Отчёт по практике на тему Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика организации 4
2. Эффективность функционирования элементов логистической системы на уровне предприятия (подразделения, участка) 10
3. Мониторинг показателей эффективности поставщиков, посредников, перевозчиков, складского хозяйства, каналов распределения 12
4. Логистические издержки на уровне предприятия (подразделения) 17
5. Предложения по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 26
6. Программа по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 27
7. Масштабы капиталовложений в проект для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат 30
8. Инвестиционный проект (резюме проекта) для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 31
9. Выбор наилучшего варианта финансирования программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 33
10. Эффективность капиталовложений для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат 34
Заключение 37
Список использованной литературы 38
Приложения 40

Введение:

Объектом исследования является ОАО «Нефрит-Керамика». Предметом исследования является управление материальными потоками организации.
Целью прохождения практики является анализ управления логистическими затратами в складской логистике и пути их оптимизации в ОАО «Нефрит-Керамика».
Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:
- провести анализ эффективности управления материальными потоками в компании,
- выявить проблемы организации управления материальными потоками в складской логистике,
- предложить направления повышения эффективности управления материальными потоками в складской логистике,
- провести оценку эффективности разработанных мероприятий.
Эмпирическая база исследования включает: квартальную и годовую отчётность предприятия; статистические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати.
Для обработки первичной информации использовались общенаучные системы методов и приёмов проведения финансового анализа и синтеза, а также специфические методы исследования: монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический.
Структура работы состоит из введения, 10 глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Заключение:

Открытое акционерное общество «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» — российский производитель керамической плитки и декоративных элементов, входит в пятерку лидеров керамической отрасли в РФ.
В процессе оперативного планирования и управления производством ОАО «Нефрит-Керамика» было достигнуто четкое взаимодействие органов управления всех стадий производственного процесса с целью выполнения плана поставок готовой продукции в нужном количестве, отличного качества, в строго оговоренное время и место при минимальных совокупных затратах.
Планирование на уровне предприятия позволяет координировать функционирование производственных цехов ОАО «Нефрит-Керамика» по производству плитки.
На этой ступени подготавливаются плановые задания для подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств ОАО «Нефрит-Керамика» на определенный срок в форме программ и графиков с указанием сроков запуска/выпуска продукции.
С целью совершенствования управления предприятием при организации бизнес-процессов ОАО «Нефрит-Керамика» внедрен процессный подход, сформирована система взаимосвязанных процессов, направленная на повышение удовлетворенности потребителей и постоянное повышение результативности и эффективности деятельности предприятия.
Для совершенствования деятельности компании, нами предлагается внедрить блокчейн-технологии. Прежде всего, нами предлагается применит данную технологию в деятельность транспортно-логистических подразделений – это служба снабжения и служба логистики.
Реализация внедрения технологии блокчейн поможет ОАО «Нефрит-Керамика» не только усовершенствовать систему транспортно-логистических услуг, но и увеличить общую прибыль от осуществляемой деятельности

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации

Открытое акционерное общество «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» — российский производитель керамической плитки и декоративных элементов, входит в пятерку лидеров керамической отрасли в РФ. Цель предприятия – предоставить покупателям широкий выбор качественных и экологически безопасных отделочных материалов. Производство полностью оснащено современным оборудованием ведущих машиностроительных компаний из Италии и Испании. С 2002 по 2013 год на производстве произошла полная замена устаревшего оборудования. На месте четырех конвейерных линий, выпускавших 4 млн. кв. керамических плиток в год только одного формата 150 х 150 мм, появились три конвейерные линии производительностью 8,3 млн. кв. м в год. Вместо одного формата стали производить двенадцать с максимальным размером граней 310 х 500. А в год 25-летия ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» на потоке появился новый формат 200 х 600.
С 2002 года ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» — участник международных строительных выставок «Mosbuild», с 2017 – BATIMAT (г. Москва). ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» имеет зарегистрированный товарный знак — свидетельство Роспатента № 145891 от 16.09.96. Срок его действия продлен до 21.06.2024 года.

Рис. 1 – Организационная структура управления ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА»

Генеральному директору подчиняются начальник производства, заместитель генерального директора, главный бухгалтер, руководитель производственно-экономической группы, отдел кадров, а также секретарь.
Внешний контроль за деятельностью ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» осуществляется при помощи аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятии.
Специфика деятельности ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» определяет структуру персонала, составляющими которого являются: обслуживающий персонал; административно-хозяйственный персонал.
ОАО «Нефрит-Керамика» занимает устойчивое положение на рынке керамической плитки и керамогранита. Производитель постоянно разрабатывает новые дизайны, так как тенденции рынка постоянно меняются в соответствие с требованиями потребителей. Из интервью генерального директора Михаила Медведовского для журналистов MosBuild 2021: «Тенденция такая, что если раньше коллекция жила 7-10 лет, то сейчас 3-5 лет максимум, поэтому наш дизайнерский отдел работает непокладая рук…». Сейчас ассортимент плиток ТМ «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» насчитывает 117 коллеккций, ТМ «1721 Ceramique Imperiale» - 21.
По данным выручки с сайта audit-it 2020 ОАО «Нефрит-Керамика» находится на 8 месте в рейтинге организаций производителей керамической плитки в России.