Отчёт по практике на тему Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками на примере ООО «ПК «СЕТИГРУПП»
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 690 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Содержание:
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 22
Введение:
Целью прохождения практики является: развитие, закрепление полученных теоретических знаний и их развитие в практической деятельности, предварительная профессиональная адаптация, закрепление и развитие навыков в сфере профессиональной деятельности.
На основе вышеизложенного среди задач прохождения производственной практики можно выделить следующие:
- оценить эффективность функционирования элементов логистической системы на уровне предприятия (подразделения, участка);
- осуществить мониторинг показателей эффективности поставщиков, посредников, перевозчиков, складского хозяйства, каналов распределения;
- проанализировать логистические издержки на уровне предприятия;
- разработать предложения по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия;
- составить программу по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия;
- определить масштабы необходимых капиталовложений для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия;
- составить инвестиционный проект (резюме проекта) для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия;
- определить эффективность капиталовложений для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия;
- осуществить альтернативный выбор наилучшего варианта финансирования программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка).
Объект прохождения производственной практики – ООО ПК «СЕТИГРУПП». Предмет – организация логистической деятельности организации.
Заключение:
ЗАДАНИЕ 1
Поставщики выбирались для компании на основе стратегического сорсинга.
Таблица 1 - Разница между обычным выбором поставщика и стратегическим
|
Стратегический сорсинг |
Выбор поставщика на основании сравнения закупочных цен |
|
Фокусирование на совокупной стоимости владения (Total Cost of Ownership), формирующейся на основании потребительских предпочтений, организационных целей и рыночных условий |
Фокусирование только на затратах |
|
Предоставление лучшего продукта/лучшей услуги по лучшей цене |
Предоставление наиболее дешёвого продукта/услуги |
|
Применение комплексного подхода, основанного на сотрудничестве |
Применение ситуативного узкоспециализированного подхода с целью получения приемлемых коммерческих условий |
|
Использование всех возможных рычагов для получения оптимальных затрат |
«Сбивание» цен с поставщика |
|
Подход, основанный на анализе фактов и рыночного окружения |
Подход, базирующийся на отрывочных суждениях, субъективных оценках, излишней самонадеянности |
|
Продолжительный процесс |
Одноразовая сделка |
Специалисты по закупкам должны уделять не только повышенное внимание получению от поставщиков приемлемых коммерческих условий, заключению выгодных контрактов и доведению сделки до конца, с последующей оплатой поставщику, но и вести дополнительную работу с поставщиками, стимулируя непрерывные инновации в продукт, оптимизацию, упомянутой в таблице, TCO, создавая, таким образом, дополнительную ценность [11].
Все поставщики, о которых говорится в курсовом проекте, выбирались именно по концепции стратегического сорсинга с целью долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества. Что касается дислокации поставщиков, то основная часть – Китай. Как уже было отмечено выше – грузы поставляются в основном морским путём в контейнерах, реже – автомобильным транспортом.
Вся информация о запасах заносится и отображается в базе 1С, в любой момент времени можно проконтролировать состояние запаса, а также посмотреть данные за любой период времени в прошлом.
При отгрузке поставщик отправляет почтой в ООО ПК «СЕТИГРУПП» CMR.
Когда груз приходит в порт Санкт-Петербург, должен обязательно пройти процесс растаможки, этим занимается таможенный брокер. Таможенный брокером ООО ПК «СЕТИГРУПП» является Белтранс.
Фрагмент текста работы:
ЗАДАНИЕ 1
Поставщики выбирались для компании на основе стратегического сорсинга.
Таблица 1 - Разница между обычным выбором поставщика и стратегическим
|
Стратегический сорсинг |
Выбор поставщика на основании сравнения закупочных цен |
|
Фокусирование на совокупной стоимости владения (Total Cost of Ownership), формирующейся на основании потребительских предпочтений, организационных целей и рыночных условий |
Фокусирование только на затратах |
|
Предоставление лучшего продукта/лучшей услуги по лучшей цене |
Предоставление наиболее дешёвого продукта/услуги |
|
Применение комплексного подхода, основанного на сотрудничестве |
Применение ситуативного узкоспециализированного подхода с целью получения приемлемых коммерческих условий |
|
Использование всех возможных рычагов для получения оптимальных затрат |
«Сбивание» цен с поставщика |
|
Подход, основанный на анализе фактов и рыночного окружения |
Подход, базирующийся на отрывочных суждениях, субъективных оценках, излишней самонадеянности |
|
Продолжительный процесс |
Одноразовая сделка |
Специалисты по закупкам должны уделять не только повышенное внимание получению от поставщиков приемлемых коммерческих условий, заключению выгодных контрактов и доведению сделки до конца, с последующей оплатой поставщику, но и вести дополнительную работу с поставщиками, стимулируя непрерывные инновации в продукт, оптимизацию, упомянутой в таблице, TCO, создавая, таким образом, дополнительную ценность [11].
Все поставщики, о которых говорится в курсовом проекте, выбирались именно по концепции стратегического сорсинга с целью долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества. Что касается дислокации поставщиков, то основная часть – Китай. Как уже было отмечено выше – грузы поставляются в основном морским путём в контейнерах, реже – автомобильным транспортом.
Вся информация о запасах заносится и отображается в базе 1С, в любой момент времени можно проконтролировать состояние запаса, а также посмотреть данные за любой период времени в прошлом.
При отгрузке поставщик отправляет почтой в ООО ПК «СЕТИГРУПП» CMR.
Когда груз приходит в порт Санкт-Петербург, должен обязательно пройти процесс растаможки, этим занимается таможенный брокер. Таможенный брокером ООО ПК «СЕТИГРУПП» является Белтранс.
