот процесс будет способствовать повышению престижа организации, персонал не окажется на «улице», формированию особого сегмента рынка труда специалистов в промышленной сфере, а также будет способствовать повышению объективности оценки кандидатов на вакантные должности.
2. Внедрение такого проекта, как «система грейдов» позволит:
 ясно и чётко представлять потребности предприятия в персонале разных уровней;
 позволит эффективно формировать стратегию развития персонала и управлять затратами на персонал;
 повысить эффективность системы материальной мотивации персонала, тем самым мы устраним текучесть кадров;
 будем оценивать результаты труда, а не самого работника;
 персонал будет самостоятельно осмысливать, и оценивать свой труд, оценивать перспективы карьерного роста;
 ведёт к стабилизации состава коллектива (увеличение продолжительности работы в организации ценных сотрудников).

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика предприятия ООО «Кухонный Завод», организационно-экономический анализ предприятия

1.1 Название предприятия и история развития
Компания ООО «Кухонный завод» (7810429680) зарегистрировано 02.03.2016 года. Организации присвоен ОГРН 1167847118614, КПП 781001001.
Учредители – Орлов Андрей Владимирович, Яснец Артур Эмильевич.
Адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Новорощинская, д. 4 литера А, пом. 581
ООО «Кухонный завод» - оптово-розничная торговля мебелью. Серьезная, динамичная, амбициозная компания - лидер по продажам кухонь в СПб, ЛО и регионах. На рынке более 8 лет.
Штат сотрудников более 30 человек. Высокий уровень продаж гарантирует стабильный и высокий заработок. Компания находится в современном бизнес-центре «Собрание» (ст. м. Электросила).
Информация о компании на сайте: http://www.spb.hh.ru, http://www.kuhzavod.ru.
Компания приглашает профессионалов в области закупки, изготовления, продаж, хранения, сборки и доставки кухонной мебели.
Продажа кухонь от производителя имеет массу достоинств. Снижение стоимости происходит каждый раз при обновлении ассортимента. Актуальные цены и фото можно просмотреть в каталоге на сайте компании в любой момент, что значительно экономит время наших клиентов.

1.2 Организационно-правовая структура предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Кухонный завод». Обществом с ограниченной ответственностью признается общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.
1.3 Организационная структура предприятия
Организационная структура общества более подробно отображена на схемах (рис. 1).
Внешний контроль за деятельностью ООО «Кухонный Завод» осуществляется при помощи аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятии.
Главный бухгалтер осуществляет контроль за бухгалтерским учетом и аудитом деятельности. Руководитель производственно-экономической группы отвечает за экономическое направление. Также в структуре есть отдел кадров, который отвечает за кадровую работу и секретарь.