Отчёт по практике на тему Оптимизационные логистические решения управления транспортировкой в цепях поставок

Содержание:

Введение.......................................................................................................... 8

1.Общие сведения об организации................................................................. 9

2. Характеристика подразделения............................................................... 12

3. Описание работ, выполненных в ходе практики..................................... 15

Заключение.................................................................................................... 19

Список использованных источников............................................................ 20

Приложения................................................................................................... 22

Введение:

С каждым годом мировая торговля
становится все более интегрированной. Тенденция объединения неизменно влечет за
собой увеличение спроса не только на международные перевозки грузов, но и на
транспортировку их морским путем. При этом рынок морских перевозок, а именно
перевозок статичного груза на ролл-трейлерах и коммерческого груза в
контейнерах, постоянно расширяется.

Возникновение логистики как
особого направления знаний связано с повышением роли глобальных логистических
процессов системы внешней торговли. Это происходит потому, что управление
экспортно-импортными потоками в настоящее время невозможно без оптимального
взаимодействия подразделений предприятия. Формы данного взаимодействия
постоянно меняются и совершенствуются, что связано с постоянным научно-техническим
прогрессом в организации внешней торговли. В России, как и в каждой стране
мира, складывается своя институциональная среда в системе внешнеторговых
отношений, что служит причиной формирования особых логистических механизмов.

Продолжительность практики: 8
недель

Сроки практики: 08.06.2020 –
27.07.2020

Цель практики: изучить
особенности деятельности логистического отдела компании ООО «РИНОТЕХ»

Задачи:

- охарактеризовать деятельность
компании;

- произвести анализ организации
логистической деятельности компании;

 - разработать рекомендации по
совершенствованию управления логистической деятельности компании ООО «РИНОТЕХ».

Заключение:

Логистический отдел компании
ответственен за организацию поставок продукции. Использование системы
управления складом позволяет увеличить скорость обработки товаров, выполнять
различные операции одновременно, оптимизирует количество персонала, повышает
качество выполняемых работ и позволяет выполнять операции практически без
ошибок. Однако в компании есть определенные проблемы в логистической
деятельности, в частности неритмичность поставок, связанная с задержкой и
просрочкой оплаты заказов. Возникают данные сбои в отплате заказов из-за
плохого взаимодействия отдела логистики, бухгалтерии и поставщиков. Для решения
данной проблемы предлагается создание информационной системы, которая позволит
улучшить взаимодействие отделов компании и поставщиков. Данная система будет
функционировать в том случае, если каждый из отделов будет точно выполнять свои
функции. Менеджеры по логистике должны своевременно подавать графики поставок и
заказы в бухгалтерию. В бухгалтерии заказы на поставку продукции необходимо
обрабатывать и оплачивать быстро и вовремя, не создавая просрочек по платежам.
Минимальная сумма заказа позволит избежать больших просрочек по платежам.
Поставщики, в свою очередь, должны комплектовать товар таким образом, чтобы его
легче было анализировать и обрабатывать на складе.

Другая проблема
заключается в невозможности определить итоговую и точную себестоимость
поставляемой продукции, т. к. транспортные расходы по поставкам товара
распределяются на всех поставщиков в целом, а не отдельно на каждого. Из-за
этого теряется возможность обнаружения экономически не выгодных поставщиков для
компании. Ведение учета транспортных расходов в привязке к размещенным заказам
и формирование заказов по поставщикам, территориально расположенных рядом друг
с другом, позволит более точно рассчитывать себестоимость поставляемой
продукции.

Фрагмент текста работы:

1.Общие сведения об организации Основной профиль деятельности
компании ООО «РИНОТЕХ» - оптовая торговля электротоварами и бытовыми
электроустановочными изделиями. ООО «РИНОТЕХ» это: - офисно-складской комплекс;

 - торговая сеть.

Компания сотрудничает с
крупнейшими производителями электротехники: ASD, EKF, IEK, КЭАЗ, TDM ELECTRIC,
ABB, TECHNOLUX, ALB, Wolta, Ардатовский СТЗ, СТЗ "Владасвет",
Инкотекс, Энергомера, ЭРА, LLT.

Основные клиенты компании: промышленные,
строительные предприятия, электромонтажные организации, сборщики электрощитового
оборудования, частные электрики, индивидуальные предприниматели, магазины
электротоваров, проектировщики, частные лица.

Ассортимент товаров компании
включает в себя: - светильники и лампы: для освещения улиц,
парков и скверов, производственных, торговых офисных и общественных помещений,
прожекторы в том числе светодиодные;

 - низковольтное и щитовое оборудование:
автоматические выключатели, УЗО, дифавтоматы, пускатели, корпуса щитов и щиты в
сборе (ОЩВ, ВРУ, ЩО, КСО и т.д.);

 - счетчики учета электроэнергии: однофазные и
трехфазные, однотарифные и многотарифные;

 - кабельно-проводниковая продукция: АВВГ, ВВГ,
ВВГнг, ПВС, КГ, ШВВП, СИП и другие;

 - бензогенераторы, электродвигатели, насосы,
вентиляторы;

 - электроустановочные изделия: розетки, выключатели;

 - теплотехника: инфракрасные обогреватели,
тепловентиляторы, тепловые завесы.