Отчёт по практике Экономические науки Государственное и муниципальное управление

Отчёт по практике на тему ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ЧАСТНАЯ ОХРАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "СОКОЛ"

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И ещё 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Введение. 3

1. Общая характеристика ООО ЧОО «Сокол». 4

2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. 7

3. Анализ кадрового потенциала ООО ЧОО «Сокол». 14

4. Анализ системы управления персоналом ООО ЧОО «Сокол». 18

Заключение. 29

Список использованной литературы.. 30

  

Введение:

 

Прохождение преддипломной практики своей целью имеет закрепление теоретических знаний путем их сопоставления с практической деятельностью производственного предприятия, ориентированное на применение теоретических знаний в различных ситуациях, которые присущи будущей профессии.

Целью преддипломной практики является закрепление и углубление полученных теоретических знаний, возможность применения их на практике, в том числе:

1.  Систематизация и расширение теоретических и практических знаний по специальности.

2.  Приобретение практических навыков работы в предстоящей должности.

Базой практики выбрано ООО ЧОО «Сокол».

Сроки прохождения преддипломной практики: 13.04.2020 – 26.04.2020. 
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
 

Заключение:

 

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании.

Эти сферы деятельности включали в себя не только вопросы информационно-коммуникационного взаимодействия внутри компании и организационные вопросы с покупателями, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с деятельностью ООО ЧОО «Сокол».

За время прохождения преддипломной практики в ООО ЧОО «Сокол» была проведена следующая работа:

1.       Дана характеристика компании.

2.       Рассмотрены основные показатели финансовой деятельности компании.

3.       Дана характеристика персонала ООО ЧОО «Сокол».

Проанализирована система управления персоналом ООО ЧОО «Сокол». 

Фрагмент текста работы:

 

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью частная охранная организация «Сокол».

Сокращенное наименование: ООО ЧОО «Сокол».

Целями деятельности ООО ЧОО «Сокол» являются:

1. Удовлетворение общественных потребностей в предоставляемых услугах.

2. Извлечение прибыли.

Основными видами деятельности ООО ЧОО «Сокол» являются:

1.       Охрана режимных объектов.

2.       Обеспечение сохранности золота и золотосодержащей продукции.

3.       Обеспечение безопасности грузов и финансовых средств при их перевозках на территории Российской Федерации, то есть охрана.

4.       Защита жизни и здоровью граждан.

5.       Охрана имущества собственников «офисов, производственных, складских и иных помещений, денежных средств, документов, интеллектуальной собственности и коммерческой тайны), в том числе при его транспортировке.

6.       Обеспечение контрольно-пропускного режима в фирмах, офисах, производственных помещениях и др.

7.       Охранная деятельность, осуществляемая с помощью механических и электрических защитных устройств.

8.       Разработка и реализация мероприятий по защите коммерческой тайны и иной конфиденциальной информации.

9.       Обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий (аукционов, выставок, ярмарок, а также при проведении конгрессов, симпозиумов и т.д.).

Система управления в ООО ЧОО «Сокол» построена на основе линейно-функциональной структуры управления, где обеспечивается соблюдение принципа единоначалия, но в то же время существует рациональная специализация управленческих звеньев.

Таким образом, в организации существуют функциональные подразделения при руководителе, которые готовят ему проекты решений по соответствующим их компетенции вопросам. Затем руководитель принимает решение и сам доводит его до соответствующего подразделения.

Организационная структура ООО ЧОО «Сокол» представлена на рисунке 1.
Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы

Скачать архив всего за 690 р.