Отчёт по практике на тему Организация и проведение экономической и маркетинговой деятельности

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика предприятия. 5

2. Анализ экономической и маркетинговой деятельности предприятия. 16

Заключение. 35

Библиографический список. 37

Приложение. 39

Введение:

Основная цель производственной практики – приобретение практических, профессиональных навыков самостоятельной работы по различным направлениям деятельности специалиста в области маркетинга и сбор материалов для работы.

Задачи производственной практики:

1) формирование и закрепление профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в результате теоретической подготовки, изучение производственного опыта, приобретение организаторских навыков работы и формирование системы ключевых компетенций специалистов, в том числе:

-                  закрепление, углубление и конкретизация знаний по курсам общетеоретической и специальной подготовки по направлению «Маркетинг»;

-                  приобретение практических навыков работы по специальности, навыков самостоятельной работы;

-                  приобретение практических навыков проведения научных исследований, применения конкретных прикладных программ, экономико-математических методов, обеспечивающих высокий научный уровень и научно-практическую значимость работы;

-                  изучение федеральных, региональных, отраслевых нормативных, инструктивных и методических материалов по организации работы маркетологов;

-                  сбор статистической и иной информации, данных специальных обследований маркетинговой деятельности предприятия, необходимых для подготовки практической части работы, приобретение навыков по их обработке и анализу.

-                  проведение предварительного технико-экономического и социального обоснования решений.

-                  получение и обобщение данных, подтверждающих выводы и основные положения работы.

Предметом производственной практики является маркетинговая деятельность предприятия.

Объектом производственной практики является ООО «Ашан».

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные в процессе проведенного исследования результаты и сделанные автором выводы можно использовать в качестве способа совершенствования маркетинговой деятельности ООО «Ашан», а, следовательно, и повышения уровня эффективности ее деятельности в целом.

Отчет по практике состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении представлена актуальность исследования, указываются цель и задачи практики, которые необходимо решить. Также дается информация о практической значимости работы.

В первой главе анализируется деятельность компании ООО «Ашан», дается краткая характеристика компании.

Во второй главе определяются направления совершенствования организации маркетинговой деятельности исследуемой компании, разрабатываются мероприятия по совершенствованию организации маркетинговой деятельности ООО «Ашан», проводится оценка эффективности разработанных мероприятий.

В заключение работы представлены основные выводы, основываясь на поставленные цели и задачи работы.

Заключение:

Таким образом, в данном исследования были рассмотрены следующие аспекты:

В качестве объекта исследования нами было выбран филиал сети супермаркетов ООО «Ашан», расположенного по адресу: Нижний Новгород. ТЦ РИО. Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

На предприятии ведется систематический учет и анализ правильности заполнения и хранения организационно-распорядительных документов, при помощи следующих компьютерных программ: FossLook, FossDoc, АС «Учет договоров», Система eDocLib.

На организацию и общую эффективность работы предприятия ООО «Ашан» существенное влияние­ оказывает группа факторов, которые зависят от деятельности предприятия.

Так проведя, анализ можно сделать вывод, что в ООО «Ашан» осуществляется неэффективное командное управление. Это обусловлено рядом причин:

- отсутствие взаимной поддержки и доверия;

- недостаток развития членов команды;

- отсутствие сотрудничества в сфере управления конфликтами и др.

В своей деятельности ООО «Ашан» использует следующий тип финансовой политики – умеренную. Умеренная политика ориентирована на средние уровни рисков и достижение среднеотраслевых финансовых результатов деятельности предприятия

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что ООО «Ашан» является предприятием, осуществляющим финансово-хозяйственную деятельность преимущественно за счет собственных средств. Компания рентабельна и способно, мобилизовав все свои оборотные средства погасить текущую кредиторскую задолженность.

Сильными сторонами ООО «Ашан» выступает высокий уровень качества предоставления товаров на рынке РФ, а соответственно и репутация, эффективное взаимодействие отделов. Также ООО «Ашан» имеет достаточные финансовые ресурсы, надежных и проверенных партнеров.

К слабым сторонам организации можно отнести постоянно растущую конкуренцию, а также недостаток рекламы и маркетинговых решений.

Одной из проблем управления маркетинговой деятельностью является использование не актуальных маркетинговых инструментов. Поэтому следует разработать предложения повысят эффективность осуществления маркетинговой деятельности на предприятии и сделают компанию более конкурентоспособной.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия

В качестве объекта исследования нами было выбран филиал сети супермаркетов ООО «Ашан», расположенного по адресу: Нижний Новгород. ТЦ РИО. Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

Деятельность ООО «Ашан» сопровождается подготовкой различных видов документов. Организационные и административные документы (АРД) — это документы, которые работают в сфере управления. С помощью АРД определяются функции и права руководящего органа, создается структура и штат подразделений, они контролируют объекты, находящиеся под их юрисдикцией, принимаются решения и так далее.

Целью распорядительных документов является регулирование деятельности, позволяющее органу управления обеспечивать реализацию поставленных перед ним задач.

На предприятии функционируют следующие типы организационно-распорядительных документов, в таблице 1, приведем структуру и сроки хранения.

Таблица 1 – Структура и сроки хранения организационно-распорядительных документов

На предприятии ведется систематический учет и анализ правильности заполнения и хранения организационно-распорядительных документов, при помощи следующих компьютерных программ: FossLook, FossDoc, АС «Учет договоров», Система eDocLib.

Данные программы в сфере делопроизводства и документооборота облегчают и ускоряют работу, хранение бумаг, избавляют от многих рутинных задач. С помощью данных программ на предприятии систематизирует организационно-распорядительные документы, приводят их к единому стандарту и сокращают число ошибок, которые приводят к наложению штрафов при проверках или проблемам с партнерами организации, начальством.

Целями деятельности сети ООО «Ашан», в том числе и исследуемого супермаркета, является осуществление торговой, коммерческой, производственной, научно-исследовательской, благотворительной деятельности с целью получения прибыли и удовлетворения других потребностей. Предприятию предоставлено право осуществлять следующие виды деятельности:

- Торговая деятельность в сфере розничной торговли и общественного питания по реализации продовольственных и непродовольственных товаров, алкогольных напитков, табачных изделий;

- Консультационные услуги;

- Коммерческая, маркетинговая, посредническая деятельность;

- Складские услуги.

Деятельность, подлежащую лицензированию, осуществляется обществом после получения соответствующей лицензии в установленном порядке.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.В процессе работы супермаркет ООО «Ашан» обеспечивает соответствие производственных помещений экологическим и санитарно-гигиеническим требованиям, а оборудование - требованиям нормативных документов по производству, хранению и реализации продуктов, и требованиям охраны труда. В торговом зале магазина является санитарные правила, правила продажи товаров, книга жалоб и предложений, а также измерительные приборы, используемые для взвешивания товаров и расчетов с покупателями.