Отчёт по практике на тему Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

УП-03 Учебная практика
ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ), СВЯЗАННЫХ С МАТЕРИАЛЬНЫМИ И
НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ.. 5

1.1. Структура и
разновидности финансовых учреждений и банков Калужской области. 5

1.2. Изучение
нормативно-правовых актов в области инвестиций. 7

1.3. Изучение
периодических изданий в области оценки инвестиций. 8

1.4. Принципы сокращения
логистических расходов. 10

1.5. Логистические
стратегии. 11

ПП-03 Производственная
практика (по профилю специальности)
ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
(ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ), СВЯЗАННЫХ С МАТЕРИАЛЬНЫМИ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ.. 13

2.1. Описание
предприятия. 13

2.2. Логистический
сервис. 14

2.3. Логистические
каналы.. 15

2.4. Логистический
аутсорсинг. 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

БИБЛИОГРАФИЯ.. 28

Введение:

Производственная практика осуществлялась на базе ООО
«Стройресурс-85» Калуга. Практическая деятельность была связана с анализом
система организации логистической и складской деятельности на предприятии. Это
очень актуально, поскольку одним из важных факторов повышения эффективности
предпринимательской деятельности является эффективное управление материальными
запасами.

Современные российские предприятия еще не включили
управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой
стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют
данный фактор повышение конкурентоспособности. Актуальность проблемы оптимизации
товарных потоков на складе предприятия и эффективного управления ими
обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на
конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые
результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее
поставок потребителям, в условиях кризиса, невозможно без создания оптимальной
величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов,
полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов,
необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного
процесса.

 В
современной рыночной экономике повышение эффективности управления товарными
потоками достигается за счет внедрения логистической концепции. Логистическая
концепция предусматривает интегрированный подход к управлению товарными
потоками в границах логистической системы, подчинение стратегии управления
товарными потоками глобальной рыночной стратегии предприятия, определение
оптимальной величины запасов материальных ресурсов на основе прогнозных оценок
их потребности, которая в свою очередь формируется в соответствии с

Заключение:

В процессе практической деятельности
были сделаны следуюшие выводы. Процесс материально-технического обеспечения на
предприятии завершается обеспечением цехов и производственных участков
материальными ресурсами. Эти формы организации процесса обеспечения зависят от
конкретных производственных условий, особенностей используемых ресурсов и
материалов, вида производства и других всевозможных факторов.

Оптимальная организация обеспечения
материально-техническими ресурсами сводится к определению потребности цехов в
ресурсах и материалах и установлению лимитов, а также их подготовке к
производственному использованию, отпуску и доставке их на рабочие места,
контролю за расходованием материальных ресурсов.

Функции материально-технического
снабжения на предприятии выполняются двумя отделами:

– материально-технического снабжения

– внешней кооперации.

Первый обеспечивает поставки сырья и
материалов, второй поставляет комплектующие изделия и полуфабрикаты.

Два отделения находятся под
руководством заместителя руководителя по торговым вопросам. Кроме того, под его
руководством пребывают склады общепроизводственного и общехозяйственного
направления.

В результате анализа, подведя итоги, можно сказать, что
внешнее инвестирование позволит предприятию усовершенствовать использование
своих материальных ресурсов, стабильно развиваться, нарастить инвестиционный
потенциал и реализовать стратегические планы инвесторов и цели предприятия. Для
этого компании необходимо разработать и проанализировать доступные
стратегические альтернативы внешнего развития, оценить их и сделать
соответствующий выбор.

Фрагмент текста работы:

ПП-03 Производственная практика (по профилю специальности) ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
(ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ), СВЯЗАННЫХ С МАТЕРИАЛЬНЫМИ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ 2.1. Описание предприятия ООО «Стройресурс-85» Калуга работает только с крупными и
проверенными производителями и импортерами без посредников. Качество
предлагаемой продукции – безусловный приоритет компании, предопределяющий ее
стратегическое развития.

ООО ТК ООО «Стройресурс-85» Калуга постоянно развивает свои
сильные стороны, расширяет и без того богатый ассортимент материалов и
сопутствующих товаров.

Под складом понимаются здания,
сооружения и разнообразные устройства, оснащенные специальным технологическим
оборудованием, для осуществления всего комплекса операций по приемке, хранению,
размещению и распределению поступивших на них товаров [11].

Основное назначение склада –
концентрация запасов, хранение их и обеспечение бесперебойного и ритмичного
снабжения заказов потребителей.

Склад или совокупность складов
вместе с обслуживающей инфраструктурой образует складское хозяйство. Основные
задачи складского хозяйства на промышленном предприятии состоят в организации
нормального питания производства соответствующими материальными ресурсами, в
обеспечении их сохранности и максимальном сокращении затрат, связанных с осуществлением
складских операций [4].

Склады образуют одну из основных подсистем
логистической цепи. Логистическая система формирует организационные и
технико-экономические требования к складам, устанавливает цели и критерии
оптимального функционирования складской системы, определяет условия