Отчёт по практике на тему НИР

Содержание:

Введение. 3

1. Разработка общего плана аудита персонала. 5

2. Разработка
программы проведения аудита персонала. 6

3. Формирование аудиторского заключения. 8

4. Рекомендации по совершенствованию системы
управления персоналом ООО «ФИТИНГ». 15

Заключение. 22

Список использованной литературы.. 23

Введение:

Актуальность
исследования. Самая большая ценность компании, имеющая большее влияние на
прибыль предприятия, чем любой другой актив, - ее человеческие ресурсы. Подбор
же необходимых предприятию кадров - это один из наиболее ответственных этапов в
управлении персоналом, и не случаен тот факт, что на современном этапе развития
бизнеса большое количество компаний при отсутствии собственных профессиональных
и финансовых возможностей обращаются к услугам профессионалов в области подбора
персонала - к услугам кадровых агентств.

Известно,
что ошибки при отборе новых работников могут приводить к проблемам, серьезно
влияющим на работу компании, таким, как высокая текучесть кадров, плохой
морально-психологический климат (конфликты, склоки), падение трудовой и
исполнительской дисциплины (низкое качество работы, прогулы, опоздания на
работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования
рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж). А если
речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности, то ошибки при подборе
кадров будут обходиться для организации еще дороже – тем дороже, чем выше
уровень должности, на которую отбирается руководитель.

Многие
проблемы теории и практики, касающиеся вопроса подбора персонала, существуют
уже в течение продолжительного периода времени и были неоднократно обозначены и
проанализированы как российскими, так и зарубежными учеными.

В
целом, проблема подбора персонала находит отражение во многих публикациях и
исследованиях. Однако технологичный подход в подборе персонала в практике
российских предприятий рассматривается недостаточно полно.

Целью
научно-исследовательской работы является проведение кадрового аудита в ООО «ФИТИНГ» и разработка рекомендаций по
совершенствованию систему управления персоналом.

Для
достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.
Разработать план кадрового аудита.

2.
Разработать программу кадрового аудита.

3.
Провести кадровый аудит в ООО «ФИТИНГ» и
сформулировать аудиторское заключение по его результатам.

4. Разработать   рекомендации по совершенствованию систему управления персоналом в ООО «ФИТИНГ».

Объект
исследования – ООО «ФИТИНГ».

Предметом
исследования данной работы является процесс подбора, отбора и найма персонала.

Информационной
базой научно-исследовательской работы явились фактические материалы,
опубликованные в научной литературе и периодической печати, научные
диссертации, а также материалы, собранные непосредственно в организации.

Для
достижения обозначенных целей при написании работы использованы следующие
методы научного познания: анализ и синтез, формально-логический,
функционально-структурный и статистический. Обозначенная проблематика
рассматривалась также в контексте зарубежного опыта.

Структура
научно-исследовательской работы состоит из введения, основной части заключения,
списка литературы.

Заключение:

1. Агамирова
Е.В. Управление персоналом в бизнесе / Е.В. Агамирова. – М.: Дашков и К, 2018.
– 220 с.

2. Акмалов Р. Интерактивные форматы
обучения: бизнес-симуляция / Р. Акмалов // Справочник по управлению персоналом.
- 2018. - № 2. - С. 23-27.

3. Акопов Е.С., Гаврилко Н.Н. Экономика
предприятия. / Под общ. ред. проф. В.И. Самофалова. – Ростов–на–Дону: Дон,
2018. – 319 с.

4. Асалиев А.М., Вукович Г.Г.,
Строителева Т.Г. Экономика и управление человеческими ресурсами / А. М.
Асалиев, Г. Г. Вукович, Т. Г. Строителева. – М.: Инфра-М, 2019. – С.40-47.

5. Асалиев А.М.,  Мирзабалаева Ф.И., Алиева П.Р.
Развитие трудового потенциала / А.
М. Асалиев, Ф.И. Мирзабалаева, П.Р. Алиева. – М.: Инфра-М, 2018. – С.154-157.

6. Борисова Ю.Н., Гаранин Н.И. и др.
Менеджмент / Ю.Н. Борисова, Н.И. Гаранин. – М.: РМАТ, 2018. – 476 с.

7. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.А.
Управление персоналом / Т.Ю. Базарова, Б.А. Еремина. –  М.: ЮНИТИ, 2018. – 560 с.

8. Блинов
А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом / А.О. Блинов, О.В.
Василевская. – М.: ГЕЛАН, 2018 . – С.56.

9. Виханский О. С. Наумов А. И.
Менеджмент для ВУЗов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: ЮНИТИ,  2018. – 337 с.

10. Базарова Л. Система найма персонала
как фактор устойчивого экономического развития // Управление персоналом. -
2018. - №5. – С. 2-6.

Фрагмент текста работы:

3. Формирование аудиторского
заключения ООО «ФИТИНГ» существует в форме общества с
ограниченной ответственностью.

Клиенты, обладающие статусом квалифицированного инвестора, могут с помощью
Компании совершать операции с ценными бумагами иностранных эмитентов, не
находящимися в свободном обороте в РФ, иностранными финансовыми инструментами,
не являющимися ценными бумагами, паями закрытых и интервальных паевых
инвестиционных фондов для квалифицированных инвесторов и пр.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1. Рисунок
1 - Организационная структура предприятия ООО «ФИТИНГ» Организационная структура является формальной – то есть созданной по воле
людей, по предварительной договоренности; простой – имеет одну цель; линейной –
во главе каждого звена организации стоит единоначальник, который осуществляет
административное и функциональное управление одновременно [5].

В организации каждое
звено работает самостоятельно, осуществляя коммуникации между собой для
обеспечения эффективной работы предприятия.

Персонал играет особую роль в развитии ООО «ФИТИНГ». В деятельность отдела кадров входит решение следующих
вопросов: подбор и наем персонала; подготовка и переподготовка персонала;
регулирование трудовых отношений; кадровое планирование; заработная плата и
условия труда.

Проанализируем
качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию (таблица 3).

Таблица
3 - Половой состав работников
ООО «ФИТИНГ»