Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Сущность,  виды  и этапы формирования стратегии фирмы.. 4

2. Анализ стратегии ПАО «Казаньоргсинтез». 7

3. Основные проблемы, препятствующие эффективной внешнеэкономической деятельности ПАО «Казаньоргсинтез». 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 15

Введение:

В последние 10-15 лет в результате либерализации внешнеэкономической деятельности на рынке появилось множество российских предпринимателей.

Данная работа выполнялась на примере ПАО «Казаньоргсинтез», которое является типичным в области внешнеэкономического сотрудничества предприятием, осуществляющим внешнеторговые операции в течение всего периода своего существования.

Целью работы является выявление особенностей и проблем организации и управления внешнеэкономической деятельностью ПАО «Казаньоргсинтез», определение результативности внешнеэкономической деятельности предприятия и разработка мер по повышению эффективности в современных экономических условиях. Задачей работы является оценка внешнеэкономической деятельности ПАО «Казаньоргсинтез» с целью устранения существующих недостатков в каждом аспекте внешнеторговых операций и повышения в конечном итоге ее эффективности.

Объектом исследования является внешнеэкономическая деятельность ПАО «Казаньоргсинтез». Предметом исследования является оценка эффективности осуществления внешнеэкономических операций работниками ПАО «Казаньоргсинтез».

В процессе выполнения работы использовались методы маркетингового исследования, а также специфические приемы и методы экономического анализа. Исследовательской базой для написания данной работы послужили законодательные и нормативные акты РФ и РТ, монографии и учебные пособия, публикации отечественных и зарубежных ученых и специалистов, а так же первичные документы и отчеты ПАО «Казаньоргсинтез».

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы с приложениями.

Заключение:

На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы.

Стратегия развития предприятия – это совокупность способов и действий, направленных на достижение поставленных целей и воплощение задач.

Стратегическое управление - это управление ресурсами организации для достижения ее целей и задач. Стратегическое управление включает в себя постановку целей, анализ конкурентной среды, анализ внутренней организации, оценку стратегий и обеспечение того, чтобы руководство внедряло стратегии во всей организации.

Стратегия корпоративного уровня охватывает всю стратегическую сферу деятельности ПАО «Казаньоргсинтез». Это общий взгляд на организацию, включающий принятие решения о том, на каких рынках товаров или услуг конкурировать и в каких географических регионах действовать. Для многопрофильной фирмы ПАО «Казаньоргсинтез» процесс распределения ресурсов - как распределяются денежные средства, персонал, оборудование и другие ресурсы - устанавливается на корпоративном уровне.

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что анализируемая компания является одним из лидеров химического рынка России, а также имеет уверенные конкурентные позиции на мировом рынке химической промышленности. Компания активно экспортирует свою продукцию не только в страны ближнего зарубежья, но и на рынки западной Европы и пр.

Фрагмент текста работы:

1. СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и установка схемы действий, распределение ресурсов, которые нужны для достижения целей. И.Ансофф, специалист в области стратегического планирования, определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [2].

Стратегия развития предприятия – это совокупность способов и действий, направленных на достижение поставленных целей и воплощение задач.

Стратегическое управление - это управление ресурсами организации для достижения ее целей и задач. Стратегическое управление включает в себя постановку целей, анализ конкурентной среды, анализ внутренней организации, оценку стратегий и обеспечение того, чтобы руководство внедряло стратегии во всей организации [9].

Стратегическое управление делится на несколько школ. Описательный подход к стратегическому управлению определяет, как следует разрабатывать стратегии, а описательный подход - как применять стратегии на практике. Эти школы различаются по тому, разрабатываются ли стратегии посредством аналитического процесса, в котором учитываются все угрозы и возможности, или они больше похожи на общие руководящие принципы, которые должны применяться.

Стратегию можно понимать как план победы над конкурентами. Бизнес-стратегии - это бизнес-план, разработанный для того, чтобы победить конкурентов [3].

Он был разработан еще в 1980 году Майклом Портером и был классифицирован как «Общие стратегии». Портер известен «Гипотезой Портеров», «Пять Сил Портера» и «Модель Четырех Углов Портеров». Портер писал, что общая стратегия, какую бы компания ни выбирала, отражает выбор, сделанный как в отношении типа конкурентного преимущества, так и сферы его применения. Другими словами, выбор компании определяет тип преимущества, которое они получают перед конкурентами [3].

Он классифицировал их по типам бизнес-стратегий - лидерство по затратам, дифференциация и целевые стратегии [5].

1) Стратегии лидерства в затратах:

Стратегия, при которой фирма оценивает свою продукцию с наименьшими возможными затратами, чтобы проникнуть и / или сохранить свою позицию лидера, является Стратегией лидерства в затратах.

2) Стратегии дифференциации:

Когда продукт отличается своей уникальной особенностью или уникальной торговой точкой (USP), чтобы конкурировать и эффективно выигрывать, это называется стратегией дифференциации.

Эта стратегия полностью противоположна стратегии затрат, в связи с чем целевая аудитория далеко не чувствительна к цене, скорее, они ориентированы на качество или ориентированы на качество, и они не будут возражать, доплачивая, если это что-то уникальное, что они получают, что помогает дифференцировать их вместе с продукт [5].

3) Фокус Стратегии:

Как следует из названия, эта стратегия применяется только для избранной аудитории небольшого рынка со специальными потребностями. Целевой рынок имеет уникальные потребности, и именно на них ориентируются фирмы [2].

Фокусный тип бизнес-стратегий разделен на две части, а именно: стратегия целенаправленных затрат и стратегия целенаправленной дифференциации. В ценах ориентированы цены с учетом конкретной потребности обслуживать конкретную группу людей. Это не означает, что цены ниже, наоборот, цены могут быть выше [6].

Процесс стратегического управления начинается со знания видения и миссии, формулирования четких целей, точного выполнения планов и оценки результатов, чтобы обеспечить достижение вехи [6]. Большинство бизнес-стратегий ориентированы на конкурентную среду. Система Портера, которая классифицирует общие стратегии, позволяет организациям самим выбирать, как расположиться в промышленной среде. Наконец, все стратегии должны включать подход к цифровому миру электронной коммерции [4].

Процесс стратегического управления состоит из трех, четырех или пяти этапов в зависимости от того, как различные этапы помечены и сгруппированы. Но все подходы включают в себя одинаковые базовые действия в одном и том же порядке. Краткое описание этих шагов следующее:

- Стратегические цели и анализ.

- Стратегическая формулировка.

- Стратегическая реализация.

- Стратегическая оценка и контроль.

Анализ, принятие решений и действия происходят на всех этапах и на протяжении всего процесса [7].

Процесс стратегического управления, описанный ранее, может быть успешно использован для широкого круга бизнес-стратегий. Однако на практике большинство организаций разрабатывают стратегии, ориентированные на конкуренцию.