Отчёт по практике на тему Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций

Содержание:

Задание 1. 3

Задание 2. 6

Задание 3. 8

Задание 4. 10

Задание 5. 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 17

ПРИЛОЕЖЕНИЯ.. 19

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Задание 1 Оказание логистических
услуг – то, чем на протяжении 16 лет занимается Компания «ПЭК». За это время мы обзавелись
собственной инфраструктурой, региональной сетью складов, командой, готовой
решить все проблемы логистики на вашем предприятии.

Закупку
товаров для ООО «ПЭК» осуществляется путем проведения тендеров.

Особенностью
тендеров является то, что эта процедура дает возможность на правах свободной и
прозрачной конкуренции заключать договоры на наиболее выгодных условиях для
всех сторон. Организатор удовлетворяет свои нужды, приобретая или продавая с
наилучшими условиями по выгодной цене. Участники же получают возможность на
равных правах участвовать в конкурентной борьбе.

Список
товаров регулярно закупаемых Компанией «ПЭК» представлены в приложении 1.

Бюджет
закупок показывает, какое количество материально-технических ресурсов (МТР) и
по какой цене необходимо закупить для выполнения планов компании (рисунок 1). Рисунок 1 -Взаимосвязь бюджета закупок с другими планами В
бюджете закупок указывается следующая информация - номенклатура закупаемых
материально-технических ресурсов, их объем и цена, общая стоимость закупаемых
МТР, поставщики.

Отчет
о движении денежных средств за 2018-2020 года представлен в приложении 2.

Из
отчета видно, что поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги
в 2018 году было оплачено 12 611 106 руб., а в 2020 году было оплачено 14
434 315 руб., что на 1 823 209 руб. больше чем в 2018, это
свидетельствует о возросших потребностях компании в связи с ее развитием.

Контроль
и анализ логистической функции (процесса) закупок компании осуществляется в
соответствии с поставленными целями и задачами по управлению закупками в
аспекте общей логистической системы фирмы.

Контроль
доставки товара осуществляется путем отслеживания на сайте компании поставщика
либо транспортной компании осуществляющей доставку.

Приемка
товара осуществляется следующим образом:

Начинается
приемка с ознакомления членов комиссии с сопроводительными документами:
товарно-транспортными накладными, упаковочными листами, др. Их содержание
сверяется с наименованием и количеством товара, указанного в договоре поставки.
Если поставляемая продукция подлежит обязательной сертификации или должна
соответствовать обязательным нормам или стандартам, то к товару должны также
прилагаться сертификат (паспорт) качества, технический паспорт, иные
подтверждающие соответствие документы.

В
случае, если товар поступил без товаросопроводительных документов, то возможно
проведение его приемки по фактическому наличию, с обязательным отражением
данной информации в акте приемки. В обязательном порядке в акте фиксируется
место проведения приемки, время ее начала, наименование грузоотправителя
товара, наименование перевозчика. Если товар был застрахован - об этом также
нужно указать в акте.

Далее
указывается наименование и количество поступившего товара, согласно
товаросопроводительным документам, а также реквизиты документов: номера, даты.
Указываются лица, участвующие в приемке товара, их должности. Осмотр товара
должен начинаться с оценки соблюдения правил перевозки, сохранности упаковки,
сохранности запорно-пломбировочных устройств, если они имеются.

Например,
в случае перевозки товара железнодорожным транспортом, выдача груза может
осуществляться как с проверкой его состояния и количества, так и без нее. В
случае, если проверка перевозчиком не осуществлялась, то на железнодорожной
накладной проставляется соответствующая отметка. Если же вагон был поврежден
либо неисправен, есть сомнения в сохранности пломб или имеются иные признаки
утраты груза в пути следования, то получатель товара должен требовать от
перевозчика составления и выдачи коммерческого акта.

Указанный
акт является единственным документом, дающим право предъявлять претензии к
железной дороге или отправителю груза.

Далее
оценим эффективность закупочных операций:

Доля
задержанных заказов составляет  5-7% от
общего числа заказов.

Доля
просроченных доставок и отказов поставки 3-4%

Доля
поставок, не соответствующих договорам по качеству продукции 4-5%

Доля
заказов, доставленных вопреки договоренности не единой партией 7-8%.

Число
случаев остановки производства в результате просрочки  не выявлено, так как у компании всегда есть
резерв необходимого оборудования и составляющих для него. Это позволяет
осуществлять бесперебойную деятельность ООО «ПЭК».