Отчёт по практике на тему Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью

Содержание:

Введение. 4

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 5

1.1 Систематизация и обобщение информации о деятельности
организации в соответствии с нормативно-правовой базой. 5

1.2 Анализ организационной структуры управления
организации. 5

1.3 Анализ соблюдения функциональных обязанностей
руководителей и специалистов в соответствии с должностными инструкциями и
регламентами организации. 7

1.4 Анализ миссии, целей организации, внешней и внутренней
среды. Выявление возможностей и угроз, оказывающих влияние на деятельность
организации  8

2. Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью.. 9

2.1 Анализ работы коммерческой службы по закупке и продаже
товаров. 9

2.2 Анализ договорной работы в организации. 9

2.3 Анализ и управление товарными запасами в торговом
предприятии. 10

3. Организация и проведение экономической и маркетинговой
деятельности. 11

3.1 Проведение экономического анализа оборота товаров. 11

3.2 Оценка финансового состояния организации. 11

3.3 Проведение маркетингового исследования с целью «Оценки
конкурентоспособности предприятия места практики». 12

3.4 Анализ действующего комплекса маркетинга предприятия
(4Р). Разработка рекомендации по совершенствованию действующего комплекса
маркетинга  13

4. Управление ассортиментом, оценка качества и обеспечение
сохраняемости товаров  16

4.1 Характеристика основных показателей ассортимента
(широта, полнота, новизна, устойчивость, структура) 16

4.2 Участие в формировании ассортимента в соответствии с
ассортиментной политикой предприятия. 16

4.3 Внесение предложений по оптимизации сохраняемости  товаров 
с целью минимизации товарных потерь. 17

Заключение. 19

Список литературы.. 20

Приложения. 21

Введение:

Актуальность работы.
Снабжение является составной частью системы производственного менеджмента. Оно
обеспечивает качество ресурсов на входе в производственный процесс, что
предопределяет также качество готовой продукции на выходе из системы. Задача
снабжения состоит в том, чтобы своевременно обеспечить производство
необходимыми материально-техническими ресурсами в соответствии с производственной
программой, заданием. Ресурсы поступают на склад или же сразу идут в
производство. Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему
материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется
материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в
определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах,
изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения
материалов, а также в проведении контроля.

Целью производственной
практики является овладение профессиональной деятельностью и соответствующими
профессиональными компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в
процессе теоретического обучения; приобретение необходимых умений, навыков и
опыта практической работы по специальности 38.02.04 Коммерция.

Задачами производственной
практики выступают:

- систематизация,
конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения
опыта работы конкретной организации;

- приобретение навыков и
умений в области профессиональной деятельности;

- овладение необходимым
набором общих и профессиональных компетенций.

Практика проходила в ООО
«ЭйрТрансс».

Заключение:

Таким образом, перед
построением ассортиментной структуры в первую очередь необходимо определить,
какие именно позиции компания желает занять на рынке, какие цели для нее
являются первоочередными: удовлетворение запросов потребителей, максимальное
использование технологических знаний и опыта предприятия, получение высоких
финансовых результатов или завоевание новых покупателей за счет расширения
ассортимента. И уже исходя из анализа эффективности ассортиментной политики и
ее соответствия целям компании, необходимо формировать структуру ассортимента.

Общая эффективность
закупок анализируется с помощью системы показателей, из которых следует
сконструировать наглядный и динамичный отчет (прежде всего для себя, а не для
руководства). По такому отчету можно мгновенно оценить состояние склада,
выявить потребность по группам товаров, расставить приоритеты.

Основная задача
управления закупками - это создание и поддерживание таких запасов, которые
максимизируют чистую прибыль предприятия. Результат и эффективность этой
системы зависит от ряда факторов, основными из которых являются желаемый
уровень обслуживания и средняя стоимость склада. Это «стратегические» факторы.
Также следует тщательно проработать каждый этап закупок: контроль за расходом
остатков, расчет потребности, доставка. Если все сделать правильно, то сумма
высвободившихся из ненужных запасов средств, а также экономия от ускорения
оборачиваемости окажется весьма значительной и прямиком пойдет в прибыль.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 1.1 Систематизация и
обобщение информации о деятельности организации в соответствии с
нормативно-правовой базой ООО «ЭйрТрансс» -
транспортно-логистическая компания.

ООО «ЭйрТрансс» является
активным участником транспортно-логистического рынка России с 2007 года.

ООО «ЭйрТрансс»
предоставляем услуги по организации внутренней и международной транспортировки,
а также дистрибуции груза.

Основные направления
деятельности:

1. Авиационные
грузоперевозки;

2. Автомобильные
грузоперевозки;

3. Железнодорожные
грузоперевозки;

4. Мультимодальные
грузоперевозки;

5. Складская
логистика.

Адрес организации: г.
Москва, Каширское шоссе, дом 3к2с4, БЦ «Сириус Парк» офис B320.

Общество с ограниченной
ответственностью – организация коммерческого характера, которая создается одним
или несколькими лицами с целью получения систематической прибыли.

Деятельность ООО регламентируется
Гражданским кодексом РФ (ст. 87 – 94 ГК РФ) и Федеральным законом «Об обществах
с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 8 февраля 1998 года.